Этот текст – сокращенная версия книги «Организация, ориентированная на стратегию», авторы – Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В информационную эпоху стоимость компаний перестала напрямую зависеть от превращения сырья в конечный продукт. Отношения с клиентами, услуги, инновации, IT, навыки и мотивации персонала – все эти категории стали играть очень существенную роль, так что компаниям понадобились стратегии управления, основывающиеся на нематериальных активах.
Оглавление
Smart Reading. Ключевые идеи книги: Организация, ориентированная на стратегию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон
Реализовать стратегию
5 принципов стратегически ориентированной организации
Принцип 1. Перевод стратегии на операционный уровень
Принцип 2. Создание стратегического соответствия организации
Принцип 3. Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника
Принцип 4. Стратегия как непрерывный процесс
Принцип 5. Активизация изменений как результат активного руководства топ-менеджеров
10 лучших идей
Отрывок из книги
В индустриальную эпоху стоимость компании создавалась по большей части за счет материальных активов, превращения сырья в конечный продукт. Но лишь за десятилетие с 1982 по 1992 год доля балансовой стоимости, созданной таким образом, в рыночной стоимости компаний снизилась почти вдвое – с 62 до 38 %. И уже тогда ей пророчили лишь 10–15 % к концу XX века.
В информационную эпоху залогом успеха стало управление стратегиями, которые базируются на нематериальных активах: взаимоотношениях с клиентами, инновационных продуктах и услугах, высокоэффективных оперативных процессах, информационных технологиях и базах данных, навыках и мотивации персонала.
.....
Стратегия роста фокусируется на развитии новых источников доходов и прибыльности за счет:
• организации франчайзинга (новые источники дохода);
