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Simone Janson. Mythos Motivation. Neue Wege zum Ziel
Mythos Motivation. Neue Wege zum Ziel
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Die letzte Option // Von Michael Hübler
Der frustrierende Dreiklang
Ohne Krisenkommunikation keine Beförderung
Den Teufelskreis durchbrechen
Was motiviert Mitarbeiter?
Klärungsschritte vor der Schadensbegrenzung
Optimale Führung: Bitte kein Motivationstrainer sein! // Von Roland Jäger
Unzufriedenheit am Kaffeeautomat
Vorsicht, Chef hört mit!
Motivationsgurus sitzen am falschen Platz
Was stattdessen tun?
Zukunftsorientierte Entscheidungsprozesse mit Motivation angehen // Von Winfried Neun
Die 4 Ich’s
Keiner ist besser oder schlechter
Einfache Bilder unseres Gehirns sind nötig
Tipp
Dinge gestalten, schnell Entscheiden
Der Grenzen-Überschreiter
Typische Sprachsignale zukunftsorientierter Entscheider
Typische Tätigkeiten zukunftsorientierter Entscheider
Schnelle Entscheidungen, tatkräftige Umsetzungen
Zu schnelle Entscheidungen führen ins Chaos
Best Practice bei der Bewältigung von Lebensaufgaben
12 Tipps für erfolgreiche Mitarbeiter-Motivation: Fokussierung von Talenten und Kompetenzen // Von Marco De Micheli
Wie Motivation nicht funktioniert
Warum Feedback und Lob wichtig sind
Die 12 Vorteile talentkonzentrierter Motivation
Talentnutzende Arbeitssets gestalten
Mitarbeiterbindung stärken
Mit Talenten beweisen Mitarbeitende ihr Können
Führungskompetenzen zählen
Wer hat welche Talente und setzt sie wo ein
Mitarbeiter-Motivation – 7 goldene Regeln: Jeder Chef kriegt, was er verdient! // Von Michael Lorenz
7 Goldene Regeln zur Mitarbeiter-Motivation
Rule No. 1: Erwarte wenig von anderen und viel von Dir selbst, dann bleibt Dir mancher Ärger erspart
Rule No. 2: Das einzige, was letztlich motiviert, ist die Aufgabe als solche
Rule No. 3: Mitarbeiter wollen für Gewinner arbeiten
Rule No. 4: Wichtiger als Motivation ist das Vermeiden von Demotivation
Rule No. 5: Sie dürfen alles können, aber nicht alles machen
Rule No. 6: Mitarbeiter erwarten Fachkompetenz, aber motiviert werden sie durch Führungskompetenz
Rule No. 7: Ihre Führung ist nicht effizient, wenn Sie nicht die freiwillige Mehrarbeit anderer gewinnen
Bonus: Jeder hat die Mitarbeiter, die er verdient
Situativ erfolgreich führen: 2 X 3 Schritte zur Mitarbeiter-Motivation // Von Dr. Daniel Keller
Wie sieht gute Führung aus?
Was macht Situative Führung aus?
Situative Führung bietet auf drei verschiedenen Ebenen Orientierungshilfe:
Was verbirgt sich hinter situativer Führung?
Fazit
3 Schritte zur Selbstmotivation: Weg mit dem inneren Schweinehund! // Von Dr. Stefan Frädrich
Hilfe, innerer Schweinehund!
Routinen erkennen
Drei Schritte gegen den inneren Schweinehund
1. Routinen erkennen
2. Routinen ändern
3. In Schwung kommen und Routinen ändern
Intrinsische Motivation und Zeitmanagement: Kreativität ist wichtig // Von Simone Janson
Unserer innerer Antriebsmotor
So wirkt Motivation
Äußerer und innerer Antrieb
Misserfolge sind demotivierend
Geld als Motivationsfaktor
Ziele visualisieren
Effizienter und gewinnbringender arbeiten
Realistisch bleiben
Gute Ideen machen effizienter
Machen Sie einfach mal was anders
Die gesamte Perspektive ändern
Emotionale Distanz wahren
Weitere Kreativitätstechniken im Überblick
Mitarbeiter-Motivation mit Bonus-Systemen: Employer Branding per Gehalt? // Von Gunther Wolf
Bonus-Systeme mit Bedacht
Wie hilft leistungsbezogene Entlohnung?
Bonuszahlungen können zusätzlicher Motivator sein
Wie Recruiting von Bonus-Zahlungen profitiert
Die 4 Stufen der Bonus-Einführung
Die Voraussetzungen analysieren
1. Kommunizieren Sie mit Vorgesetzten und Mitarbeitern
In die Zukunft gerichtet:
Mit Fokus auf Gegenwart und Vergangenheit:
2. Dokumentieren Sie den Prozess
3. Fokussieren sie die Ziele
Ziel-Vereinbarung zur Mitarbeiter-Motivation: 2 Schritte für Prioritäten und klare Kommunikation! // Von Dr. Hagen Rudolph
Mitarbeiter-Motivation – worauf kommt es an?
Wie funktioniert Zielvereinbarung?
Klar Kommunizieren: 2 Schritte zur optimalen Zielvereinbarung
1. Ziele definieren
2. Zielvereinbarungsgespräch
Mitarbeiterbindung – 3 Tipps: Motivation ist Chefentscheidung! // Von Sven Henninge
Warum Mitarbeiterbindung heute so wichtig ist
Wohlfühlfaktor Chef
Glücklich im Job: Der Vorgesetzte macht‘s
Drei Ratschläge für Ihre Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung Motivation und Change-Management: 5 Tipps zur Internen HR-Kommunikation // Von Hermann Roden
Interne Kommunikation: Vom Werkstudenten bis zum CEO
5 Tipps für die Kommunikation mit Mitarbeitern: Ein Viertel möchte mehr über Ziele und Prioritäten wissen
Fazit: Digitale Kommunikation erleichtert die Zusammenarbeit
Chef-Versagen vs. Mitarbeiter-Motivation: Schuld sind immer die Anderen? // Von Sylvana Pollehn
Böse Chefs oder unmotivierte Arbeitgeber?
Bewerbung – wieder nicht geklappt
Geld ja – arbeiten – nein danke!
Ich will ja, aber…
Lohnt sich der Aufwand?
Mit dreißig noch keinen Job
Wer nicht will, findet Gründe
Bitte keine Überstunden
Arbeitnehmer, die sich selbst keine Chance geben
Kennen Sie ähnliche Fälle?
Mit Selbstmotivation und Selbstmanagement zum Erfolg: 5 Schritte zum Ziel // Von Simone Janson
Selbstmanagement 1: Die Wortwahl
Selbstmanagement 2: Ihr Körper
Selbstmanagement 3: Produktive Fragen
Selbstmanagement 4: Konstruktiv oder destruktiv?
Selbstmanagement 5: Innerer Schweinehund?
Teamfähigkeit und Motivation: Manager als Dirigenten // Von Richard de Hoop
Kennen Sie als Dirigent Ihr Orchester?
Kennen Sie als Manager Ihre Mitarbeiter?
Instrumente symbolisieren die Charakter der Mitarbeiter
Wer bin ich und wenn ja wie viele?
Trommeln ist gut – aber nicht nur
Trommel mit einem Schuss Geige
Damit der Bass nicht zu tiefgründig wird…
…. braucht er eine Trompete um sich
Die richtige Mischung machts
Mitarbeiterbindung und Motivation durch interne Kommunikation: 5 Schritte // Von Oliver Koch
Mit interner Kommunikation zur Mitarbeiterbindung
5 Schritte: Warum ist eine transparente Kommunikation im Unternehmen so bedeutend für die Mitarbeiter?
Mitarbeiter in Kommunikationsprozesse einbeziehen: Wertschätzung für Mitarbeiter
Kommunikationsabläufe in Unternehmen: So geht’s!
5 Merkmale, die für eine gelungene interne Kommunikation sprechen, im Detail
1. Zugang zu aktuellen und zielgruppenspezifischen Informationen
2. Ideenmanagement und Mitarbeiterumfragen für Zufriedenheit am Arbeitsplatz
3. Interaktionsförderung dank Social Intranet
4. Einsatz verschiedener Medien und Kanäle zur Kommunikation
5. Kommunikation in verschiedenen Dimensionen
Fazit: Langfristige Mitarbeiter-Zufriedenheit dank stabiler und umfangreicher interner Kommunikation
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Oliver Koch
Richard de Hoop
Sylvana Pollehn
Herman Roden
Sven Hennige
Dr. Hagen Rudolph
Gunther Wolf
Dr. Stefan Frädrich
Dr. Daniel Keller
Michael Lorenz
Simone Janson
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