Оглавление
Сергей Потапов. Как управлять проектами
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ
1. О ПОНЯТИИ «ПРОЕКТ»
2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ
НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ПО СТРУКТУРЕ
ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ
ПО ОБЪЕМУ
ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ
4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ
СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ
СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ЗАВЕРШАЮЩАЯ СТАДИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2. ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
3. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
НАБОР ПЕРСОНАЛА
ОТБОР ПЕРСОНАЛА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ЛЬГОТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ, АДАПТАЦИЯ
ОБУЧЕНИЕ
ОЦЕНКА ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА
ПИРАМИДА ЦЕЛЕЙ
ПРИНЦИПЫ SMART
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКОВ И ДИАГРАММ
КОМАНДА ПРОЕКТА
1 . СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ
ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
КОМАНДНЫЕ РОЛИ (ПО БЕЛБИНУ)
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД (ПО ТАКМЕНУ И ДЖЕНСЕНУ)
ГРУППОВОЕ МЫШЛЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ
КОНТРОЛЬ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
1. ПОСТАНОВКА СИСТЕМ КАЧЕСТВА
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ
ПЯТЬ ЭЛЕМЕНТОВ КАЧЕСТВА (ПО БЭНКУ)
ТОТАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ (TQM)
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ISO/BS
СПЕЦИФИКАЦИЯ ПРОЕКТА
2. ВНЕСЕНИЕ КОРРЕКТИВОВ
ИТЕРАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР ПЛАНИРОВАНИЯ
ОПИСАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ СЦЕНАРИЕВ И ДЕЙСТВИЙ
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ВИДЫ БЮДЖЕТОВ
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ТИПА БЮДЖЕТА
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА
ПРАКТИКА
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
Отрывок из книги
В целом понятие «проект» объединяет множество, казалось бы, мало связанных между собой явлений и мероприятий: строительство зданий и сооружений, создание новой или развитие (или реорганизация) уже созданной организации, реформирование социального, финансового и другого строя государства. И все же существует что-то, что объединяет все эти разнородные явления.
В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия «проект», и каждая из них отражает специфику отрасли, которая эту концепцию выдвигает.
.....
Для получения точного конечного результата проекта можно пользоваться общими правилами построения структуры проекта.
Общие правила построения структуры проекта приведены ниже:
.....
