Это саммари – сокращенная версия книги «Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям» Бехнама Табризи. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Как всемирно известные компании развивают мышление победителя, которое формирует их культуру и влияет на каждого сотрудника? Исследование Стэнфордского университета раскрывает восемь ключевых элементов, которыми руководствуются мировые гиганты, такие как Apple, Amazon, Microsoft и другие. Вооружившись этой книгой, компании и их лидеры смогут пойти в наступление и создать инновационный конкурентоспособный бизнес в условиях современного быстро меняющегося рынка.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Оглавление
Smart Reading. Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари
Стэнфордское исследование
Ключевой элемент 1. Предназначение
Ключевой элемент 2. Одержимость клиентами
Ключевой элемент 3. Эффект Пигмалиона
Ключевой элемент 4. Стартап-мышление
Ключевой элемент 5. Управление темпом изменений
Ключевой элемент 6. Бимодальность
Ключевой элемент 7. Смелость
Ключевой элемент 8. Радикальное сотрудничество
Пять шагов к гибкости и постоянным инновациям
10 лучших мыслей
Отрывок из книги
Профессор Стэнфордского университета Бехнам Табризи и его студенты в течение семи лет проводили исследование по изучению бизнес-процессов крупных компаний – лидеров рынка в разных сегментах. В итоге они сформулировали ключевые элементы, которые помогут предпринимателям по всему миру внедрить бизнесподходы и образ мышления как у мировых лидеров.
Для исследования было выбрано 26 компаний: Amazon, Apple, Tesla, Microsoft, Netfil x, Haier, Zara, Nike и др. Главные отличительные черты объектов исследования – гибкость и стремление к постоянным инновациям. Выбор основан на опросе 6873 респондентов, среди которых руководители компаний мирового уровня, ученые и потребители.
.....
Предназначение можно разделить на три составляющие:
1. Экзистенциальное видение – это концептуальная идея, отражающая достижения, к которым стремится компания. Та самая путеводная звезда.
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям. Бехнам Табризи. Саммари
