Оглавление
Шохам Адизес. Совещания по Адизесу. Практическое руководство
Предисловие Ицхака Калдерона Адизеса
Предисловие авторов
Часть I. Введение
Глава 1. Почему совещания так изнуряют?
Глава 2. Регламент совещаний в действии
Глава 3. Два различных типа совещаний
Часть II. Правила игры: совещания по решению проблем
Глава 4. Совещания по решению проблем: гол/задача
Глава 5. Совещания по решению проблем: игровые позиции / роли
Глава 6. Совещания по решению проблем: поле для игры / совещательная среда
Глава 7. Совещания по решению проблем: правила игры / регламент
Глава 8. Совещания по решению проблем: временное измерение
Глава 9. Совещания по решению проблем: стратегия игры / повестка совещания
Глава 10. Трудности, с которыми сталкиваются при проведении совещаний по решению проблем
Часть III. Правила игры: совещания по внедрению
Глава 11. Совещания по внедрению: гол/задача
Глава 12. Совещания по внедрению: игровые позиции / роли
Глава 13. Совещания по внедрению: поле для игры / совещательная среда
Глава 14. Совещания по внедрению: правила игры / регламент
Глава 15. Совещания по внедрению: временное измерение
Глава 16. Совещания по внедрению: стратегия / повестка совещания
Глава 17. Часто встречающиеся трудности при проведении совещаний по внедрению
Часть IV. Заключение
Глава 18. Совещательный цикл
Глава 19. Совещательный цикл в действии
Глава 20. Каковы возможные последствия?
Глава 21. Совещания по Адизесу
Об авторах
Об Институте Адизеса
Библиография
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык[27]
Отрывок из книги
В чем суть методологии Адизеса и чем она полезна?
Методология Адизеса на самом деле (на мой взгляд) не о бизнесе и даже не об управлении, а о том, как строить взаимоотношения на работе или в бизнесе, о том, как сохранять хорошие человеческие и деловые взаимоотношения со своими сотрудниками и руководителями, о том, как оставаться нормальным человеком в стрессовой и конфликтной ситуации, о том, как руководить людьми, быть жестким, авторитарным – и при этом не испортить отношения ни с подчиненными, ни с акционерами, ни с учредителями. О том, как прощать себе ошибки, если ты не идеален вопреки ожиданиям своих подчиненных или своего руководителя. О том, как построить свой бизнес так, чтобы и волки были сыты, и овцы довольны. Это все о людях и отношениях между ними.
.....
Методология Адизеса апробирована в тысячах коммерческих, некоммерческих, государственных и частных организаций в различных сферах и мировых культурах. У этой методологии уже весьма внушительная история достижений.
Значительная часть методологии Адизеса отсылает к вопросам правильной организации совещаний. В этом практическом руководстве Шохам и Нир предлагают весьма доступное объяснение того, как нужно пользоваться методологией Адизеса во время проведения совещаний. Авторы взяли чрезвычайно сложную и детально разработанную систему управления совещанием (ее освоение с полным погружением и проработкой у специалистов Института Адизеса занимает годы) и превратили ее в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному использованию руководство.
.....
