Краткое содержание книги: Луншоты. Как взращивать безумные идеи, которые выигрывают войны, лечат болезни и меняют мир. Сафи Бэколл
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Сафи Бэколл «Луншоты. Как взращивать безумные идеи, которые выигрывают войны, лечат болезни и меняют мир». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
В книге «Луншоты» физик и предприниматель Сафи Бэколл рассказывает о прорывных идеях, в которые сначала никто не верит, а потом они выстреливают и меняют мир. Несмотря на скепсис и критику со стороны игроков рынка и даже сотрудников собственной организации, именно благодаря луншотам такие компании, как Apple, Google, IKEA и Walmart, добились экстраординарных успехов на рынке. Опираясь на науку о фазовых переходах, автор вывел четыре правила, которые помогут избежать самых распространенных ошибок на пути управления инновациями и помочь команде плавно переходить от одной фазы развития проекта к другой.
Зачем читать
• Разобраться, как рождаются инновации и почему даже самые продвинутые команды вдруг начинают отказываться от новых идей.
• Определить, какие факторы запускают фазовый переход от инноваций к стагнации и как им управлять.
• Понять, как предотвратить спад в компании, неизбежно наступающий за фазовым переходом.
Об авторе
Сафи Бэколл – физик, предприниматель. Работал консультантом в McKinsey, затем соучредил биотехнологическую компанию, разрабатывающую новые лекарства от рака.
Оглавление
Smart Reading. Краткое содержание книги: Луншоты. Как взращивать безумные идеи, которые выигрывают войны, лечат болезни и меняют мир. Сафи Бэколл
От прорыва к устойчивости и обратно
Управление инновациями
Правило № 1. Разделяйте фазы
Правило № 2. Создавайте динамическое равновесие
Правило № 3. Внедряйте системный способ мышления
Правило № 4. Повышайте магическое число
10 главных мыслей
Отрывок из книги
В современном мире все меняется так быстро, что «битва титанов» происходит уже не на уровне людей, а на уровне идей, причем фаворита предсказать невозможно. Почему стартапы выстреливают быстрее и чаще технологических гигантов, у которых есть все средства на развитие и финансирование самых безумных футуристичных идей? Почему одни корпорации, как Apple, многие годы остаются на переднем крае инноваций, а другие, как IBM, медленно идут ко дну, хотя когда-то совершили не меньший прорыв?
Сафи Бэколл, физик и предприниматель из сферы биотехнологий, отвечает на эти вопросы, опираясь на науку о фазовых переходах. Плохая новость – переход неизбежен. Рано или поздно он коснется даже самых драйвовых и инновационных компаний. Хорошая новость – этим процессом можно управлять.
.....
Бэколл доказывает, что дело не столько в культуре компании, сколько в ее структуре. В одних условиях человек будет голосовать за риск, а в других – всячески ему противиться. В ходе своего исследования Бэколл определил эти условия и выявил правила, которые помогут избежать самых распространенных ошибок на пути к инновациям и понять, почему хорошие команды в один миг начинают убивать прорывные идеи, какие силы управляют фазовыми переходами и как предотвратить спад и стагнацию, которые обычно за ними следуют.
Прочитайте саммари – и вы узнаете, как помочь компании поддерживать прорывные идеи, не отказываясь при этом от привычных форм бизнеса, обеспечивающих стабильный доход. Уроки из этой книги будут полезны всем – представителям творческих профессий, предпринимателям, визионерам.
.....