Управление персоналом

Оглавление

Сергей Шапиро. Управление персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Тема 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЦЕССАУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Управление персоналом в современных условиях

1.2. Основные подходы к управлению персоналом

1.3. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом

1.4. Кадровая политика организации

1.5. Система управления персоналом организации

Тема 2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале

2.2. Привлечение кандидатов в организацию

2.3. Процедура отбора персонала в организацию

2.4. Оценка кандидатов при приеме на работу

2.5. Адаптация персонала

2.6. Методы сокращения персонала

Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИОТНОШЕНИЯМИ

3.1. Договорная основа трудовых отношений

3.2. Должностная инструкция

3.3. Принципы социального партнерства

3.4. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов

Тема 4. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ И ЕГО РАЗВИТИЕ

4.1. Методы управления персоналом

4.2. Методы поддержания работоспособности персонала

4.3. Развитие трудового потенциала

4.4. Оценка результатов труда и деловых качеств работника

4.5. Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва

4.6. Конфликты в организации. Управление конфликтами

Тема 5. МОТИВАЦИЯИ СТИМУЛИРОВАНИЕТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1. Сущность и понятие мотивации труда

5.2. Теоретические основы мотивации труда

5.3. Разработка программ стимулирования труда

Тема 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом

6.2. Эффект от управления персоналом

6.3. Методики определения экономической эффективности управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРАКТИКУМ

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

КРИТЕРИИОЦЕНКИ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

ТРЕБОВАНИЯК ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

План лекции:

1.1. Управление персоналом в современных условиях.

.....

В итоге большинство японских работников, приобщенных к идеалам фирмы, проникаются убеждением, что они хозяева производства и их мнение играет важную роль в принятии каких-либо решений в фирме. Конечно, на самом деле это иллюзия, которую создать не так уж трудно. Ее созданию служит ряд факторов, в зону действия которых работники попадают с первого дня пребывания в фирме. Такая политика соответствует демократическому стилю руководства персоналом.

Во-первых, это адаптация. Вновь поступившие работники несколько месяцев проходят групповую практику и подготовку по специальности по разработанной фирмой программе, во время которой выясняются склонности, способности и желания вновь поступивших работников.

.....