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Simone Janson. [BEST PRACTICE] Disruptive Innovation
Best Practice: Disruptive Innovation
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Existenzgründung Disruption Abenteuer Innovation: Gründer müssen spinnen! // Von Simone Janson
Existenzgründer müssen spinnen!
Berlin, die StartUp-Hauptstadt?
Förderung oder doch günstige Mieten?
Wo dürfen Gründer noch spinnen?
Twitter als Forum für verrückte Ideen
Bitte zum Twittwoch
Gründermagazine boomen
Wie kann ein Startupbootcamp weiterhelfen?
Bis zu 12.000 Euro pro Team
Jungunternehmer per Gesetz
Deutschland: Ungezwungene Förderung Mangelware
Andere Länder haben mehr Investoren
Fördermittel: Der Markt ist unübersichtlich
Patente sind nicht gleich Innovation
Alte Ideen im neuen Gewand
Weltmeister in Wirkungsgradoptimierung
Perfektionismus und Stillstand
Gute Ideen kommen von Unten
Revolution für den Straßenverkehr?
eRockit vs. PG-Bike
Was brauchen Gründer für die Umsetzung von Ideen?
Das Web – Anziehungspunkt für kreative Spinner?
Wir brauchen eine fortlaufende Betaphase!
Abseits von Twitter und Blogs
Konferenzen und Tagungen
Barcamps und Web-Tagungen
Angst vor dem Ideenklau
Warum Austausch oft nicht funktioniert
Deutschland – International abgehängt
Jeder Funke Enthusiasmus wird plattgebügelt
Auch Google wurde nicht ernst genommen
Geschäftsideen – von der Not zur Tugend
Gründer müssen ihren Markt kennen
Risikomanagement statt Innovation
Der Titel widerspricht sich selbst
Gute Zahlen, schlechte Zahlen
Die Statistiken der Zukunftsforscher
Der Blick in die Glaskugel
Am Ende steht immer das Risiko
Lean-Startup-Methode: 5 Prinzipien im Überblick // Von Eric Ries
Wann muss der Kurs korrigiert werden?
Herausforderungen ausbalancieren
“Wir haben nichts erreicht”
Der Weg zu Ruhm und Reichtum
5 Prinzipien der Lean-Startup-Methode
1. Entrepreneure gibt es überall
2. Entrepreneurship ist Management
3. Validierte Lernprozesse
4. Bauen-messen-lernen
5. Innovationsbilanz
Elon Musk und Tesla: Speerspitze der Technik-Innovation // Von Ashlee Vance
Das Problem der Brennbarkeit
Ein fahrbarer Prototyp
Die große Schwäche
Die große Explosion
Was wäre wenn
Sie sprengten tausende von Batterien
Ein eigener Stil
Wie der Arbeitsplatz Innovation fördert: 5 Tipps fürs produktive Büro // Von Stephan Derr
Innovations(förder)land Deutschland?
Einfluss der Arbeitsumgebung auf Motivation und Kreativität
5 Tipps für die Gestaltung innovationsfördernder Arbeitsumgebungen:
Leistungsfähigkeit und Innovationskraft steigern
Innovation Zukunft-Trends und neue Denkmuster: Innovativer als Google? // Von Dr. Stefan Kaduk
Die Google-Idee weiter gedacht
Führung ohne Ergebnis
Ein halber Tag Kreativzeit pro Woche
4 Fragen zum Innovationsmangement
Wie strukturiert soll Kreativzeit sein?
Wenn die Organisation zuschlägt
Führung als Gegengewicht zur Organisation
Führung, Mitarbeiterbindung und Digitale Transformation: Das wird wirklich wichtig – 7 Tipps! // Von Uta Rohrschneider
Arbeitswelt im Wandel
Führung verändert sich
Vom geführten Mitarbeiter zum Unternehmer
Jobhopping und Cherry-Picking statt Langzeitmitarbeiter
Sinn und Eigenverantwortung statt Kontrolle!
Gamification und Leadership in der digitalen Transformation: 4 Schritte zum optimalen Führungsrolle // Von Joachim Rotzinger
Disruption für die Führung
Das wesentliche Element: Der Dreiklang aus Mensch, Organisation und Technologie
Hierarchiefreie Räume dank Gamification
4 Schritte zum besseren Führungsrolle
Digitale Transformation und Zukunftsangst: 6 Quick Wins für den Change Prozess // Von Anne M. Schüller
Was blockiert Traditionsunternehmen?
Leichter Durchstarten mit Quick Wins
6 Quick Wins für gelungenen Transformation
1. Arbeiten Sie gemeinsam an Ihrer Unternehmenskultur
2. Holen Sie sich die besten jungen Talente an Bord
3. Führen Sie ein Reverse-Mentoring-Programm ein
4. Implementieren Sie ein “Minus50”-Programm
5. Installieren Sie crossfunktional eine digitale Sturmtruppe
6. Veranstalten Sie einen “Disrupt-me”-Workshop
Neue Jobs gegen das Automatisierungs-Risiko: Diese Berufe brauchen Unternehmen in Zukunft // Von Jörg Eugster
Neue Jobs und Qualifikationen
Welche Jobs werden verschwinden?
Welche Branchen wird es wann treffen?
Die Disruption unseres Arbeitsalltags
Ist Ihr Job digitalisierungsresistent?
Berufe mit hohem Automatisierungsrisiko
Berufe mit geringem Automatisierungsrisiko
Die Digitalisierung erfordert neue Talente und Fähigkeiten
Welche Einstellung braucht es, um in einer digitalen Welt bestehen zu können?
Fazit: Gespannt sein auf die Zukunft
Innovationen und Veränderungen voranbringen: Langer Weg zur Inspiration // Von Simone Janson
StartUp-Safaris für mehr Innovation?
StartUp-Safaris: Wahnsinn mit Methode
Neue Ideen gefährden bestehende Geschäftsmodelle
Das Blatt hat sich gewendet – neue Ideen entstehen
Sind die alten Branchen-Hasen unersetzbar?
Die Esoterik neuer Ideen
Diversity Management in deutschen Unternehmen: Innovation durch Vielfalt // Von Dr. Eva Voß
Nur keine Gleichschaltung
Nur aus Verschiedenheit entsteht Innovation
Status Quo in deutschen Unternehmen
Unsere Blinden Flecken
Business ist Teamsport
Eine strategische Entscheidung für Innovation
Innovation und Veränderungen kommunizieren: 5 Tipps zur Visualisierung // Von Claudia Simon
Ideen allein genügen nicht
1. Ideen veranschaulichen
2. Denkwerkzeuge einsetzen
3. Theory of Constraints
4. Ursache-Wirkungs-Verbindungen erkennen
5. Logischer Zweig
Annahmen, die der Methode zugrunde liegen:
Typischen Anwendungen des Logischen Zweiges:
Die zwei Varianten des Logischen Zweigs
Innovation braucht Fehler und Scheitern: Der steinige Weg zur Fehlerkultur // Von Stefan Dudas
Fehler haben Folgen
Fehler sind zum Lernen da
Sinnvolle und sinnlose Fehler unterscheiden
Fehler zulassen und analysieren
Mitdenken ist Pflicht
Vertrauen verändert
Niemand ist perfekt
Nur wer wagt, gewinnt
Agiles Projektmanagement der IT-Abteilung fördern: 5 Tipps für mehr Innovation // Von Stefan Schwarzgruber
Süchtig nach Innovation
Tipp 1: Freiräume schaffen
Tipp 2: Unternehmenskultur prüfen und Wissensaustausch fördern
Tipp 3: Diverse Teams sind erfolgreicher
Tipp 4: Jobtausch anbieten
Tipp 5: Risiken eingehen
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Eric Ries
Ashlee Vance
Stephan Derr
Dr. Stefan Kaduk
Uta Rohrschneider
Joachim Rotzinger
Anne M. Schüller
Jörg Eugster
Dr. Eva Voß
Claudia Simon
Stefan Dudas
Stefan Schwarzgruber
Simone Janson
Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
Hinweise zur Übersetzung
KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt?
So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen
Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse
Haftung
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