Оглавление
Шетил Сандермоен. Организационная структура
Предисловие. Ицхак Адизес
Об этой книге
Введение
1 • Типичные структурные проблемы
Люди или функция
Незаменимый основатель
Контроль над прибылью
Беспорядочный рост
Стареющая организация
Развитие или текучка
Вызовы профессиональной организации
2 • Теория, системы, мышление
Для чего нам организация?
Что такое организационная структура?
Как читать организационную схему
Задачи и обязанности
Линии подотчетности
Матричная организация
Цвета
Составление схемы
Централизованная или децентрализованная
Что такое система? Системное мышление
Миссия компании – основа для проектирования структуры
Организационные принципы. Структурные факторы
Рынок
Технологии
Товар
География
Национальные и международные компании
Функция продаж
3 • Структура, построенная вокруг людей (Кейс первый)
4 • Интеграция после слияния (Кейс второй)
Повестка первых 100 дней
Первый шаг: Проработка причин и стратегических целей слияния
Разработка миссии для новой корпорации
Создание новой организационной структуры
Согласование систем управленческой информации с новой структурой
Итог: Ключевые элементы успешной интеграции после слияния
5 • Как реструк ту рировать компанию с незаменимым основателем (Кейс третий)
6 • Пятидесяти летний тинейджер (Кейс четвертый)
7 • Структура стареющей организации (Кейс пятый)
8 • Матрица управленческой ответственности
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Хотелось бы, чтобы эту книгу написал я. Шетил проделал потрясающую работу. Из сотен страниц инструкций по структуризации компаний, десятков часов видео и, наверное, тысяч часов обсуждений и заседаний он извлек самую суть и смог этот сложнейший материал преподнести в простой и доступной форме. Мои поздравления!
Эта методология разрабатывалась мною в процессе работы с самыми разными компаниями – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100. Теория, на которой построены описанные здесь принципы, изложена в моих книгах «Управление изменениями» и «Управление жизненным циклом корпораций»[1].
.....
Другими словами, это непростой проект; структуру не нарисуешь за ужином на салфетке, как пытаются делать лидеры многих компаний.
Внедрение принципов, описанных в настоящей книге, которое бы позволило при этом избежать деструктивных конфликтов, требует присутствия сертифицированного консультанта по методологии Адизеса.
.....
