Фредерик Лалу: Открывая организации будущего. Саммари
Описание книги
О книге
Каждый раз, когда человечество переходило на новую ступень сознания, оно изобретало новые иерархии, прорывные способы управления. «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу – книга, которая анализирует переходное состояние сегодняшнего общества. По итогам масштабного исследования он классифицирует организации по глобальным ценностям и описывает их цветами спектра. Устаревшие красные организации были больше похожи на банду или волчью стаю. Оранжевые, которых сегодня большинство, нацелены на успех любой ценой. Зеленые – команда, готовая прислушиваться друг другу. Новая эволюционная модель – бирюзовая (teal-организация), цель которой – изменить мир к лучшему. Возникая в разных областях промышленности, бирюзовые дают человеку главное – самоуважение, удовлетворение от собственного труда.
Зачем читать
• Протестировать собственную организацию и понять, на каком эволюционном этапе она находится.
• Построить самоорганизующуюся, солидарную организацию бирюзового типа, способную отвечать вызовам нового времени.
• Узнать, что такое холакратия и как она влияет на корпоративную культуру и финансовую прибыль организации.
Об авторе
Фредер Лалу – обладатель степени МВА французского института бизнеса INSEAD, обучался онтологическому коучингу в компании Newfield Network в Боулдере, штат Колорадо. Будучи партнером McKinsey amp; Company, занимался анализом управленческих моделей в компаниях из списка Fortune 500 и много путешествовал по миру. Свободно говорит на пяти языках. Живет в Брюсселе. Работает личным советником и коучером тех корпоративных лидеров, которые создают бирюзовые организации нового типа управления.
Оглавление
Smart Reading. Фредерик Лалу: Открывая организации будущего. Саммари
Вступление
Часть 1. Историческая перспектива
1.1. Инфракрасный – Реактивный
1.2. Magenta – Магический
1.3. Красный (red) – Импульсивный
1.4. Янтарный (amber) – Конформистский
1.5. Оранжевый (orange) – Достиженческий
1.6. Зеленый – Плюралистический
1.7. Новый уровень – Teal – Эволюционный
Часть 2. Структура, практика и культура teal-организаций
2.1. Прорывы эволюционных teal-организаций
2.2. Принципы и практики teal-организаций
2.2.1 Практики самоуправления
2.2.2. Практики цельности
2.2.3. Практики следования эволюционной цели
2.3. Культура teal-организаций
Часть 3. Возникновение teal-организации
3.1. Руководители teal-организаций
3.2. Запуск teal-организации
3.3. Трансформация организации в teal
3.4. Результаты
Заключение о революции в Hipway
Отрывок из книги
Вы уверены, что бюрократическая иерархия – единственная форма организации, а истина «ты – начальник, я – дурак» справедлива во все времена? Вы устали от политики и бессмысленного труда? А может быть, ищете способ организовать свой бизнес иначе? Так, чтобы каждому нашлась роль и каждый был в ней счастлив, а вам не приходилось тратить драгоценное время на мелочный контроль и понукание.
В любом случае – эта книга достойна прочтения, т. к. это совершенно новый взгляд на то, что все мы привыкли считать вечным и непоколебимым. На построение организации.
.....
И все это – не только в теории. У новой парадигмы много последователей, это компании самого разного масштаба и разных отраслей, но всех их объединяет одно – уровень развития собственника, который не хочет (да и не может) мириться с устаревшим порядком организации.
Саммари книги «Изобретая организации заново» написал один из них – собственник компании Hipway, нестандартно мыслящий Михаил Рейдер. В конце саммари в виде заключения он рассказывает о своем опыте и результатах внедрения новой teal-парадигмы в своей организации.
.....