Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Благодарности
Вместо предисловия
Введение в экономику дела
Глава I. Бюджет и бюджетирование
Глава II. Импресарская практика: экономика и финансы
Глава III. Основные участники прокатного рынка: их функции, содержание деятельности и разделение обязанностей
Глава IV. Агентская практика: экономика и финансы
Глава V. Стационар: экономика и финансы
Сценическая практика: советы по эксплуатации
Глава VI. Труппа, группа, коллектив: экономика, финансы, планирование
Глава VII. Галереи и музеи: экономика, финансы и планирование
§ 6.1. Музеи: основное содержание деятельности
§ 6.2. Галереи: Основное содержание деятельности
Глава VIII. Крупные регулярные и периодические мероприятия: экономика, финансы, планирование
Глава IX. Контрактно-ценовая политика: общий обзор
Глава X. Финансы: введение
Учет и отчетность (что приходит и уходит по назначению)
Глава XI. Финансовые институты и инструменты
Глава XII. Финансовое планирование
Глава XIII. Экономические расчеты и инвестиционное планирование:
§ 13.1. Технико-экономическое обоснование
§ 13.2. Инвестиционный меморандум
§ 13.3. Бизнес-план
Глава XIV. Управленческий учет
Глава XV. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Вместо заключения: эффективное управление финансами предприятия
С.Б. Войтковский. Проект ежегодного художественно-культурного мероприятия = Летний фестиваль русской оперы и балета = «Сколковский презент»
I. Суть предложения
II. Краткое и весьма общее описание проекта-матрешки
III. Конкурс перед конкурсом (разработка фирменного стиля)
IV. Имиджевая макулатура и фанатская мишура
V. Положение о Фестивале и условия участия в нем
VI. Коммуникативная модель
VII. Комплекс продвижения Фестиваля
VIII. План реализации
IX. Производственный план (предварительно и упрощенно)
X. Организационный план
XI. Экономическое обоснование проекта
XII. Календарный план запуска и реализации проекта
XIII. Заключение
Несколько слов об авторе
Материал этих лекций был прочитан в период 2002 – 2009 годов и составил основу специализации «арт-менеджмент» студентов I–IV курсов кафедры менеджмента факультета социально-культурной деятельности Московского государственного университета культуры и искусств.
К сожалению, в связи с управленческой чехардой в учреждении (за 7 лет сменилось 7 ректоров и произошло соответственно 7 реорганизаций), а также в связи с профессиональной некомпетентностью, человеческой нечистоплотностью и педагогической несостоятельностью руководства кафедры, дальнейшая практическая работа в качестве доцента, ведущего специализацию, в таких условиях не представлялась возможной.
.....
1. Маржа между стоимостями артистов, часть доли которой остается и для вас;
2. Маржа между стоимостью артиста вам и ценой вашего предложения в страну и/или регион. То есть, к примеру, базовая стоимость арт-единицы может составлять 800$, а вы ставите стоимость 1600$, поскольку у нас возникают дополнительные расходы на поддержание процесса заключения контракта + дополнительную рекламу + налоги + нужно иметь % развития + ваш реальный доход.
.....