Краткое содержание книги: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. Рикардо Семлер
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Smart Reading. Краткое содержание книги: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. Рикардо Семлер
Введение
1. Структура Semco
1.1. Метод амебы
1.2. Производственная ячейка
1.3. Фабричные комитеты
1.4. От пирамиды к кругам
1.5. Генеральный директор не нужен!
2. Принципы работы Semco
2.1. Доверие
2.2. Отсутствие дресс-кода
2.3. Порядок на рабочем месте
2.4. Отсутствие правил
2.5. Забастовки не запрещаются, но и не оплачиваются
2.6. Участие в прибыли
2.7. Финансовая прозрачность
2.8. Другие принципы
3. Программы Semco
3.1. Программа ротации кадров
3.2. Программа «Фамильное серебро»
3.3. Программа «Оценка снизу»
3.4. Спутниковая программа
3.5. «Отпуск для лечения гепатита»
Заключение
Отрывок из книги
В книге «Маверик» Рикардо Семлер, унаследовавший компанию Semco от отца, делится опытом реанимации традиционного семейного предприятия и превращения его в инновационную компанию, прибыль которой на протяжении многих лет увеличивается в среднем на 40 % в год.
Мистер Семлер совершил настоящую революцию в менеджменте: упразднил многоступенчатую иерархическую модель, сделав работников соучастниками процесса управления, позволив им приходить на работу и уходить с нее в удобное для них время, самим решать, какая у них будет зарплата, как будет выглядеть рабочее место и кого принимать на работу. В процессе принятия действительно важных решений, таких как, например, покупка другой компании, каждый сотрудник Semco имеет право голоса.
.....
В Semco нет отдельных столовых и парковок для руководства, а у топ-менеджеров нет личных помощников и секретарей, они сами принимают посетителей, делают копии документов, отправляют факсы, печатают письма, набирают телефонные номера и варят кофе. И самое главное: в компании не принято имитировать бурную деятельность. Если человек хочет отвлечься, он может почитать газету, пообщаться с коллегами, не заботясь о том, что подумают окружающие. Сам мистер Семлер часто работает дома и не возражает, если другие менеджеры поступают так же. Он любит путешествовать, и во время длительных отпусков никогда не оставляет номер своего телефона, потому что сумел организовать работу компании так, что она не зависит от конкретного человека. Кроме того, он полностью доверяет своим работникам.
Организационные изменения, внедренные в Semco, настолько удивительны, что каждую неделю представители всемирно известных компаний, таких как IBM, General Motors, Ford и Kodak, приезжают в Semco на день открытых дверей, чтобы увидеть «бразильское чудо» своими глазами.
.....