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Siegfried Kaltenecker. Selbstorganisierte Teams führen
Selbstorganisierte Teams führen
Vorwort zur 3. Auflage
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1Grundlagen selbstorganisierter Teams
1.1Was sind selbstorganisierte Teams?
1.1.1Gesetze der Selbstorganisation
1.1.2Voraussetzungen für Selbstorganisation
1.2Wozu brauchen wir selbstorganisierte Teams?
1.2.1Unternehmerische Agilität & agiles Management
1.3Was haben selbstorganisierte Teams mit Führung zu tun?
1.3.1Fußballerische Lehren
1.3.2Verteilte Führung
2Ein Modell für die Führung selbstorganisierter Teams
2.1Drei Dimensionen
2.2Grundwerte selbstorganisierter Teams
2.2.1Commitment
2.2.2Einfachheit
2.2.3Respekt
2.2.4Mut
3Führungskompetenz: Fokussieren
3.1Kunden und Wert
3.2Wertschöpfung und Verschwendung
3.3Unternehmenskultur
4Führungskompetenz: Designen
4.1Entscheidungen
4.2Traditionelle & agile Entwicklung
4.2.1Scrum
4.2.2Kanban
4.3Visuelles Arbeitsmanagement
4.3.1Design von Messungen
4.4Flight Levels
4.5Die Rolle des Linienmanagements
4.5.1Experimente zur Neugestaltung der Managementrolle
4.5.2Vorläufige Erkenntnisse
5Führungskompetenz: Moderieren
5.1Einzelgespräche
5.2Kommunikation im Team
5.2.1Agile Meetings
5.2.2Teamentwicklung
5.3Große Gruppen
5.4Im Reich der Systeme
6Führungskompetenz: Verändern
6.1Persönliche Veränderungen
6.2Veränderungen auf Teamebene
6.2.1Gepflegte Selbstüberschätzungen
6.2.2Blinde Flecken
6.2.3Kollegiales Feedback
6.3Veränderungen der Gesamtorganisation
6.3.1Die Veränderungsinitiative ist zu unklar
6.3.2Die Reise in Richtung Agilität wird nicht agil gestaltet
6.3.3Betroffene werden nicht angemessen beteiligt
6.3.4Die Veränderungsenergie versiegt
7Werkzeuge zum Fokussieren
7.1Kunden-Radar
7.2Persona
7.3Kundeninterview
7.4Stakeholder-Landkarte
Wozu eine Stakeholder-Landkarte?
Wie wird eine solche Landkarte erstellt?
7.5Stakeholder-Interview
Vorbereitung des Interviews
Durchführung
Auswertung
7.6Team Purpose Statement
Wozu ein Team Purpose Statement?
Wie lässt sich ein Team Purpose Statement erstellen?
7.7Team Charter
7.8Kulturdiagnose für Eilige
8Werkzeuge zum Designen
8.1Design Thinking
1. Verstehen
2. Beobachten
3. Sichtweise definieren
4. Ideen finden
5. Prototypen entwickeln
6. Testen
8.2Lean Startup
8.3Lean Canvas
8.4Entscheidungsmatrix
8.5Bauanleitung für Flight Levels
8.6Messungen
8.7Lean Meeting Design
8.8Design der Managementrolle
9Werkzeuge zum Moderieren
9.1Agile Planung
Wozu dieses Meeting?
Wie wird dieses Meeting moderiert?
9.2Standup
Wozu dieses Meeting?
Wie wird dieses Meeting moderiert?
9.3Product Review
Wozu dieses Meeting?
Wie wird dieses Meeting moderiert?
9.4Retrospektive
Wozu ist das Meeting gut?
Wie wird das Meeting moderiert?
9.5Virtuelle Meetings
9.6Teamentwicklung Indoor
9.7Teamentwicklung Outdoor
9.8Virtuelle Teamentwicklung
9.9Kollegiale Beratung
9.10Großgruppenveranstaltungen
Ziele definieren
Teilnehmende auswählen
Den Rahmen abstecken
Die Bühne bereiten
Unterkunft, Verpflegung, Pausen organisieren
Den Arbeitsfluss gestalten
Die informelle Kommunikation gestalten
Zusammenarbeit der Großgruppenmoderatoren gestalten
9.11Open Space
Wozu ein Open Space?
Wie wird ein Open Space moderiert?
9.12Liberating Structures
10Werkzeuge zum Verändern
10.1Gebrauchsanweisung für mich selbst
Persönlicher Bereich
Zusammenarbeit im Team
Unternehmen
10.2Persönliche Retrospektive
Erfahrungen
Erkenntnisse
Entscheidungen
10.3Energie-Check
10.4Kollegiales Feedback
10.5Feedback and Feed-forward
10.6Kritische Rückmeldungen
Tipps für die Anwendung:
10.7Schwierige Teamsituationen
10.8Rollen in agilen Veränderungsprozessen
Sponsor
Stakeholder
Change Agents
Change-Teams
10.9Change-Teams
10.10Open Space Agility
10.11Visuelles Veränderungsmanagement
Starten Sie mit einer gemeinsamen Retrospektive
Stellen Sie das visuelle Management auf den Prüfstand
Designen Sie ein für Ihren speziellen Kontext maßgeschneidertes System
10.12Veränderungsleinwände
Referenzen
Index
