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Simone Janson. GO DO! Projekte & Ideen gegen Widerstand umsetzen Ziele erreichen
GO DO! Projekte & Ideen gegen Widerstand umsetzen Ziele erreichen
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
5 Tipps zum Führen mit Einfluss: So finden Sie Ihre Kerngruppe // Von Olaf Hinz
Was ist eine Kerngruppe?
Wer Einfluss nehmen will: Rein in die Kerngruppe
5 Fragen, um Ihre Kerngruppe zu finden
Die Hybris der Dummen: Als Rambo zum Erfolg? // Von Simone Janson
Ein Abgeordneter will einen Journalisten in Stücke hauen
Die Hybris der Dummen?
Wenn keine Strafe, dann kein Lerneffekt
Dreist ist geil
Mehr als Change Management: Veränderunges-Fahrplan [+Checkliste] // Von Karin Beutelschmidt
Ursachen für Probleme im Change Management
Faktor X – der Blinde Fleck und unsere Offenheit für Überraschungen
Das Dilemma von Ordnung und Chaos
Der Tanz mit dem System
Impulse aus dem Off
Hidden Agendas
Der Faktor ich
Planung als Leitplanke
Den Kunden den Zugang ermöglichen
Mit der Realität verbunden bleiben – 4 Fragen
Wie funktioniert die Adaptionsfähigkeit von Organisationen?
Die Faktor-X-Perspektive einnehmen
Die Stellvertreterposition
Facilitator-Selbstcheck
Fazit
TALK | Reinhold Messner über Ziele und Scheitern: “Ich bin immer meiner Leidenschaft gefolgt” // Von Simone Janson
Herr Messner, wie wichtig ist Motivation?
Wie geht das am besten?
Sind Sie nie gescheitert?
Was motiviert Menschen zu extremen Leistungen?
Kann ein guter Leader motivieren?
Wie motiviert man sich selbst?
Manch einer könnte das für Egoistisch halten.
Unternehmen ohne Regeln: Eine Portion Nonsense // Von Anne M. Schüller
ISO-Rausch erzeugt Isomorphie
Der größte Schwachsinn
Starre Normen verwandeln Mitarbeiter in Marionetten
Auf die Meeting-Agenda: Kill a stupid rule!
Was will der Kunde?
Als Mitarbeiter Strukturen ändern: Change-Management und Rhetorik von unten // Von Dr. Cornelia Topf
Erste Regel: Niemals widersprechen!
Was fragen?
Harmoniebedürfnis und Machtkampf
Von unten Strukturen im Unternehmen ändern
Arrogante Oberlehrer
Extrawürste
Bitte ernst nehmen!
Innovation Zukunft-Trends und neue Denkmuster: Organisation verhindert Fortschritt! // Von Dr. Stefan Kaduk
Organisation als Innovationsverhinderer
Innovation als Bedrohung
Organisationen verhindern Innovation
Innovationen schaffen, indem man Verbotenes tut
Innovation bedeutet Regeln brechen
Vom Schandfleck zum Vorzeigeprojekt
Joseph Schumpeter und Innovation
Führen in permanenten Change-Prozessen: 3 Tipps für die Dauer-Veränderung // Von Stefan Häseli
Dauerzustand “Übergangsphase
Keine Zeit für Schönwetterchef
Unsicherheit trifft auch Vorgesetzte
3 Tipps für Führungskräfte
Mitarbeiter ins Boot holen
Positive Dynamik
Change-Management in Unternehmen: Ängste & Widerstände überwinden // Von Bertold Raschkowski
Eigene Widerstände überwinden
Die Dale Carenegie-Methode
Weg mit den difusen Bedrohungen
Fallbacklösung
Widerstände in Ihrem Umfeld
Den Dialog suchen
Wer macht mit bei der Veränderung?
Richtig kommunizieren – aber wie?
Sprechen Sie in Bildern
Nutzen Sie Fragen als Chancen
Ihre eigene Angst
Verharren in der Komfortzone
Motivation Change Wachstum und Verantwortung: Schaff Unruhe im Unternehmen! // Von Dirk Kreuter
Die Sichtweise bestimmt das Ergebnis
Gute Verkäufer sind lebenswichtig
Für was sind Sie verantwortlich?
Unterschiede zwischen großen und kleinen Unternehmen
Erfolgsfaktor Unruhe
Wann gehen Unternehmen unter?
Ziehen Sie mal um!
Fordern Sie Ihr Team!
Beispiel Würth
Change-Management und tolle Ideen vorantreiben: 5 Schritte vom Risiko zur Chance // Von Claudia Simon
Ideen eine Chance geben
1. Kausalitätslogik
Anwendungsgebiete der Kausalitätslogik in der Theory of Constraints sind
Darstellung kausaler Zusammenhänge in der Theory of Constraints
Tipps zu fundierten Kausalitätslogik
2. Konstruktives Feedback
3. Argumentationsketten in der richtigen Reihenfolge anwenden
4. Logik und Emotion – Die Kategorien Legitimer Vorbehalte
5. Unterschiede in unserem Denken identifizieren
Führungskräfte motivieren: Change-Management-Prozess – 4 Tipps // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski
Rezession aktiviert Veränderungen
Die Führungskraft wird zum Führungscoach
Den Versuch wagen
Kommunikation als Basis
Welche Werte sind für die Mitarbeiter von Bedeutung?
Schlüsselwerte herausfiltern
Verknüpfung der Werte mit der Unternehmensrealität
Mit der 4K-Statementtechnik umsetzungsorientiert überzeugen
Umsetzen statt scheitern
Mitarbeitermotivation Unternehmensentwicklung und Change: So gelingt Veränderung in 4 Schritten // Von Anne M. Schüller
1. Die Budgetressourcen, um Neuerungen zu finanzieren
2. Die richtigen Leute, damit Veränderungsprozesse gelingen
3. Die richtige Methode, mit der jedes Change-Projekt klappt
4. Ein gangbarer Weg: die Innovation Curve von Everett Rogers
Glücklicher und besser leben: Positive Einstellung, Denkmuster ändern // Von Simone Janson
Seid doch einfach optimistischer! Geht das so einfach?
Positives Denken ist auch ein Produktivitätstool, ohne das keine Veränderung möglich ist
Wer etwas neues ausprobiert, wird schief angeschaut
Die Meinung der anderen: Alleine mit Kind durch Sibirien?
Warum fehlt uns so oft der Optimismus?
Positives Denken als Störfaktor, Kreativität als Krankheit?
Angst fühlen, es aber dennoch machen
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Anne M. Schüller
Elmar Lesch
Ralf Koschinski
Claudia Simon
Dirk Kreuter
Bertold Raschkowski
Stefan Häseli
Dr. Stefan Kaduk
Dr. Cornelia Topf
Anne M. Schüller
Karin Beutelschmidt
Simone Janson
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