Краткое содержание книги: Организационная культура и лидерство. Эдгар Шейн
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Эдгара Шейна «Организационная культура и лидерство». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
«Организационная культура и лидерство» – классический справочник для студентов, изучающих менеджмент, и всех специалистов в этой области. Его написал Эдгар Шейн – «отец организационной культуры», который еще в 1981 году впервые выделил три уровня ее структуры: поверхностный, внутренний и глубинный. Особенно интересно авторское видение глубинного уровня организационной культуры, который трудно выявляется даже самими членами корпорации. Устаревшие методы руководства сегодня заменяются более эффективными, и эти изменения затрагивают организации по всему миру. Это связано с тем, что корпоративная культура – мощный резерв для увеличения доходности компаний. Роль руководства меняется в зависимости от возраста организации, и автор последовательно рассказывает, как она возникает, меняется, угасает.
Зачем читать
• Узнать, почему одни компании добиваются успеха, а другие – нет, и как это связано с корпоративной культурой.
• Познакомиться с «глубинным уровнем» организационной культуры, от которого в конечном счете зависит успех предприятия.
• Открыть новые подходы к лидерству в компании как к инструменту для роста бизнеса.
Об авторе
Эдгар Шейн – американский психолог, теоретик и практик менеджмента. Профессор Массачусетского технологического института. Отец организационной психологии и культуры. Как ученый развивал четыре научных направления. Первое связано с проблемами корпоративной культуры. Второе касается вопросов изменения и обучения в организациях, третье посвящено анализу карьерного роста, в частности «концепции карьерного якоря». Четвертое – регулирование деятельности бизнес-консультантов и ученых.
Оглавление
Smart Reading. Краткое содержание книги: Организационная культура и лидерство. Эдгар Шейн
Введение
Часть 1. Концепция организационной культуры (ОК)
1.1. Зачем нам нужно изучать ОК?
1.2. Что входит в ОК?
1.3. Три уровня ОК
Часть 2. Функции ОК
2.1. Внешняя адаптация
2.2. Внутренняя интеграция
Часть 3. Роль лидера в формировании ОК
3.1. Стадии формирования групп
3.2. Что нужно знать лидеру о групповых изменениях?
Часть 4. Роль лидера в процессе изменений
Заключение
Отрывок из книги
Почему одни компании добиваются успеха, а другие – нет? Так, компания Apple начиналась с двух человек и является на сегодня лидером рынка, а персональные компьютеры большой в прошлом фирмы RCA сейчас неизвестны. Одна из причин – разная корпоративная культура этих организаций.
Культура в организации в общем понимании выступает как некий фундамент, каркас, на котором строится и регулируется вся деятельность компании, а также поведение каждого работника посредством соблюдения законов, норм, традиций, различных трудовых уставов и т. д.
.....
Последние несколько десятилетий число научных работ, посвященных феномену корпоративной (или организационной) культуры, растет в геометрической прогрессии, все больше руководителей стремятся внедрить в своей фирме уникальную (или не очень) модель внутренних взаимоотношений. В деловой сфере понятие «корпоративная культура» прижилось настолько, что существование такой системы внутри компании считается само собой разумеющимся, в особенности для новых сотрудников. Но так было не всегда.
Первая попытка превратить нематериальное понятие организационной культуры в стройную систему подходов и инструментов, направленных на успешное развитие бизнеса, была осуществлена Эдгаром Шейном в книге «Организационная культура и лидерство». Именно он впервые описал элементы организационной культуры и структурировал их по трем уровням: артефакты, ценности/убеждения и базовые предположения. Наработки Шейна явились базой и отправной точкой для многих последователей в таких сферах, как социальная психология, управление человеческими ресурсами, организационное развитие и стратегическое управление компаниями.
.....