Краткое содержание книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон

Краткое содержание книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон
Авторы книги: id книги: 1626372     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 279 руб.     (2,71$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: О бизнесе популярно Правообладатель и/или издательство: Смарт Ридинг Дата публикации, год издания: 2020 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Этот текст – сокращенная версия книги Алекса Моазеда, Николаса Джонсона «Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Что общего у компаний Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber, кроме того, что их доля в рынке стремительно растет? Все эти компании – цифровые платформы, новая бизнес-модель, которая незаметно превратилась в главного рыночного игрока, создавая огромные состояния для своих основателей и доминируя в повседневной жизни каждого из нас. Платформы создают ценности, облегчая обмен между двумя и более группами, то есть они объединяют людей. А кроме того, смешивают цифровой и реальный мир и стирают различия между «оффлайн» и «онлайн». Глобальные платформы расширяют влияние на всю мировую экономику. Алекс Моазед и Николас Джонсон в своей книге «Современные монополии» анализируют радикальные изменения для бизнеса, произошедшие за последние десять лет, и помогают предпринимателям процветать в новых условиях. Зачем читать • Узнать, как появились современные бизнес-платформы и как они устроены. • Увидеть принципиальные отличия бизнес-платформы от линейного бизнеса. • Понять, как построить собственную бизнес-платформу и добиться ее процветания. Об авторах Алекс Моазед – основатель и генеральный директор компании Applico. Он основал ее в 20 лет и вначале финансировал с помощью собственных кредитных карт. За три года добился того, что она превратилась в одного из крупнейших разработчиков приложений на рынке. Впоследствии превратил Applico в разработчика бизнес-платформ. Член совета основателей Application Developers Alliance (Альянс разработчиков приложений). Популяризатор бизнес-платформы как доминирующей модели XXI века. Николас Джонсон – топ-менеджер компании Applico, курирует инновации в области бизнес-платформ. Работает с клиентами над разработкой бизнес-моделей и внедрением их на рынке. До прихода в Applico несколько лет работал редактором в Институте нового экономического мышления (Institute for New Economic Thinking). Там он научился разбирать сложные идеи из узкоспециализированных дисциплин и объяснять их на простом английском языке. Тесно сотрудничал с шестью лауреатами Нобелевской премии по экономике.

Оглавление

Smart Reading. Краткое содержание книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон

Введение

1. Как появились платформы и что они из себя представляют. Типы платформ

2. Экономические аспекты функционирования платформ. Отличия от линейного бизнеса

3. Как построить платформу. Ключевая транзакция

4. Как обеспечить рост платформы

5. Советы для инвесторов и бизнесменов

Заключение

Отрывок из книги

На протяжении многих веков экономика развивалась по всем известным и понятным законам. Корпорации, которым удавалось получить в свои руки наибольшее количество материальных ресурсов, преуспевали. Их бизнес развивался по описанным линейным законам: чем эффективнее был выстроен цикл производства, тем больше была их прибыль. Законы ограничивали монополизацию рынка.

Линейная модель бизнеса – это модель, при которой отношения между участниками рынка строятся на том, что производитель производит товар или услугу и продает ее покупателю.

.....

Появление платформ напрямую связано с появлением компьютерных, интернет- и мобильных технологий, однако будет ошибкой полагать, что платформа – это и есть технология. Платформа, подчеркивают авторы, использует технологию для своих бизнес-целей, но сама является чем-то намного более сложным и многослойным, чем технология. Платформа – это модель бизнеса, которая завязана не на производстве товаров или услуг, а на создании возможностей связать производителей и потребителей.

Авторы идут от частного к общему. Они приводят множество положительных и отрицательных примеров успешных или, наоборот, неуспешных платформ и делают выводы об основных принципах построения, развития и функционирования платформ, а также о том, на что необходимо обращать внимание тем, кто хочет создать бизнес-платформу. Они дают практические советы тем, кто хочет найти свою нишу в этом бизнесе, а также указывают, на какие отрасли экономики стоит обратить внимание как на наиболее перспективные для строительства новых платформ.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Краткое содержание книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон
Подняться наверх