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Simone Janson. Neu in der Führungsrolle
Neu in der Führungsrolle
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Frauenquote für die Vorbildfunktion: Warum wir bei Führungskraft oft an Männer denken // Von Prof. Dr. Niels van Quaquebeke
Das Bild von Führungskräften ist männlich
Die Einstellung bestimmt, wie wir etwas aufnehmen – nicht umgekehrt!
In der Praxis: Führungsprototypen sind männlich!
Gesellschaftlich und historisch geprägt
Think manager, think male
Sollen Karriere-Frauen sich männlicher verhalten?
Männliches Verhalten führt nicht zum Ziel!
Introvertiert, Extrovertiert: Hürden für Führungskräfte // Von Dr. Sylvia Loehken
Licht und Schatten
Defizite von Führungskräften
Intro-Führungskräfte
Extro-Führungskräfte
Führungserfolg hat viele Gründe!
Regeln der Macht für Frauen: Macht durch klare Haltung // Von Isabel Nitzsche
Wer nicht gemocht werden will, wird handlungsfähiger
Die Konkurrenz ausschalten
So funktioniert das Anti-Quoten-Argument
Das Spiel hat bislang gut funktioniert
Je klarer die Haltung, desto einfacher ein hoher Status
Weiblicher Kommunikationsstil: Gut für die Firma, aber schlecht für die Karriere
Mangelnde Aufstiegseffizienz
Männliche Wettkampf-Orientierung
Der Macht-Code ist ihnen einfach nicht vertraut
Gut Entscheiden für Führungskräfte: Mit Intuition und Verstand // Von Nadja Raslan
Nutzen Sie Ihre Intuition
Beispiel 1: Schlechte Erfahrungen
Beispiel 2: Schnelle Zusage bei Bewerbungen
Entscheiden mit Intuition und Verstand
Die wichtigsten Management-Trends: Neue Organisationssysteme und die Erschütterung der Macht // Von Anne M. Schüller
Erst Transformation, dann digital
Selbstorganisation statt Command und Control
Kletterwand- statt Leiterkarrieren
#minus50 statt Monsterbürokratie
Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen: 5 Tipps, was Sie vom Bob-weltmeister lernen können // Von Theo Bergauer
Ein historisches Ereignis
Unterschiedlichste Bedingungen
Agiles Führen
Präsenz und Training
Nichts dem Zufall überlassen
5 Tipps, was Unternemen vom Bob-weltmeister lernen können
So bringt Mixed Leadership Unternehmenserfolg: Mehr Frauen = mehr Geld // Von Johannes Schmeer, Simone Janson
Was führende Unternehmen anders machen am Beispiel Ali Baba
Frauenförderprogramme bringen nicht weiter
Frauen an die Macht? Lieber nicht!
Die Wirkung der Frauenförderung verpufft in der Unternehmenskultur
Unterschiede lassen sich genau so wenig managen wie Zeit
Unternehmenskulturen nachhaltig verändern – nur wie?
Frauen bringen Unternehmen mehr Geld
Eine traurige Erkenntnis?
Alte Vorurteile in den Köpfen
Wasser predigen, Wein trinken
Deutschland – Entwicklungsland beim Arbeitszeitmanagement
Weg mit der Rabenmutter?
Sind die Frauen selbst schuld?
Fazit
Gamification und Leadership in der digitalen Transformation: 4 Schritte zum optimalen Führungsrolle // Von Joachim Rotzinger
Disruption für die Führung
Das wesentliche Element: Der Dreiklang aus Mensch, Organisation und Technologie
Hierarchiefreie Räume dank Gamification
4 Schritte zum besseren Führungsrolle
Erfolg dank Emotionale Intelligenz: Mit 5 Tipps Ihren EQ verbessern // Von Jürgen W. Goldfuß
Karriere dank EQ?
Was ist Emotionale Intelligenz?
Ist Fachwissen entscheidend?
5 Tipps: Karriere machen mit EQ
1. Assessment-Center und Emotionale Intelligenz
2. Zuhören können
3. Haben Frauen mehr EQ?
4. Emotionale Intelligenz lernen?
5. EQ durch Coaching?
Teamarbeit Diversity und Mixed Leadership: Kommunikation von Männern und Frauen – 2 X 3 Tipps // Von Dr. Cornelia Topf
Direkte Kommunikation ist unhöflich?
Männer denken anders!
Übergriffig oder nicht
Frauen oder Männer – wer muss sich anpassen?
So reden Frauen – 3 Beispiele
Beispiel 1: Rückfragen
Beispiel 2: Konjunktiv
Beispiel 3: Dominanz
So reden Männer – 3 Beispiele
Beispiel 1: Konkurrenzgebaren
Beispiel 2: Aggressivität
Beispiel 3: Egoismus
Die Erfolgsprinzipien der Führung: Warum widersprüchliche Werte wichtig sind // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl
Müssen Werte sich widersprechen?
Einseitige Werte = negative Ergebnisse
Werte, die alleine stehen können
Werte müssen klar kommuniziert werden
Das Muster erkennen
Übersicht über die Muster
Das Prinzip Anfang und Ende für die Führungsarbeit
Mitarbeiter-Motivation durch Empathie in der Führung: Zuhören ist keine Gefühlsduselei // Von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Mitarbeiter-Bindung: Eine sichere Haltung
Führen von Mitarbeitern: Der vierfache E-Faktor
Führungskräfte: Auf das Zuhören kommt es an!
Mitarbeiter-Motivation: Nicht jeden treibt dasselbe an
Wie Führungskräfte Mitarbeiter motivieren: Empathie ist eine Haltung
Mitarbeiter-Führung Agiles Management: 4 Tipps für die disruptive Transformation // Von Stefan Häseli
New Work verlangt Menschen, die zusammenarbeiten
Sich untereinander und miteinander abstimmen
Hannes wird agil
„Sounden“ bis es passt
Verordnete und verinnerlichte Haltung
Alles Agil machen und nichts ändern?
Agilität braucht Kommunikation: 4 Erfolgsfaktoren
1. Präsent(er) sein
2. Offen sein für Individualität
3. Genaues Zuhören
4. Klare Kommunikation
Karriere als Führungskraft mit Kind: Tipps von der DAX30-Vorständin, Ministerin und Staatschefin // Von Simone Janson
Duale Karriere – Beide Partner sollten ihre beruflichen Ziele verwirklichen
Gesellschaftliche Rahmenbedingungen schwierig
Siemens-Personalvorständin Janina Kugel: Der Rabenmutter-Komplex?
Bundesverteidigungsministerin Ursula van der Leyen: Unterstützende Strukturen schaffen
Unconscious Bias in der Männerdomäne
Frauen arbeiten: In anderen Ländern längst normal
Ex-Staatschefin Vigdís Finnbogadóttir Frauen müssen sich mehr zutrauen
Frauen – zu wenig Lust auf Macht?
Angst vor dem Kontrollverlust?
Mehr Kooperation und Selbstvertrauen
Unternehmen müssen glaubwürdig sein: Gewinn durch gute Reputation // Von Sereina Schmidt
Leichtsinniger Umgang gefährdet den Ruf
Was braucht es, um als Unternehmen glaubwürdig zu gelten und dauerhaft einen guten Ruf zu genießen?
Kommunikationsverhalten unter die Lupe nehmen
Sinn im Unternehmen als Basis
Einen guten Ruf aufzubauen ist eine Daueraufgabe
Unternehmer haben Vorbildfunktion
Sinn-volle Arbeit erfüllt
Die Positionierung vieler Unternehmen bedarf einer Neujustierung
Ruf von Unternehmer und Unternehmen sind verknüpft
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Theo Bergauer
Jürgen W. Goldfuß
Stefan Häseli
Simone Janson
Dr. Sylvia Löhken
Dr. Anke Nienkerke-Springer
Isabel Nitzsche
Prof. Dr. Niels van Quaquebeke
Joachim Rotzinger
Johannes Schmeer
Sereina Schmidt
Anne M. Schüller
Dr. Cornelia Topf
Kurt Völkl
Heinz Peter Wallner
Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
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