Оглавление
Smart Reading. Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. Питер Вайл, Стефани Ворнер
Цифровые преобразования: поиск своего места, бизнес-модели и стратегии изменений
Как происходит цифровой переворот
Виды цифровых бизнес-моделей
Вопрос 1. Какие угрозы и возможности представляет вам цифровизация?
Вопрос 2. Какая цифровая бизнес-модель – ваша?
Вопрос 3. Каково ваше цифровое конкурентное преимущество?
Вопрос 4. Насколько важны для вас интернет вещей и мобильные технологии?
Вопрос 5. Готовы ли вы к трансформации бизнеса?
Вопрос 6. Кто возглавит трансформацию вашего бизнеса?
10 лучших мыслей
Отрывок из книги
Переосмысление бизнеса – вот чем придется заниматься большинству компаний, чтобы продолжать преуспевать в эпоху цифровизации. Поверхностными изменениями уже не обойтись, для успешного существования придется полностью пересматривать бизнес-модель и решать, какое место вы хотите занять в цифровом мире.
Те, кто будут игнорировать изменения, могут потерять все. Это коснется и самых крупных компаний, которые возглавляли свои сферы на протяжении многих десятилетий. Известные банки, энергетические гиганты, страховые корпорации – им всем на пятки наступают более мобильные, клиентоориентированные и по-новому организованные лидеры. Кто сможет откусить больше от цифрового пирога? Кто проявит более умеренный аппетит, но аккуратно встроится в экономику будущего? А кто останется за бортом?
.....
Модели, построенные на цепочках создания добавленной стоимости, тоже имеют определенные преимущества: они более прозрачны и легки в управлении. Их возможности достаточно конкретны, они легко регулируются снижением затрат и выбором более эффективных цепочек поставок. Но такие компании никогда не смогут приблизиться к скорости наращивания дохода и марже чистой прибыли, которую демонстрируют компании с моделью драйвера экосистем.
Компаниям также надо стремиться к омниканальности, обеспечивая клиентам яркий клиентский опыт по разным каналам коммуникации. Для лучшего понимания потребностей клиентов компании с омниканальной моделью используют аналитику больших данных, соцсети, мобильные приложения и другие инструменты.
.....
