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Simone Janson. Chef führen von Unten
Chef führen von Unten
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Erfolgskiller Hierachie: Macht – positiv oder negativ? // Von Anne M. Schüller
Wie geht Ihr Unternehmen mit Macht um?
Entscheidende Fragen sind
Die helle und die dunkle Seite der Macht
Über die Machtdroge Testosteron
Macht und Angst sind ein Paar
Autoritätshörigkeit verbietet Widerworte
Wo Angst regiert, hat Kreativität keine Chance
Mittelmaß kauft keiner
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Teams als Chef motivieren // Von Stefan Häseli
Wie führt man ein Team?
Wann ist ein Team ein Team?
1. Klare Zielsetzung
2. Gemeinsame Werte und Kultur
3. Loyale Zusammenarbeit
4. Offene Kommunikation
5. Wertschätzender Umgang mit Konflikten
Das ideale Team
Agieren wie ein Spin-Doktor: Change-Management und Agenda-Setting // Von Mathias Ulmann
Manager der Veränderung
Wind of Change
Eine Kette von Ereignissen
Agenda Setting
Der Digitale Wandel
Veränderung in der HR-Welt
Als Mitarbeiter Strukturen ändern: Change-Management und Rhetorik von unten // Von Dr. Cornelia Topf
Erste Regel: Niemals widersprechen!
Was fragen?
Harmoniebedürfnis und Machtkampf
Von unten Strukturen im Unternehmen ändern
Arrogante Oberlehrer
Extrawürste
Bitte ernst nehmen!
Management von unten: 10 Führungs-Tipps fürs Cheffing // Von Simone Janson
Das stille Leiden unter Chefallüren
Warum Konflikte unnötig sind
Es geht um Menschenkenntnis
10 typische Situationen für Cheffing
Situationsbezogen führen: 5 Tipps für Führung von unten // Von Stefan Häseli
Auch der Chef hat einen Chef
Richtungswechsel
Unsichtbare Führung
Den Chef managen
Wie tickt der Chef?
Den Chef muss man nicht lieben
5 Tipps, um den Chef positiv zu beeinflussen
Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! // Von Mujibor de Graaf
Was macht den Chef heute aus?
Das Kapital der Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter Prozesse selbst in die Hand nehmen
Gehaltsgespräch führen: Vorbereitung mit Präsenz // Von Simone Janson
Meetings richtig nutzen
Mit Leistung wappnen für das Vorstellungsgespräch
Realistisch bleiben!
Die Eigentlich-Falle
Kritik geschickt für sich nutzen
Produktiv als Chef und Unternehmer: Mitarbeiter richtig delegieren // Von Martin Geiger
Wo liegen Ihre Zeitfallen?
So können Mitarbeiter helfen – und so nicht
Immer diese Ablenkungen
Jeder macht, wofür er eingestellt wurde!
Paragraph Eins: Jeder löst seins
Zeit ist Geld
Zeitdiebe stoppen macht effizienter
Agiles Führen – 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer
Was Olympia über Gewinnertypen aussagt
Eine Bobfahrt, die ist lustig…
Agiles Führen
Präsenz und Training
Leidenschaft und Disziplin
5 Tipps zum agilen Führen
Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können
Führungskompetenz der Zukunft und Essential Leadership: Glaubwürdige Chefs // Von Karin Lohner
Definition Essential Leadership
Leader oder Manager?
Die Unterschiede zwischen leiten und managen?
Was ist managen?
Die eigene Rolle richtig ausführen
Mit Blick für das Wesentliche
Mehr Glaubwürdigkeit für Führungskräfte
Sind Chefs Lügner?
Jedes Angebot schafft eine Erwartung
Chef-Bashing und Manager-Mobbing: Nieten in Nadelstreifen? // Von Dr. Regina Mahlmann
So geht Chef-Bashing
Manager im Kreuzfeuer
Der Chef als Idiot?
Führungskräfte – gefangen in der Psychofalle
Chefs: Alphatiere im Sozialdarwinismus?
Narzissmus kann auch konstruktiv sein
Leistungen und Gehalt verhandeln: Tipps für das Chef-Gespräch [17 Checklisten] // Von Simone Janson
Wie Sie eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung führen
Finden Sie die passenden Argumente
Wer was leistet, ist was wert
Checkliste: So führen Sie Ihr Erfolgstagebuch
Der beste Zeitpunkt für ein Chef-Gespräch
Wie viel können Sie fordern?
Checkliste: Nutzen Sie Gehaltsalternativen
So wird das Gespräch ein Erfolg
Die Do’s
Die Don’ts
Mit Zahlen und Fakten argumentieren
Leistung und Geld sollten sich die Waage halten
Chef-Einwände und Gegenargumente kontern
Checkliste: Gestik und Mimik Ihres Chefs richtig deuten
Auf Gegenargumente reagieren
Kompromisse finden
Gegenargumente vorwegnehmen
Metaphern und Vergleiche
Checkliste: So reagieren Sie auf typische Einwände Ihres Chefs
Sie sind es wert!
Checkliste: Ihr Kurzprotokoll nach dem Gespräch
So reagieren Sie auf Forderungen und Kritik Ihres Chefs
Nicht beleidigt sein
Oh Chef, was kommt jetzt?
Akzeptieren heißt nicht verstehen
Zeigen Sie bei Kritik Kompetenz durch Gelassenheit
Wie Sie auch bei Ärger mit dem Chef ganz klar und logisch denken
Think positiv!
Checkliste: Stress abbauen
Auslösemechanismen erkennen
Checkliste: Antworten Sie sourverän und freundlich!
Nein sagen: Auf Leistungsanforderungen des Chefs richtig reagieren
Wenn Sie nicht „Nein“ sagen…
Checkliste: Wann ist ein „Nein“ angemessen?
Checkliste: So gehen Sie mit Ihren Ängsten, „Nein“ zu sagen um:
Checkliste: Arbeiten Sie an Ihren Ängsten
Klare Angaben führen zu positiven Reaktionen
Checkliste: So sagen Sie richtig „Nein“
Wenn der Chef seine Macht spielen lässt
Warum manche Chefs so sind
Checkliste: Keine Angst vor dem Chef
Legen Sie fest, wo die Grenzen sind
Spielen Sie nicht mit
Kompromissbereitschaft in Verhandlungen durch Fragetechniken zeigen
Machtspiele als Gesprächsthema
Ich-Formulierungen
So üben Sie Kritik an Ihrem Chef
Checkliste: Regeln für Kritik am Chef
Bleiben Sie freundlich!
Verwirren Sie den aggressiven Chef
Die Do’s
Die Don’ts
Bitte nicht zurückschlagen
Meetings ohne Chef-Allüren: 9 Tipps gegen Selbstdarsteller im Team // Von Simone Janson
Meetings kranken am Faktor Mensch
Meetings – die perfekte Bühne für Selbstdarsteller
Meetings: Das läuft laut Wissenschaft schief
Die Angst vor „verbalen Schlägern“
Als Co-Moderator das Ruder übernehmen
9 Tipps: Wie bringt man ein Meeting wieder auf Kurs?
Langweilige Meetings co-moderieren: 3 typische Situationen und ihre Lösung // Von Simone Janson
Wenn der Chef schlecht moderiert
Konstruktives Nachfragen als Mittel der Wahl
3 typische Probleme in Meetings
Prooblem 1: Direkter Angriff
Problem 2: Achtung Nörgler!
Problem 3: Die Allgemeinheit hat recht
Schlusswort
Autoren-Übersicht
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Dr. Regina Mahlmann
Anne M. Schüller
Dr. Cornelia Topf
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