Краткое содержание книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Дэвида Марке «Разверни корабль». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Дэвид Марке, опытный морской офицер, привык отдавать приказы. Его назначили командиром атомной подводной лодки «Санта-Фе». В напряженной обстановке, без права на ошибку, крайне важно, чтобы люди хорошо выполняли свою работу. Но лодка «славилась» худшими показателями в ВМФ США и низким боевым духом. Марке вел себя как любой другой капитан, пока однажды, сам того не ведая, не отдал невыполнимый приказ. Подчиненные, вопреки здравому смыслу, попытались его исполнить. Именно тогда Марке понял, что ему нужно менять принципы управления. Книга «Разверни корабль» – это правдивая история о том, как подводная лодка «Санта-Фе» превратилась в образцовую. Журнал Fortune назвал книгу «лучшим практическим руководством для менеджеров по делегированию, обучению и безупречной исполнительности».
Зачем читать
• Ознакомиться с нестандартным подходом к построению сплоченной эффективной команды капитана Дэвида Марке.
• Научиться делегировать полномочия и развивать лидерские качества в подчиненных на всех уровнях управления.
• Перераспределять ответственность с помощью конкретных действий, а не в теории.
Об авторе
Дэвид Марке – капитан военно-морских сил США. Выпускник Военно-морской академии США. На подводной лодке «Санта-Фе» создал образцовую сплоченную команду. Выйдя в отставку после 28 лет службы, изложил принципы управления в книге «Разверни корабль», которая стала бестселлером The Wall Street Journal. Живет во Флориде, увлекается любительским бегом. Почетный член Совета по международным отношениям. Дает консультации в области лидерства стартапам, спортивным командам и крупным корпорациям.
Оглавление
Smart Reading. Краткое содержание книги: Разверни корабль! Правдивая история о превращении подчиненных в лидеров. Дэвид Марке
Введение
Вступление
Часть 1. Новое начало
Часть 2. Контроль
1. Разберитесь в инструментах контроля и создайте новые
2. Ведите себя так, как будто перемены уже произошли
3. Короткие диалоги повышают эффективность работы
4. Используйте фразы, начинающиеся с «Я намерен…»
5. Боритесь с желанием предлагать решения
6. Избавляйтесь от систем мониторинга
7. Не бойтесь проверок
Часть 3. Компетентность
1. Предпринимайте осознанные действия
2. Учитесь всегда и везде
3. Проводите не инструктажи, а сертификацию
4. Повторяйте свои цели постоянно и последовательно
5. Ставьте четкие цели, но не указывайте способы их выполнения
Часть 4. Осведомленность
1. Добивайтесь совершенства и стройте доверительные отношения
2. Используйте ваше наследие для повышения командного духа
3. Сформулируйте основные принципы и используйте их в качестве критериев для принятия решений
4. Используйте немедленное вознаграждение для поощрения правильных действий
5. Приступая к чему-либо, сразу планируйте конечный результат. Четкое формулирование целей на будущее – один из важнейших механизмов для обеспечения осведомленности
6. Поощряйте своих людей задавать вопросы, а не выполнять приказы
Заключение
Отрывок из книги
Дэвид Марке – капитан ВМФ США в отставке, во время службы командовал атомной подводной лодкой «Санта Фе».
Дэвид получил корабль в плачевном состоянии – регулярные проверки команда проходила с трудом, процент ротации кадров был очень высоким.
.....
Дэвид предложил и сумел внедрить на «Санта Фе» другую модель взаимодействия, которую он назвал «лидер – лидер». Суть ее состояла в том, что ответственность за принятие решений спускалась все ниже по цепочке, вплоть до обычных матросов. Разумеется, капитан по-прежнему является командующим и отвечает за все, что происходит на судне, однако этот уровень ответственности не означает, что он принимает каждое конкретное решение сам. При этом люди приучаются быть самостоятельными и активно развиваются, наращивая как технические компетенции, так и лидерские качества. В итоге успех команды перестает зависеть только от личных компетенций капитана.
Данная модель оказалась настолько успешной, что «Санта Фе» стала образцом для подражания на флоте. Процент офицеров, получивших после аттестации более высокие звания, вырос многократно. Многие офицеры, служившие на «Санта Фе», сами затем стали капитанами. И эта ситуация оставалась неизменной даже спустя десять лет после того, как Дэвид покинул корабль – именно в это время он приступил к написанию книги.
.....