Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts

Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts
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Описание книги

KLIMASCHUTZ UND WISSEN: Mit diesem Buch unterstützen Sie – urkundlich belegt – Aufforstungsprojekte, erhalten schnell kompakte Informationen und Checklisten von Experten (Übersicht und Pressestimmen in der Buchvorschau) sowie in der Praxis erprobte Ratschläge, die auch dank AddOn Schritt für Schritt zum Erfolg führen. Denn unsere Auffassung von Führung muss und wird sich in den kommenden Jahren deutlich verändern: Zu sehr noch beherrscht das hierarchischen Top-Down-Modell unser Denken und Handeln. Doch was gestern noch hocheffizient war, ist in der komplexen, dynamischen VUCA-Welt von morgen nicht zielführend, denn längst verfügen Chefs als Einzelentscheider nicht mehr über das Wissen, richtige Entscheidungen zu treffen. Erfolgreiche Unternehmen müssen in Zukunft flexibel, agil und vernetzt arbeiten – Stichwort holokratische Führung. Nur dann können sie die Herausforderungen der Digitalisierung bewältigen, die immensen Datenströme effizient analysieren und verarbeiten. Die Führungskompetenz wird in Unternehmen von morgen also eher in vernetzten Teams liegen als beim Einzelnen und einem ständigen Wandel unterworfen sein.

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Simone Janson. Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts

Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts

Impressum

Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch

AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen

Inhalt des Buches

Aufbau und Struktur des Buches

Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!

Persönliche eBooks und eKurse

Hierarchien im Change-Prozess dank Twitter & Co: Wie eine bittere Pille // Von Simone Janson

Die Ängste der Unternehmen

Kontrolle verhindert Informationsfluss!

Beispiel Daimler

Krisenkommunikation via Twitter

TALK | Fachautorin Katharina Daniels über Change-Prozesse in Unternehmen: “Manager müssen vom General zum Gärtner werden” // Von Simone Janson

Frau Daniels, verrät uns Ihr Buch endlich die geheimen Tricks erfolgreicher Manager?

Und wo stehen die Unternehmen – bzw. wie findet man das heraus?

Davon wird ja gerne geredet – aber ist das nicht oft eine leere Worthülse?

Und wie ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter da auch mitziehen?

Unternehmen als Lebewesen – was meinen Sie damit?

Wie erkennt denn ein Manager, wie sein Unternehmen tickt?

Glauben Sie, dass Manager so selbstkritisch sind, dass sie so etwas erkennen?

Gut, aber mir geht es jetzt zuerst um das, was im Unternehmen geschieht und was dort möglich ist. Scheitern viele tolle Management-Ideen nicht oft auch an der Umsetzung?

Hört sich demokratisch an, aber auch schwierig – was sagt denn der Chef dazu, wenn ihm die Idee nicht gefällt?

Gibt es bereits erfolgreiche Beispiele in Unternehmen?

Wie können Führungskräfte ein vernetztes Denken fördern, die noch nicht “Holacracy-reif” sind?

Und die ist wichtig fürs Unternehmen?

Projekte leiten statt verwalten: Was erfolgreiche Projektkapitäne ausmacht // Von Olaf Hinz

Handwerk und Haltung

Der Projektleiter als Außenminister

Transparenz und Teambuilding

Planungstools effektiv als Werkzeuge nutzen

Das Unentscheidbare entscheiden

Wenn Checklisten nicht mehr reichen

Das Risiko, falsch zu entscheiden

Eigenschaften erfolgreicher Projektleiter

Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Sinn und Unsinn von Hierarchien // Von Michael Hübler

Wie Hierachien helfen

Die Balance zwischen Unter- und Überforderung

Beispiel: Vor vollendete Tatsachen gestellt

Transparenz ist wichtig

Was können wir aus diesem Beispiel lernen?

Optimale Führung: Alle Mitarbeiter mitnehmen? // Von Roland Jäger

Was ist die Hauptaufgabe von Chefs?

Wohlfühlatmosphäre und verzärtelte Mitarbeiter

Der Chef lässt keinen im Stich!

Auch Chefs wollen geliebt werden!

Hängematte Chef

Was stattdessen tun?

Konzepte für Misserfolg Risiko und falsche Entscheidungen: Die Illusion der Kontrolle // Von PD Dr. York Hagmayer

Viele Köche verderben den Brei

Die Illusion der Kontrolle

Wenn Illusion die Motivation erhöht

Alles hängt von uns ab?

Erfolge sind hausgemacht?

Resourcen nicht sinnlos vergeuden

Was gehört zur erfolgreichen Umsetzung?

Vermeintliche Kompetenz

Neue Möglichkeiten systematisch austesten

Sich der Möglichkeit des Scheiterns aussetzen

Agile Führung und das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt // Von Roswitha A. van der Markt

Über 50% unserer Interaktionen mit Kollegen sind bereits online

Vertrauen ist der Schlüssel zum Erfolg

Herausforderungen für Teammeetings

Gesund Führen und Kommunizieren: 5 Tipps für Führungshierarchien // Von Angela Dietz

Alle Beteiligten müssen gehört werden

Das Unternehmen besser kennenlernen im Change-Prozess

Was ist Systemische Konsensieren?

Klassische Führungskonzepte

5 Schritte zur Mitsprache von Mitarbeitern

Fazit: Demokratisierung von Unternehmen – nicht einfach, aber lohnend!

Innovation Zukunft-Trends und neue Denkmuster: Die Macht der Organisation // Von Dr. Stefan Kaduk

Warum brauchen wir Organisationen?

Der organisierte Schulhof

Welche Organisationsphänomene gibt es?

Die Organisationsform der Industrialisierung

Die Organisation dringt in alle Bereiche unseres Lebens ein

Donald Trump und das CEO-Syndrom: Chefs wollen keine schlechten Nachrichten // Von Professor Dr. Michael Watkins

Was passiert, wenn Vorgesetzte keine schlechten Nachrichten hören wollen?

Was ist das CEO-Syndrome?

Die Gefahr, nicht mit der Realität umgehen zu können

Keiner ist immun gegen das CEO Syndrome

Wie vermeidet man das CEO-Syndrom?

Projekte umsetzen statt Scheitern: 6 S.A.U.-Fallen als Ursache // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski

Der S.A.U.-Prozess

Die S.A.U.-Fallen

S.A.U.-Falle Nr. 1: die fehlende Positionierung

S.A.U.-Falle Nr. 2: die Perspektive

S.A.U.-Falle Nr. 3: das Personal

S.A.U.-Falle Nr. 4: der Plan

S.A.U.-Falle Nr. 5: der Prozess

S.A.U.-Falle Nr. 6: das Potenzial

Organisationsentwicklung und Hierarchie: In 2 X 9 Schritten fit für die Digitalökonomie // Von Anne M. Schüller

Klassische Topdown-Formationen sind in Zukunft chancenlos

9 Aktionsfelder, die Unternehmen bespielen müssen

Für welche Unternehmen sich das Orbit-Modell eignet? 5 Typen im Überblick

4 Wesentliche Expertisen, damit die Umsetzung klappt

Schlusswort

Autoren-Übersicht

Anne M. Schüller

Elmar Lesch

Ralf Koschinski

Michael D. Watkins

Dr. Stefan Kaduk

Angela Dietz

Roswitha A. van der Markt

PD Dr. York Hagmayer

Roland Jäger

Michael Hübler

Olaf Hinz

Simone Janson

Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®

Hinweise zur Übersetzung

KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt?

So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen

Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse

Haftung

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Vernetzte Teams & agile Führungsrolle, Change Management & Psychologie der Mitarbeiterführung, keine Angst vor Veränderung

Simone Janson (Hrsg.)

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Projekte umsetzen statt Scheitern: 6 S.A.U.-Fallen als Ursache // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski

Organisationsentwicklung und Hierarchie: In 2 X 9 Schritten fit für die Digitalökonomie // Von Anne M. Schüller

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