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Simone Janson. Agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Synnovation – Innovation im Netzwerk und Flexibles Arbeiten: Zufall zulassen statt stur planen // Von Simone Janson
Change-Prozesse in Unternehmen
Innovation der Zukunft = Management des Zufalls
Umdenken bei Innovationsprozessen
Durch Crowdsourcing frühzeitig Kundeninteressen erkennen
Synnovation = Vernetzung verschiedener Wissensdisziplinen
Auf Vernetzung ausgerichtetes Büro-Design
Flexibles Arbeiten steigert den Umsatz?
Grund zur Freude?
Deutsche sind bei Arbeits-Flexibilität ganz weit hinten
Weitere Umfrageergebnisse aus Deutschland sind:
Methodik-Fehler beim Umsatz
Klingt logisch, ist aber nicht belegt
Wie würden Sie entscheiden?
Projekte leiten statt verwalten: Projektleitung – mehr als zertifizierte Methodik // Von Olaf Hinz
Mehr als ein Werkzeugkoffer
Organisationsübergreifende Zusammensetzung
Wer die Rezepte kennt, ist noch kein Sterne-Koch
Vom Verwalten zum Führen
Hauptsache seemännische Gelassenheit
Zwischen Schönfärberei und Panik
Abschied vom „Wenn-Dann“-Denken
Pläne abarbeiten können auch Maschinen
Auf die aktive Führung kommt es an
Wachstum agil vom StartUp zum Mittelstand: Wie geht Transformation in Unternehmen? // Von Simone Janson
Warum scheitern Startups?
Schnell auf Krisen reagieren
Fatale Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter
Motivation ist abhängig von Führungsqualitäten
Autokratie ist eher Regel als Ausnahme
Effizienz als Hauptaugenmerk
Leadership Agility: Welcher Führungstyp ist der Zukunft gewachsen? // Von Jörg Wacha
Manager: Bis zur Stufe der eigenen Inkompetenz?
Leadership Agility
Was ist Leadership Agility?
Drei Levels der Führungsagilität
Wann passt welches Level?
Wie gut aufgestellt ist das Unternehmen?
Die „Spiel“-Felder der Führung
Vier Arten von Agilität in drei Handlungsfeldern
Der Aktionsplan
New Work und Digitales Arbeiten: Aufwachen Deutsche Manager! // Von Roswitha A. van der Markt
Optimistische Arbeitnehmer in puncto Digitalisierung
Zaghafte Manager gefährden den Wirtschaftsstandort Deutschland
Angst vor Überwachung
Misstrauen in deutschen Management-Etagen
Jahrhundertealte Denkmuster beherrschen unsere Arbeitsorganisation
Kompromisse verhindern den Fortschritt
Mitarbeiter können sich selbst am besten organisieren
Flexibilität bringt größere Arbeitszufriedenheit
Überwachungskultur killt Motivation
Silo- und Konkurrenzdenken statt agilem, vernetztem Kooperieren
Verharren in altem Leistungsdenken
Alte Erfolgskriterien verlieren an Bedeutung
Neues Denken gefordert für Erfolg, Leistung und Management
Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen: 5 Tipps, was Sie vom Bob-weltmeister lernen können // Von Theo Bergauer
Ein historisches Ereignis
Unterschiedlichste Bedingungen
Agiles Führen
Präsenz und Training
Nichts dem Zufall überlassen
5 Tipps, was Unternemen vom Bob-weltmeister lernen können
Projektmanagement und Arbeitsorganisation der Zukunft: 3 Schritte zur Industrie 4.0 // Von Claudia Simon
Sich den Herausforderungen stellen
Der Weg zur Industrie 4.0
3 Schritte für den Anpassungsprozess
1. WIP-Niveau niedrig halten
2. Notwendigkeit: individuelle Sicherheiten!
3. Langfristige Verbesserung
Fazit: Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind gefragt
Agilität am Arbeitsplatz durch Face-to-Face – Kommunikation: Das Ende des Home Office? // Von Stefan Häseli
Home Office: Kommunikation bleibt auf der Strecke
Mangelnde Kreativität im Heim-Büro
Vertrauen ist gut…
Der Trend Agilität
Die Rolle der Face-to-Face – Kommunikation
Körpersprache ist ausschlaggebend
Das Ende des Home Office?
Agiles Führen – 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer
Was Olympia über Gewinnertypen aussagt
Eine Bobfahrt, die ist lustig…
Agiles Führen
Präsenz und Training
Leidenschaft und Disziplin
5 Tipps zum agilen Führen
Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können
Projektmanagement, Informations- und Wissensaustausch: Kommunikation im Team // Von Oliver Krone
Teamwork – wie es nicht geht
Immer haben alle Recht?
Kompromisse finden, mit denen alle zufrieden sind
Was leistet Wissensintegration?
Der Richtige Umgang mit Wissen
Eine Sprache finden, die alle verstehen!
Kommunikation mit Beipackinformationen
Wissensintegration besteht aus mehreren Kernbestandteilen
Informationsmanagement fördert Innovation
Projektmanagemen – Grundlagen, Methoden, Aufgaben: Risiken analysieren // Von Andrea Ramscheidt
Risiken identifizieren
Risiko-Analyse im Überblick
Wie läuft die Risiko-Analyse ab?
Was können Sie daraus ablesen?
Maßnahmen definieren
Risiken überwachen
Haben die Maßnahmen Wirkung erzielt?
Regelmäßige Überprüfung notwendig
Projektmanagement – Grundlagen Methoden Aufgaben: Risikomanagement in 5 Schritten // Von Andrea Ramscheidt
Was bewirkt Risikomanagement?
Die 3 Säulen des Risikomanagements
Dabei werden für jedes Risiko mögliche Maßnahmen identifiziert, um:
3 Schritte zum Risikomanagement
Risiken rechtzeitig identifizieren
Risiko-Management in 5 Schritten
Planung der Risikomanagement-Tätigkeiten im Projekt
Informationsquellen nutzen
Projektrisiken auflisten
Risikoidentifizierung
Agiles Führungscoaching mit der 8A-Umsetzungsmethode // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski
Das Problem agiler Methoden: Wir Menschen sind „Gewohnheitstiere“
Agile Führung – 8A-Umsetzung:
1A = Auftrag: Wissen, wohin ich will
2A = Analyse: Das Ergebnisteam auswählen
3A = Adresse: Betroffene zu Beteiligten machen
4A = Aktivität: Wissen, was zu tun ist
5A = Antrieb: Menschen zur Umsetzung bewegen
6A = Ausführung: Wissen, wie es zu tun ist
7A = Ausrichtung: Erfolgreich zum Ziel navigieren
8A = Automatisierung: Verantwortung zur Selbststeuerung leben
Fazit: Gefragt sind Mut und Motivation, um neue, agile Wege zu gehen
Mitarbeiter-Führung Agiles Management: 4 Tipps für die disruptive Transformation // Von Stefan Häseli
New Work verlangt Menschen, die zusammenarbeiten
Sich untereinander und miteinander abstimmen
Hannes wird agil
„Sounden“ bis es passt
Verordnete und verinnerlichte Haltung
Alles Agil machen und nichts ändern?
Agilität braucht Kommunikation: 4 Erfolgsfaktoren
1. Präsent(er) sein
2. Offen sein für Individualität
3. Genaues Zuhören
4. Klare Kommunikation
Agiles Projektmanagement der IT-Abteilung fördern: 5 Tipps für mehr Innovation // Von Stefan Schwarzgruber
Süchtig nach Innovation
Tipp 1: Freiräume schaffen
Tipp 2: Unternehmenskultur prüfen und Wissensaustausch fördern
Tipp 3: Diverse Teams sind erfolgreicher
Tipp 4: Jobtausch anbieten
Tipp 5: Risiken eingehen
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Theo Bergauer
Stefan Häseli
Olaf Hinz
Simone Janson
Ralf Koschinski
Dr. Oliver Krone
Elmar Lesch
Andrea Ramscheidt
Stefan Schwarzgruber
Claudia Simon
Roswitha A. van der Markt
Jörg Wacha
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