Оглавление
Simone Janson. Gemeinsam im Team erfolgreich
Gemeinsam im Team erfolgreich
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Teamfähigkeit: 6 relevante Teamkompetenzen // Von Svenja Hofert
Teamfähig – Definition
Kundensicht auf Teamfähigkeit
1. Harmonisch mit anderen arbeiten?
2. Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Wie sieht Teamarbeit traditionell aus?
Teamarbeit im New Work
Führung im Team
6 relevante Teamkompetenzen
Fazit:
Team-Geist und Verbundenheit: Gemeinsam Großes vollbringen // Von Anne M. Schüller
Wie Gruppenzugehörigkeit entsteht
Mitglied einer Gemeinschaft zu sein ist uns wichtig
Ins Hirn geschaut: Wie Verbundenheit entsteht
Der Mensch: mehr Altruist als Egoist
Eine Studie: Community gegen Wallstreet
Win-win: Kollaboration favorisieren und Siege feiern
Die Zutaten für ein perfektes Wir-Gefühl
Internationale Teams führen: 3 Tipps für virtuelle Zusammenarbeit // Von Gerd Mittmann
Effektive Zusammenarbeit
Wenn das Team auf die ganze Welt verteilt ist…
3 Tipps zur Führung von internationalen Teams. 1. Herausforderung der Zeitverschiebung
2. Klare Ziele
3. Quality Time
Motivation im Team: Mitarbeiter-Rollen und Typen // Von Barbara Haag
Macher, Wegbereiter oder Spezialist…?
Der Mensch und seine Motive
Aus Motiven werden Teamrollen. Motiv Leistung:
Motiv Freundschaft:
Motiv Macht:
Mit Motiv und Teamrolle zu mehr Erfolg
Teamarbeit und Mixed Leadership: Führen Frauen besser? // Von Ulrike Stahl
Frauen bevorzugen Teamarbeit
Die ideale moderne Führungskraft ist kooperativ
Die innere Haltung
Auch Männer kooperieren… wenn es sich (für sie) lohnt!
Gleichgewicht
Überprüfen Sie Ihre Haltung in 2 Schritten
Die multiperspektivische Sichtweise hilft
Offenheit und klare Sprache
Männer und Frauen
Führung zu Teamfähigkeit und Eigenverantwortung: 7 Tipps für selbstgesteuerte Teams // Von Uta Rohrschneider
Auf Los geht’s los?
7 Tipps: Selbstgesteuerte Teams führen
Fazit
Teamarbeit Diversity und Mixed Leadership: Klassische Führungs-Irrtümer // Von Dr. Cornelia Topf
Venus und Mars
Die Empathie-Landstraße
Profitiert von den Gegensätzen
Was Männer und Frauen voneinander lernen können
Massachusetts Institute of Technology
Einfühlunsvermögen als Erfolgsrezept
Was sagt die Forschung?
Die größten Unternehmen Europas in der Analyse
Kurz und Knapp
Teamfähigkeit und Motivation: Kreative Gefühls-Kraft ins Unternehmen tragen // Von Richard de Hoop
Teamfähigkeit – Kraft ins Unternehmen tragen
Gefühl im Team: Wie sind Hörner beschaffen?
Hörner brauchen einen Übersetzer
Ihr Übersetzer heißt Geige
Was können Geigen noch?
Horn und Geige im Zusammenspiel
Jonglieren für die Teamarbeit
Die Idee dahinter
Projektmanagement, Informations- und Wissensaustausch: Kommunikation im Team // Von Oliver Krone
Teamwork – wie es nicht geht
Immer haben alle Recht?
Kompromisse finden, mit denen alle zufrieden sind
Was leistet Wissensintegration?
Der Richtige Umgang mit Wissen
Eine Sprache finden, die alle verstehen!
Kommunikation mit Beipackinformationen
Wissensintegration besteht aus mehreren Kernbestandteilen
Informationsmanagement fördert Innovation
Veränderung und Wertschätzung der Mitarbeiter im Team: Methode vs. Beziehung // Von Claudia Simon
Change: Die zwei Seiten einer Medaille
Ungleiche Ausgangspositionen bei den Mitarbeitern
Spielregeln, die Veränderung verhindern
Mitarbeiter-Führung im Change-Prozess: Zwischen Fakten und Empathie
Der Change kann nur mit Menschen gelingen
Abwertung vermeiden
Vertrauen und Verbundenheit von beiden Seiten
Unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigen
Würde als Grundhaltung
Fazit: Nur so kann Change-Management gelingen
Erfolg im Team: Kommunikation auch mit schwierigen Kollegen [6 Checklisten & 5 Tipps] // Von Simone Janson
So kommen Sie gut mit Kollegen klar
Loben und Loben lassen
Checkliste: Unerwartetes Lob – So gehten Sie damit um
Anerkennung ist wichtig
Checkliste: So geben Sie anderen echte Anerkennung
Kollegen unterstützen – aber richtig!
Höflich, aber bestimmt!
So sprechen Sie auch unangenehme Dinge an
Damit der Ärger nicht irgendwann aus Ihnen herausbricht!
Deuten Sie Körpersprache richtig und reagieren Sie darauf
Checkliste: Typische Gesten von Anspannung sind:
Ein offenes Lächeln kann Wogen glätten
Bitte keine allgemeinen Vorwürfe
Besser: Schildern Sie offen uns sachlich, was Sie stört!
Checkliste: Finden Sie gemeinsam eine konstruktive Lösung
Die weitere Zusammenarbeit
Auf Sticheleien schlagfertig reagieren
Die Mehrheit hat Recht?
Die Sache mit der Moral
Pauschale Aussagen
Checkliste: Lassen Sie sich nicht als Person abwerten!
Wenn andere Sie lächerlich machen wollen
Wenn Ihr Kollege sich unangreifbar macht
Achtung Immunisierungs-Strategie
5 Tipps: So bauen Sie gegenüber Kollegen Selbstbewusstsein auf
Allround-Abwehrtechniken für jede Situation
So Kommen Sie auch mit schwierigen Kollegen klar
Der Schwätzer
Angeber und Besserwisser loswerden
Der intrigante Karrierist
Distanz halten zu gefährlichen Intriganten
Der penetrante Nörgler
Der Choleriker
Das richtige Standing bei Wutausbrüchen
Der Sensible
Wenn Tränen fließen
Der Perfektionist
Der Besserwisser
Lästige Ausfrager loswerden
Do’s und Don’ts im Umgang mit schwierigen Kollegen
Do Do’s
Die Dont’s
Teamarbeit und Teamfähigkeit lernen: 2 X 5 Tipps für produktive Zusammenarbeit // Von Simone Janson
Teamarbeit: Ausrede für Soziales Faulenzen?
Teams müssen an einem Strang ziehen – wie geht das?
Unternehmen lieben ungewöhnliche Outdoor-Erfahrungen
Verbessern ungewöhnliche Aktionen tatsächlich die Zusammenarbeit?
5 persönliche Erfahrungen beim Team-Building
Fazit: Immer an das Team denken
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Claudia Simon
Dr. Oliver Krone
Richard de Hoop
Dr. Cornelia Topf
Uta Rohrschneider
Ulrike Stahl
Barbara Haag
Gerd Mittmann
Anne M. Schüller
Svenja Hofert
Simone Janson
Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
Hinweise zur Übersetzung
KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt?
So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen
Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse
Haftung
