Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Simone Seidel. Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Verzeichnis der Tabellen
Literaturverzeichnis
Kapitel 1.Grundlagen des Personalmanagements
I.Die Neuausrichtung der Personalarbeit. 1.Die Entwicklung der Personalarbeit zum Personalmanagement
2.Gegenstand und Ziele des Personalmanagements
3.Organisation des Personalmanagements
4.Der Stellenwert von Personalmanagement im Kontext eines Verwaltungsmanagements
5.Das Personalmanagement als Reformfeld im Neuen Steuerungsmodell
6.Personalmanagementansätze
II.Der Einfluss von Rahmenbedingungen. 1.Personalmanagement im Spannungsfeld komplexer Systeme
2.Herausfordernde Problemstellungen für das Personalmanagement
III.Faktoren eines zukunftsfähigen Personalmanagements
1.Digitalisierung der Produkte und Prozesse
2.Wertschöpfung im Rahmen eines nachhaltigen Personalmanagements
Kapitel 2.Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements
I.Personalplanung. 1.Grundsätze der Personalplanung
2.Analyse der Aufgabenveränderungen für die qualitative Personalbedarfsplanung
3.Der Bezug von Personalbedarfsplanung zu anderen Feldern des Personalmanagements
4.Verfahren zur Ermittlung des Personalbedarfs
II.Personalbeschaffung und Personalauswahl
1.Qualitätssicherung als Basis erfolgreicher Personalbeschaffung und Personalauswahl
2.Personalbeschaffung
3.Personalauswahl
III.Personaleinsatzmanagement. 1.Kernthemen und Problemstellungen in der Praxis
2.Faktoren der Leistungsbedingungen
IV.Personalentwicklung. 1.Personalentwicklung im Wandel der Zeit
2.Die strategische Ausrichtung von Personalentwicklung
3.Die neue Rolle des Personalentwicklers
4.Die Erhebung des Personalentwicklungsbedarfs als Teil des Personalentwicklungsprozesses
5.Disziplinen und Instrumente der Personalentwicklung
6.Die Entwicklung von Führungskräften
7.Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
Kapitel 3.Führung
I.Führung als Managementaufgabe. 1.Normative Einflussfaktoren auf die Führung
2.Das Komplexitätsproblem
3.Das Problem der Leitungsspanne
II.Personalführung. 1.Personalführung als soziale Interaktion
2.Führungstheorien und Führungsstile
3.Das Selbstkonzept der Führung
Kapitel 4.Schlussbemerkungen
I.Schritte zu einem zukunftsorientierten Personalmanagement
1.Zielgrerichteter Ressourceneinsatz und Vernetzung
2.Qualitätssicherung
3.Change-Prozesse initiieren
4.Monitoring und Storytelling
Stichwortverzeichnis
Отрывок из книги
Handbuch für die moderne Personalpraxis
Simone Seidel Dozentin und Coach für den öffentlichen Sektor und Privatwirtschaft
.....
Es empfiehlt sich ferner, bei unklarer Befundlage eine Analyse nach bestehenden Dysfunktionalitäten der Personalmanagementfelder, der eingeführten Instrumente und Methoden durchzuführen. Dazu gehört eine Dokumentenanalyse der Dienstordnungen mit Blick auf mögliche Widersprüche gegenüber einem Zielzustand sowie eine Analyse der wichtigsten Personalprozesse. Nicht zu unterschätzen ist die gelebte Kommunikationskultur, die ebenfalls kritisch unter die Lupe genommen werden sollte. Hierzu bietet sich die Methode der 360°-Befragung an.
Tab. 1: Vergleich Funktionen des Personalmanagements, eigene Darstellung
.....