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Simone Janson. Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts
Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Hierarchien im Change-Prozess dank Twitter & Co: Wie eine bittere Pille // Von Simone Janson
Die Ängste der Unternehmen
Kontrolle verhindert Informationsfluss!
Beispiel Daimler
Krisenkommunikation via Twitter
TALK | Fachautorin Katharina Daniels über Change-Prozesse in Unternehmen: “Manager müssen vom General zum Gärtner werden” // Von Simone Janson
Frau Daniels, verrät uns Ihr Buch endlich die geheimen Tricks erfolgreicher Manager?
Und wo stehen die Unternehmen – bzw. wie findet man das heraus?
Davon wird ja gerne geredet – aber ist das nicht oft eine leere Worthülse?
Und wie ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter da auch mitziehen?
Unternehmen als Lebewesen – was meinen Sie damit?
Wie erkennt denn ein Manager, wie sein Unternehmen tickt?
Glauben Sie, dass Manager so selbstkritisch sind, dass sie so etwas erkennen?
Gut, aber mir geht es jetzt zuerst um das, was im Unternehmen geschieht und was dort möglich ist. Scheitern viele tolle Management-Ideen nicht oft auch an der Umsetzung?
Hört sich demokratisch an, aber auch schwierig – was sagt denn der Chef dazu, wenn ihm die Idee nicht gefällt?
Gibt es bereits erfolgreiche Beispiele in Unternehmen?
Wie können Führungskräfte ein vernetztes Denken fördern, die noch nicht “Holacracy-reif” sind?
Und die ist wichtig fürs Unternehmen?
Projekte leiten statt verwalten: Was erfolgreiche Projektkapitäne ausmacht // Von Olaf Hinz
Handwerk und Haltung
Der Projektleiter als Außenminister
Transparenz und Teambuilding
Planungstools effektiv als Werkzeuge nutzen
Das Unentscheidbare entscheiden
Wenn Checklisten nicht mehr reichen
Das Risiko, falsch zu entscheiden
Eigenschaften erfolgreicher Projektleiter
Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Sinn und Unsinn von Hierarchien // Von Michael Hübler
Wie Hierachien helfen
Die Balance zwischen Unter- und Überforderung
Beispiel: Vor vollendete Tatsachen gestellt
Transparenz ist wichtig
Was können wir aus diesem Beispiel lernen?
Optimale Führung: Alle Mitarbeiter mitnehmen? // Von Roland Jäger
Was ist die Hauptaufgabe von Chefs?
Wohlfühlatmosphäre und verzärtelte Mitarbeiter
Der Chef lässt keinen im Stich!
Auch Chefs wollen geliebt werden!
Hängematte Chef
Was stattdessen tun?
Konzepte für Misserfolg Risiko und falsche Entscheidungen: Die Illusion der Kontrolle // Von PD Dr. York Hagmayer
Viele Köche verderben den Brei
Die Illusion der Kontrolle
Wenn Illusion die Motivation erhöht
Alles hängt von uns ab?
Erfolge sind hausgemacht?
Resourcen nicht sinnlos vergeuden
Was gehört zur erfolgreichen Umsetzung?
Vermeintliche Kompetenz
Neue Möglichkeiten systematisch austesten
Sich der Möglichkeit des Scheiterns aussetzen
Agile Führung und das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt // Von Roswitha A. van der Markt
Über 50% unserer Interaktionen mit Kollegen sind bereits online
Vertrauen ist der Schlüssel zum Erfolg
Herausforderungen für Teammeetings
Gesund Führen und Kommunizieren: 5 Tipps für Führungshierarchien // Von Angela Dietz
Alle Beteiligten müssen gehört werden
Das Unternehmen besser kennenlernen im Change-Prozess
Was ist Systemische Konsensieren?
Klassische Führungskonzepte
5 Schritte zur Mitsprache von Mitarbeitern
Fazit: Demokratisierung von Unternehmen – nicht einfach, aber lohnend!
Innovation Zukunft-Trends und neue Denkmuster: Die Macht der Organisation // Von Dr. Stefan Kaduk
Warum brauchen wir Organisationen?
Der organisierte Schulhof
Welche Organisationsphänomene gibt es?
Die Organisationsform der Industrialisierung
Die Organisation dringt in alle Bereiche unseres Lebens ein
Donald Trump und das CEO-Syndrom: Chefs wollen keine schlechten Nachrichten // Von Professor Dr. Michael Watkins
Was passiert, wenn Vorgesetzte keine schlechten Nachrichten hören wollen?
Was ist das CEO-Syndrome?
Die Gefahr, nicht mit der Realität umgehen zu können
Keiner ist immun gegen das CEO Syndrome
Wie vermeidet man das CEO-Syndrom?
Projekte umsetzen statt Scheitern: 6 S.A.U.-Fallen als Ursache // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski
Der S.A.U.-Prozess
Die S.A.U.-Fallen
S.A.U.-Falle Nr. 1: die fehlende Positionierung
S.A.U.-Falle Nr. 2: die Perspektive
S.A.U.-Falle Nr. 3: das Personal
S.A.U.-Falle Nr. 4: der Plan
S.A.U.-Falle Nr. 5: der Prozess
S.A.U.-Falle Nr. 6: das Potenzial
Organisationsentwicklung und Hierarchie: In 2 X 9 Schritten fit für die Digitalökonomie // Von Anne M. Schüller
Klassische Topdown-Formationen sind in Zukunft chancenlos
9 Aktionsfelder, die Unternehmen bespielen müssen
Für welche Unternehmen sich das Orbit-Modell eignet? 5 Typen im Überblick
4 Wesentliche Expertisen, damit die Umsetzung klappt
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Anne M. Schüller
Elmar Lesch
Ralf Koschinski
Michael D. Watkins
Dr. Stefan Kaduk
Angela Dietz
Roswitha A. van der Markt
PD Dr. York Hagmayer
Roland Jäger
Michael Hübler
Olaf Hinz
Simone Janson
Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
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So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen
Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse
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