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Simone Janson. Mitarbeiter-Gespräche & Jobinterviews führen
Mitarbeiter-Gespräche & Jobinterviews führen
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Personalentwicklung in Unternehmen: 3 Praxis-Tipps für den Alltag // Von Claudia Mangel
Wer macht eigentlich die Personalentwicklung?
Gegensätze prallen aufeinander
Nachteile für das Unternehmen
3 Praxistipps für den Alltag:
Wie Führungskräfte mit Wutausbrüchen von Mitarbeitern souverän umgehen: Vorsicht Explosionsgefahr! // Von Henryk Lüderitz
Was tun, wenn Mitarbeiter ausflippen?
Nicht von sich auf andere schließen
Tipps für den Umgang mit unkontrollierten Emotionsausbrüchen
Es muss erst gar nicht so weit kommen
Vorstellungsgespräch mit High Potentials: Jobinterview mit Generation Y // Von Uta Rohrschneider
Die Klassiker im Vorstellungsgespräch
Unterschiedliche Generationen, unterschiedliche Antworten
Die Werte der Generation Y verstehen
4 Themen, die Sie ansprechen sollten
Es kommt auf die Position an
Vorstellungsgespräche, die Bewerber überraschen: Provozieren Sie Bewerber // Von Uta Rohrschneider
Fragen zur Interviewsituation
Provizieren Sie Ihren Bewerber
Was Sie durch irrelevante Fragen erkennen können
Bewerber als Partner gewinnen: 5 Tipps für's optimale Job-Interview // Von Dirk Ohlmeier
1. Schaffen Sie eine offene Atmosphäre
2. Auch Unternehmen müssen sich vorbereiten!
3. Der erste Eindruck zählt!
4. Bewerbungsgespräch auf Augenhöhe!
5. Zeichnen Sie ein ehrliches Bild!
Führungstools für die neue Arbeitswelt: Die Don'ts im Mitarbeitergespräch // Von Anne M. Schüller
Der Unterschied zwischen managen und führen
Ein Wochenend-Führungscrashkurs soll ausreichend sein?
Mitarbeiter, die spuren? Command und control?
Andere Führungsrollen werden heute gebraucht
Mitarbeitergespräche: managen oder führen?
Über Formular-Wahn und Gesprächsvorlagen-Manie
Standardisierte Pflichtprogramme aus der HR-Abteilung
Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben und Nehmen // Von Sophia von Rundstedt
Feedback als Geschenk
Als Führungskraft sind Sie Vorbild für Ihre Mitarbeiter
Jeder 5. Mitarbeiter versteht seinen Chef nicht!
5 Tipps, wie Sie als Führungskraft konstruktiv und verständlich Feedback geben:
5 Tipps, wie Sie als Führungskraft Feedback einholen:
Fazit
Hürden im Jobinterview erhöhen Mitarbeiterzufriedenheit: Bewerben darf nicht zu leicht sein // Von Sonja Perry
Warum knifflige Jobinterviews?
Erhöhung des Schwierigkeitsgrads um 10 % geht mit 2,6 % höherer Mitarbeiterzufriedenheit einher
Sehr leichte Vorstellungsgespräche führen zu Einstellungsfehlern
Als extrem schwierig empfunden Gespräche wiederum führen zu niedriger Zufriedenheit
Karriere im Management – 10 Führungsstärken: Kann ich (schon) Chef? // Von Mario Neumann
Achtung: tückisches Führungspflaster
Lässt sich Chefsein lernen?
Sozialkompetenz ist unverzichtbar
10 notwendige Führungsstärken
Bitte ehrlich sein!
Führungs-Satire: Hurra, ein Mitarbeitergespräch! // Von Stefan Häseli
Druck von oben
Hannes bereitet das Gespräch vor
Nur kein Verhör!
Hannes erinnert sich an Kommunikationsmodelle
Gesunder Menschenverstand?!
Hannes hat es wieder einmal gelöst – oder auch nicht
Jobinterview – 6 unkonventionelle Fragen für Recruiter: Den perfekten Mitarbeiter finden // Von Gerd Mittmann
Außergewöhnliche Fragen, informative Antworten
Frage 1: "Nehmen wir einmal an, dass Sie in den nächsten sechs Monaten nicht mehr für uns arbeiten. Was glauben Sie, wäre der Grund?"
Frage 2: "Sind Sie Herz und Seele unseres Unternehmens?"
Frage 3: "Was liegt Ihnen überhaupt nicht?"
Frage 4: "Was war die härteste Nuss, die Sie in Ihrem Berufsleben geknackt – oder nicht geknackt – haben?"
Frage 5: "Was benötigen Sie von Ihrem Chef oder dem Team, um wirklich erfolgreich arbeiten zu können?"
Frage 6: "Erzählen Sie mir von Ihrem frustrierendsten Arbeitstag der letzten Monate."
Führung und Personalmanagement ohne Mitarbeitergespräch: People First? // Von Roswitha A. van der Markt
Nur 6% sagen "Tschüss Mitarbeitergespräch"
Hat Deutschland nur Manager, aber keine Leader?
Mehr Kommunikation, mehr Feedback – mehr Erfolg
Führungs-Instrumente und Messkriterien bieten nur eine scheinbare Sicherheit
Formalismus-Kultur killt Motivation
Bisherige Performance Management System verfehlen das Ziel
Die Ergebniss sind zu gering
Schlechte Noten für Führungskräfte
Personalentwicklung im Vertrieb: Weiterbildung mit der Triple-A-Matrix // Von Markus Milz
Gute Unternehmen verkaufen auch in schlechten Zeiten
Wollen, Können, Dürfen
Chefs arbeiten nicht. Sie führen
Die Triple-A-Matrix
WOLLEN = AMBITION
WOLLEN für Führungskräfte:
WOLLEN für Mitarbeiter:
KÖNNEN = ABILITY
KÖNNEN für Führungskräfte
KÖNNEN für Mitarbeiter:
DÜRFEN = ACCOUNTABILITY
DÜRFEN für Führungskräfte:
DÜRFEN für Mitarbeiter:
Personalauswahl via Bewerbungsgespräch oft ineffizient: 8 Regeln für bessere Jobinterviews // Von Michael Lorenz
Scheuklappen statt Röntgenblick
Rule No. 1: Rahmenbedingungen festlegen
Rule No. 2: Geben Sie dem Interview Struktur
Rule No. 3: Viele Augen sehen mehr
Rule No. 4: Legen Sie einen Bezugsrahmen fest
Rule No. 5: Stellen Sie eine Hypothese auf
Rule No. 6: Sprache ist nicht alles
Rule No. 7: Begeben Sie sich in den "Bedeutungs-Wald" des Bewerbers
Rule No. 8: Bringen Sie die Kandidaten nicht zum Faseln
Fazit
So machen Sie die Personalauswahl via Bewerbungsgespräch noch besser: 8 Tipps für strukturierte Jobinterviews // Von Michael Lorenz
Recruiting ist in Stein gemeißelt
Struktur statt Bauchgefühl
No.1: Gesprächsbeginn
No. 2: Persönliche Situation des Bewerbers
No.3: Aktuelle Position/Neue Position
No. 4: Persönliches
No. 5: Arbeitsverhalten
No. 6: Leistungsbereitschaft
No. 7: Information des Bewerbers über Unternehmen, Aufgabe und Position
No. 8: Gesprächsende
Ziel-Vereinbarung zur Mitarbeiter-Motivation: 2 Schritte für klaren Kommunikation! // Von Dr. Hagen Rudolph
Mitarbeiter-Motivation – worauf kommt es an?
Wie funktioniert Zielvereinbarung?
Klar Kommunizieren: 2 Schritte zur optimalen Zielvereinbarung
1. Ziele definieren
2. Zielvereinbarungsgespräch
Employer Branding und Benchmarking-Vergleiche: Mit 3 Fragen einzigartig! // Von Axel Haitzer
Benchmarking oder warum machen alle immer das selbe?
Was woanders klappt, kann nicht schlecht sein?
Best Practice ist das, was die Mehrheit macht
Best Practice ist Worst Practice
Höher, schneller, weiter oder gar anders mit Benchmarking?
Der Mut zum Neuen
Kümmert Euch nicht, was die anderen sagen
Über den Tellerrand schauen ja, kopieren nein!
Vergessen Sie Benchmarking und Best Practice!
Recruiting und Cultural Fit: Die Top 10 Interviewfragen // Von Marco De Micheli
Die 10 besten Fragen zum Cultural Fit
Fazit
Employer Branding für mehr Mitarbeiter-Vertrauen: Personalarbeit neu denken mit 30 Fragen! // Von Simone Janson
Kritik an traditioneller Personalarbeit
Datenschutz: Das Wohl der Mitarbeiter spielt nur eine Nebenrolle
Skandal-Thema Datenschutz – Fallstricke fürs Employer Branding
Die Realität der Jobsuche
Bewerber-Googlen von Personalern? Keine Zeit!
Imageprobleme im Personalwesen durch fehlenden Datenschutz
Misstrauen von Arbeitgeber-Seite ist schlecht fürs Employer Branding
Starke Arbeitgeber-Marken haben Vertrauen
Denkanstöße: Fragen zum Selbstverständnis von HR
Introvertierte Mitarbeiter führen: 10 Tipps für extravertierte Chefs // Von Dr. Susanne Eckel, Uta Rohrschneider
Wie Chefs ruhigere Mitarbeiter richtig führen
Introvertierte – Verständnis und Perspektivwechsel
Was zeichnet das Verhalten introvertierter Menschen aus?
Missverständnisse im täglichen Miteinander sind leicht möglich
Unzufriedenheit auf beiden Seiten
Gut gemeint, wenig Wirkung
Zehn Tipps, um Introvertierte richtig abzuholen
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! // Von Roswitha A. van der Markt
Paradigmenwandel im Performance Management
Bisherige Performance Management Systeme verfehlen das Ziel
Eine "neue" Führungskultur entsteht
Wie sieht das neue Leistungs-Mantra aus?
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Dr. Susanne Eckel
Stefan Häseli
Axel Haitzer
Simone Janson
Michal Lorenz
Henryk Lüderitz
Claudia Mangel
Marco De Micheli
Markus Milz
Gerd Mittmann
Mario Neumann
Dirk Ohlmeier
Sonja Perry
Uta Rohrschneider
Dr. Hagen Rudolph
Anne M. Schüller
Roswitha A. van der Markt
Sophia von Rundstedt
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