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Simone Janson. Umgang mit dem Chef
Umgang mit dem Chef
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Die Erfolgsfaktoren guter Chefs: 7 Tipps für gutes Führen von Mitarbeitern // Von Markus Hornung
Das erwarten Mitarbeiter von Führungskräften
Vorgesetzte sollen anerkennend und respektvoll sein
Gute Chefs sind klar und berechenbar
Mitarbeiter wollen wissen, woran sie sind
7 Tipps für gute Führung
Unternehmen ohne Regeln: Widersprechen Sie dem Chef! // Von Anne M. Schüller
Ändern Sie Strukturen, nicht Menschen!
Traditionen über Board werfen!
Standards bewirken Mittelmaß
Wenn das Handbuch zum Gesetzbuch wird
Hüter der Vorschriftensammlung
Die da oben
Fehler sind der Preis für Evolution und Innovation
Fehler-Lern-Kultur ist unumgänglich
Josef Ackermann oder Scheitern im Management: Chefspielchen bis zum bitteren Ende // Von Carsten Knop
Ohne mich? Unvorstellbar!
Am Ende blieb nur Verzicht
Schlechtes Timing
Ist der Ruf erst ruiniert…
Mikromanagement ist langweilig
Von Sprinter zu Sprinter
Der perfekte Zeitpunkt für das Ziel?
Eigennutz und Arrgoganz
Chef sein, heißt kommunizieren
Scheitern vorprogrammiert
Anforderungen an moderne Vorstandsvorsitzende
Lernen vom Spin-Doktor: 6 Erfolgs-Tipps den Berufsalltag // Von Mathias Ulmann
Lernen von Michelangelo und Einstein
Moderne Mashups
Intuition und Ratio kombinieren
Endlose Kombinations-Möglichkeiten
6 Erfolgs-Tipps vom Spin-Doktor
Den Chef führen: Richtig verhandeln & präsentieren // Von Dr. Cornelia Topf
Den Chef überzeugen: Bitte nicht nervös werden!
Selbst-Sabotage: Irritierende Bemerkungen
Selbst-Sabotage: Gegenvorschläge machen, anstatt an das anzuknüpfen, was der andere anbietet
Selbst-Sabotage: Den anderen totquatschen mit Argumenten
Selbst-Sabotage: Position statt Interesse
Selbstvertrauen finden – nur wie?
Mit dem Druck umgehen
Sich nicht selbst klein reden!
Nur kein Fachchinesisch!
Lebhaft bitte!
Chef-Willkür und Machtspiele: 10 Tipps für schwierige Vorgesetzte // Von Simone Janson
Drohen geht schneller als diskutieren
Typische Situationen im Job
Was tun, wenn der Chef die Muskeln spielen lässt?
Unabhängig, aber konsequent
10 Tipps gegen Chef Willkür: So steigen Sie aus dem Machtspiel aus
Psychopathen als Chefs: 10 Tipps fürs Handling // Von Simone Janson
Zum Choleriker in 5 Sekunden?
Gestörte Chefs sind nicht selten
Definitionsprobleme
Was ist normal und was ist psychopathisch?
Wer rücksichtslos ist, macht eher Karriere!
Langfristig ein Problem für das Unternehmen
10 Tipps: So gehen Sie mit psychopathischen Chefs um
Teamarbeit und Mixed Leadership: Führen Frauen besser? // Von Ulrike Stahl
Frauen bevorzugen Teamarbeit
Die ideale moderne Führungskraft ist kooperativ
Die innere Haltung
Auch Männer kooperieren… wenn es sich (für sie) lohnt!
Gleichgewicht
Überprüfen Sie Ihre Haltung in 2 Schritten
Die multiperspektivische Sichtweise hilft
Offenheit und klare Sprache
Männer und Frauen
Situationsbezogen führen: 10 Tipps zum Management auf Augenhöhe // Von Stefan Häseli
Richtungsänderung: So sieht die Führung der Zukunft aus
10 Tipps für Management auf Augenhöhe
Mitarbeiter-Motivation – 7 goldene Regeln: Jeder Chef kriegt, was er verdient! // Von Michael Lorenz
7 Goldene Regeln zur Mitarbeiter-Motivation
Rule No. 1: Erwarte wenig von anderen und viel von Dir selbst, dann bleibt Dir mancher Ärger erspart
Rule No. 2: Das einzige, was letztlich motiviert, ist die Aufgabe als solche
Rule No. 3: Mitarbeiter wollen für Gewinner arbeiten
Rule No. 4: Wichtiger als Motivation ist das Vermeiden von Demotivation
Rule No. 5: Sie dürfen alles können, aber nicht alles machen
Rule No. 6: Mitarbeiter erwarten Fachkompetenz, aber motiviert werden sie durch Führungskompetenz
Rule No. 7: Ihre Führung ist nicht effizient, wenn Sie nicht die freiwillige Mehrarbeit anderer gewinnen
Bonus: Jeder hat die Mitarbeiter, die er verdient
Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen: 5 Tipps, was Sie vom Bob-weltmeister lernen können // Von Theo Bergauer
Ein historisches Ereignis
Unterschiedlichste Bedingungen
Agiles Führen
Präsenz und Training
Nichts dem Zufall überlassen
5 Tipps, was Unternemen vom Bob-weltmeister lernen können
Führungskompetenz der Zukunft und Essential Leadership: Gelassen managen! // Von Karin Lohner
Gelassen managen – wie geht das?
Geschäftigkeit ist kein Statussymbol
Dynamiken werden Werte, Werte werden Normen
Modeerscheinungen und Trends sind nicht von Bedeutung
Mut, gegen den Strom zu schwimmen
Bewusstsein für das Wessentliche
Gesucht: Manager mit Reflexionsbereitschaft!
Wer reflektieren darf, ist glücklicher!
Chef-Bashing und Manager-Mobbing: Chefs in der Stigmatisierungs-Falle // Von Dr. Regina Mahlmann
Sozial inkompetente Alpha-Männchen?
Konstruktiv statt Destruktiv
Studie zu Narzissmus unter Unternehmensgründern
Selbstverliebtheit gut für unternehmerischen Erfolg?
Narzissmuss und Machtstreben helfen bei Unternehmensgründung?
Führungskräfte als Virus?
Chefs mit Krankenschwester-Funktion
Alles, nur nicht ganzheitlich
Chef-Versagen auf ganzer Linie?
Chefs mit Psychostigma
Was Führungskräfte sollen
Unternehmen führen auf Distanz: 5 Tipps für abwesende Chefs // Von Nelly Kostadinova
Leiten über große Distanz
5 Tipps zum Führen in Abwesenheit
1. Digitaler Schreibtisch
2. Verantwortung übertragen
3. Vertrauen schenken
4. Kultur der Wertschätzung schaffen
5. Mentor für Mitarbeiter
Fazit
Teamwork und Kommunikation mit schwierigen Persönlichkeiten: Machs Dir einfacher // Von Simone Janson
Immer diese hohen Erwartungen
Nur ich weiß, was richtig ist?
Kompromisslos bis in Mark
Rechthaberei in der Diskussion
Bitte etwas weniger direkt!
Haben wir an alles gedacht?
Drehen Sie das Problem um
So entkräften Sie Mehrheitsargumente
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
So kommt Ihr Lob auch an
Von Gedankenlesern und Hellsehern
Der Mythos der Unersetzbarkeit
Die Kunst des Delegierens
Tipps für ein Delegationsgespräch
Der Wunsch nach Anerkennung
Sich nur keine Blöße geben
Selbstanalyse: Wie stark ist Ihr Konkurrenzdenken ausgeprägt?
Gerechtigkeitssinn und moralische Ansprüche
Nur der Beste gewinnt?
Vorsicht, die Nörgeltante kommt
Wenn der Schuss nach hinten losgeht
Kritik macht unbeliebt
Machen Sie es sich einfacher
Direkt, freundlich, offen
Der Bumerangeffekt
Sorgen Sie für eine bessere Arbeitsatmosphäre
Schlusswort
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