Оглавление
Синг Онг Ю. Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее
Предисловие
Благодарности
Об авторе
Раздел I. Влияние философии и религии
1. Конфуцианство
2. Влияние конфуцианства на современный менеджмент
3. Даосизм
4. Даосизм в современном бизнесе
5. Буддизм
6. Влияние конфуцианства, даосизма и буддизма на современные восточные методы управления
Раздел II. Культурные особенности
7. Культурные измерения
8. Понимание деловой культуры Востока
9. Провалы иностранных компаний в Китае
10. Недавние события в мире бизнеса
Раздел III. Китайский стиль управления
11. Китайские методы управления
12. Гуаньси
13. Парадокс управления: разделяй и властвуй
Раздел IV. Искусство управления по Сунь-цзы
14. Современное искусство управления по Сунь-цзы
15. Предварительные расчеты
16. Ведение войны
17. Стратегическое нападение
18. Форма
19. Мощь
20. Полнота и пустота
21. Борьба на войне
22. Девять изменений
23. Поход
24. Форма местности
25. Девять местностей
26. Огневое нападение
27. Использование шпионов
Раздел V. Японский стиль управления
28. Японская философия
29. Японские практики управления
30. Производство по принципу «точно вовремя»
31. Кайдзен
32. Система производства в Toyota
33. Теория Z
34. Система кэйрэцу
35. Влияние западных стилей управления
Раздел VI. Корейский стиль управления
36. Философия и религии в Корее
37. Корейские практики управления
38. Чеболи
39. Сотрудничество конкурентов
40. Корейская культура
Раздел VII. Сравнение китайского, японского и корейского стилей управления
41. Различия в стилях управления
42. Основные культурные ценности
Раздел VIII. Запад учится у Востока
43. Чему западные менеджеры могут поучиться у восточных коллег?
Заключение
Отрывок из книги
Цель этой книги – дать краткий обзор китайского, японского и корейского стилей управления. Здесь вы найдете примеры ведения бизнеса в Корее, Китае и Японии, лучше поймете, почему руководители компаний в этих странах принимают те или иные решения. На культуру этого региона большое влияние оказывают конфуцианство, даосизм и буддизм, поэтому стили управления во многом схожи. Древнекитайский военный стратег Сунь-цзы сформулировал множество стратагем и концепций, которые сегодня применяются в управлении предприятиями. Вследствие интернационализации китайских, корейских и японских компаний многие различия между западным и восточным методами управления стираются. Западным менеджерам необходимо приспосабливаться к восточным методам ведения бизнеса, а руководителям из Азии – понимать западные бизнес-практики. Поэтому менеджерам нужно учиться наводить мосты и совмещать лучшие элементы восточных и западных практик.
Азиатский менеджмент не так уж уникален и не так уж сильно отличается от западного стиля управления, как пишут большинство авторов. Из примеров, приведенных в книге, видно, что руководители азиатских компаний совмещают западные и восточные методы. Многие из них получили образование на Западе. В Азии все чаще выбирают прагматичный подход не потому, что им так хочется, а в силу необходимости, так как приходится маневрировать в изменчивом мире бизнеса, и руководители готовы принять, адаптировать и использовать западные и восточные методы управления, если это дает им преимущество.
.....
Он также подчеркивал важность хороших личных отношений между правителями и подданными. Менеджерам следует заручиться поддержкой и уважением подчиненных, если они хотят достичь важных целей.
Мэн-цзы сказал:
.....
