Оглавление
Simone Janson. Menschen Lenken
Menschen Lenken
Impressum
Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen
Inhalt des Buches
Aufbau und Struktur des Buches
Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch!
Persönliche eBooks und eKurse
Bosstypen Stärke und Schwäche: Wladimir Putin oder die Dominanz des Rudelführers // Von Dr. Jens Hoffmann
Die Macht des Rudelführers
Vorliebe für Dominanz
Wladimir Putin als typisches Beispiel
Die Vorgeführte Kanzlerin Angela Merkel
Emotionen verstehen und direkt ansprechen: Landeanflugskommunikation als Metapher // Von Markus Hornung
Die Landeanflugskommunikation – eine perfekte Metapher
Was genau haben Sie verstanden?
Alles Roger
Richtiges Verständnis rettet Leben!
Missverständnisse mit schweren Konsequenzen
Intelligenz im Unbewussten
Immer nochmal sagen!
Warum Menschen nicht runterkommen!
Lassen Sie das “Aber” weg
Bitte Lob nicht relativieren!
Sprache wird unreflektiert verwendet
Der Mensch im Business: Mit Emotionen richtig umgehen – 4 Grundsätze // Von Marcus König
Mensch statt Prozess
1. Emotionen erkennen
2. Emotionen zulassen
3. Emotionen thematisieren
4. Maßnahmen ableiten und umsetzen
Emotionen im Business: Von der Laune zur Kaufentscheidung // Von Dr. Cornelia Topf
Vergesst nie, dass Gefühle im Spiel sind!
Die Illusion vom leicht berechenbaren Menschen
Der Homo oeconomicus – nur ein Produkt der Wirtschaftstheorie?
Entschieden wird nicht rational!
Grau in Grau und Rosarot
Zutiefst menschlich
Marketing: Kunden wählen nach der emotionalen Qualität
Hätte ich doch auf den Bauch gehört!
Emotional ist nicht Unsachlich
Der überwältigende Impuls von Emotionen wirkt erschreckend
Gefühlsduselei als Karriere-Aus?
Gefühle besser unter Kontrolle halten?
Mit Emotionen bewusst umgehen
Emotionen ausleben, um sie mitzuteilen?
Beschreiben statt brüskieren
Was passiert im Gehirn?
Emotionen als Vorschläge an den Verstand sehen
TALK | Top-Management Berater Assig+Echter: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn // Von Simone Janson
Welche Voraussetzungen muss eine gute Führungskraft heute mitbringen, um erfolgreich zu sein und dem Unternehmen zu nützen?
Was läuft denn hinsichtlich der Auswahl von geeigneten Führungskräften in vielen Unternehmen schief?
Klagen über den zunehmenden Narzissmus in unserer Gesellschaft hört man häufiger, Sie hingegen sprechen von der Notwendigkeit, von der eigenen Selbstwirksamkeit überzeugt zu sein. Bitte erklären Sie den Unterschied
Wie wichtig sind dabei die richtige Ausbildung, die richtigen Stationen im Lebenslauf?
In Ihrem Buch scheint immer wieder durch, wie wichtig die richtigen Kontakte sind. Ist es nicht auch fragwürdig, wenn die richtigen Kontakte mehr zählen, als z.B. messbare Leistungen?
In Ihrem Buch stellen Sie außerdem die Ambition Management Methode vor – was hat es damit auf sich?
Unternehmenskultur im Wandel: Neue Fähigkeiten für Führungskräfte // Von Dr. Anke Nienkerke-Springer
Unternehmenskultur im Wandel: Schneller = Langsamer?
Angst vor dem Change-Prozess
Führungskräfte von morgen: Haltung und Verhalten
Führung: Fokussierung zählt!
Management mit Haltung: Werte, Empathie, Kommunikation
Werte in der Führung geben Klarheit und Orientierung
Mitarbeiter-Motivation in Unternehmen: Selbstführung statt Management // Von Dr. Susanne Klein
Führungskraft: Plötzlich ist da jemand, der sagt, wo es langgeht
Selbstführung: Jeder Mensch kann seinen Alltag gestalten
Entscheidungsprozesse in Unternehmen: Experten statt Führungskräfte
Selbstverantwortlich entscheiden statt vorgeben
Der Schlüssel zum Erfolg liegt nicht in der Patentlösung
Mitarbeiter-Motivation: Ziele und Ergebnisse im Dialog erreichen
Richtig motivieren: Externe Unterstützung wird zum Normalfall
Mitarbeiterführung mit Vertrauen: 3 Tipps für einen besseren Führungsstil // Von Antje Heimsoeth
Kooperationen setzt Vertrauen voraus
Je mehr Vertrauen, desto höher das Engagement
„Führung ist Dienstleistung, kein Privileg“
Positives Menschenbild und Selbstführung
Fehlende Transparenz, Willkür und Desinteresse führen zu Misstrauen
Drei Tipps für den Vertrauensaufbau
Erfolgreiche Führung beginnt mit einem erfolgreichen Selbstmanagement
Menschenkenntnis für Führungskräfte Manager und Verkäufer: Die Macht der Persönlichkeit // Von Frank Scheelen
Woran erkennen Sie, was Sie können?
Sympathie im Verkaufsgespräch: Die Chemie muss stimmen
Kommunikation und Miteinander: Die richtige Brille aufsetzen
Eine Frage der Psychologie: Autoritärer oder Beziehungstype?
Persönlichkeiten im Verkauf: Gemeinsamkeiten und Anti-Typen
Selbsterkenntnis ist der erste Weg zum Erfolg
Menschen lesen verstehen lenken: Körpersprache vs. Rhetorik // Von Joe Navarro
Hören Sie, was ich sage? Gesprochene Sprache
Weniger ist manchmal mehr
Die nonverbale Kunst des Zuhörens
Sprechen Sie mir nach
Sprachliche Egoisten
Das Unvermögen, sprachliche Vorlieben zu spiegeln
Auf den gemeinsamen sprachlichen Nenner kommt es an
Schlusswort
Autoren-Übersicht
Joe Navarro
Frank Scheelen
Antje Heimsoeth
Dr. Susanne Klein
Dr. Anke Nienkerke-Springer
Dr. Cornelia Topf
Marcus König
Markus Hornung
Dr. Jens Hoffmann
Simone Janson
Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
Hinweise zur Übersetzung
KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt?
So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen
Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse
Haftung
