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Simone Janson. Einstieg in die Führungsrolle
Einstieg in die Führungsrolle
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Karriereplanung und Strategie für Führungskräfte: 3 Praxistipps gegen Betriebsblindheit // Von Maike Dietz
Karriereplanung wird oft falsch gemacht
Praxistipp 1: Regelmäßiger Rückzug ist Pflicht!
Praxistipp 2: Aufgeschlossen gegenüber Neuem sein!
Praxistipp 3: Proaktiv neue Wege suchen!
Unternehmen fitmachen für eine neue Businesswelt: Mit 7 Schlüsselaufgaben und Schwarmintelligenz zum Ziel // Von Anne M. Schüller
Im größten Change-Prozess aller Zeiten
Passende Rahmenbedingungen müssen her
Die Unternehmen sind in ihrem eigenen System gefangen
Re-Start: Wie Unternehmen die Zukunft erreichen
7 Schlüsselaufgaben gegen das Weitermachen wie bisher
So hilft Schwarmintelligenz
Was ist Schwarmintelligenz?
Einsame Entscheidungen führen in den Abgrund
Kein blinder Gehorsam
The Wisdom of the Crowds
Inhomogene Gruppen entscheiden besser
Donald Trump oder der Sieg des Narzissmus: Management of the Future? // Von Simone Janson
Trump: Negatives Role Model für das Management der Zukunft?
Alte weiße Männer
Rust Belt Brexit: Die Wut der Abgehängten
Filterblase oder die dummen Trump-Wähler
Argumentieren in der postfaktischen Gesellschaft
4 Hindernisse im Dialog mit Andersdenkenden
Komplexität macht Angst
Fazit
Führung der Zukunft und Change-Management: Öffnen und Reflektieren // Von Harald Smolak
Change – wenn Selbstbewusstsein in Unsicherheit umkippt
Wenn Scheitern ein Fremdwort ist
Arbeitslos – und dann?
Hilfe, Manager Blues!
Öffnen und Reflektieren hilft
Fazit
Die Führungsrolle Zukunft: 4 Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Management // Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton
Was tun?
4 Schlüsselbereiche, die den Unterschied ausmachen
1. Wie gut Organisationen Veränderungsinitiativen konzipieren, entwickeln und umsetzen
2. Lauwarme Führung führt immer zu lauwarmem Wandel
3. Qualität der Führung innerhalb der Organisation
4. Die Rolle des Managers innerhalb der Organisation
Führung – Authentisch und Sympathisch sein lernen: Ich will so bleiben, wie ich bin? // Von Michael Moesslang
Ich will so bleiben, wie ich bin?
Authenzität – ein Wort mit vielen Bedeutungen
Das Unterbewusstsein entscheidet, was echt wirkt
Je weniger negative Anhaltspunkte, desto mehr Überzeugungskraft
So bleiben wie Sie sind – gar nicht so wichtig?
Auf der Suche nach dem kleinsten Signal
Je souveräner, desto überzeugender
Gewohnheiten ändern, aber echt bleiben
Nicht jede Unsicherheit ist eine Glaubwürdigkeits-Katastrophe!
Agiles Führen – 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer
Was Olympia über Gewinnertypen aussagt
Eine Bobfahrt, die ist lustig…
Agiles Führen
Präsenz und Training
Leidenschaft und Disziplin
5 Tipps zum agilen Führen
Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können
Führungskompetenz der Zukunft und Essential Leadership: Mit Ruhe zur Lösung // Von Karin Lohner
Mehrdimensional und vernetzt Denken
Essential Leadership als Burnout-Prophylaxe
Der größte Schaden entsteht durch fehlende Produktivität
Das Treibjagd-Klima durchbrechen
In der Ruhe liegt der Lösungsansatz
Führungskraft entwickeln durch Ruhe und Gelassenheit
Besinnungspause als Königsweg
„Je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir“
Top-Managerin mit 6 Kindern: 10 Tipps zur Vereinbarkeit // Von Simone Janson
Ängste und Krisen gehören dazu
Inspiration
Existenzgründung aus Spaß an der Freude?
Kalkuliertes Risiko
Firmenchefin mit 6 Kindern
10 Tipps zur Vereinbarkeit Überblick
Die 6 Erfolgsprinzipien der Führung: 6 Prinzpien im Überblick // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl
Auf die Grundhaltung kommt es an
Würde und Achtung zählen
Die 6 Erfolgsprinzipien der Führung im Überblick
Ganzheitliche Wahrnehmung
Führen besteht immer aus führen und geführt werden
Unternehmenskultur im Wandel: Neue Fähigkeiten für Führungskräfte // Von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Unternehmenskultur im Wandel: Schneller = Langsamer?
Angst vor dem Change-Prozess
Führungskräfte von morgen: Haltung und Verhalten
Führung: Fokussierung zählt!
Management mit Haltung: Werte, Empathie, Kommunikation
Werte in der Führung geben Klarheit und Orientierung
Führung Management by Kumpel: Echtes Nettsein bringt Vorteile // Von Michael Moesslang
Führungskraft – weich oder Dominant?
Management by Kumpel in Deutschland weit verbreitet
Autorität in Gefahr?
Es lohnt sich, nett zu sein
Beispiele für nettes, weiterführendes Verhalten
Mitarbeiter sind auch nur Menschen
Nett sein heißt nicht, sich den anderen anpassen
Wenn typische Chef-Signale fehlen
Warum Autorität trotzdem wichtig ist
Haltung und Rückgrat für Führungskräfte in Unternehmen: 3 X 3 Tipps zur besseren Reputation // Von Sereina Schmidt
Reputations-Osteoporose vorbeugen
Osteoporose-Prävention für einen guten Ruf
Position beziehen und Rückgrat zeigen
Profil durch Individualität
Reputation braucht Bewegung
Reha als langer, mühsamer Weg
Führungskräfte müssen Haltung bewahren
3 Tipps für mehr Haltung
Vorbeugen ist ratsamer als heilen
3 Tipps zur Vermeidung von Reputations-Osteoporose
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Theo Bergauer
Fiona Elsa Dent
Maike Dietz
Vicki Holton
Simone Janson
Karin Lohner
Michael Moesslang
Dr. Anke Nienkerke-Springer
Sereina Schmidt
Anne M. Schüller
Harald Smolak
Kurt Völkl
Heinz Peter Wallner
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