Оглавление
Софья Тимофеева. Детский клуб как бизнес. Откройте свое дело и зарабатывайте
Введение
Глава 1. Таблица умножения для первооткрывателей
1.1. Букет цветов для первого класса
1.2. Как рюкзак денег полностью меняет вашу жизнь
1.3. Три главных ингредиента бизнеса
1.4. Почему клиенты не хотят покупать
1.5. План открытия детского клуба
1.6. Документы для открытия детского клуба
1.7. Как сотрудники могут погубить ваш бизнес
1.8. Почему так плохо новичку в первый год
Глава 2. Детский клуб и деньги
2.1. Почему детские клубы не зарабатывают 500 тысяч рублей в месяц
2.2. Основные ошибки в привлечении клиентов
2.3. Как администратор влияет на ваш кошелек
2.4. Как построить бизнес на прочном фундаменте
2.5. Простая магия для привлечения клиентов
2.6. Почему в бизнесе все ошибки платные
Глава 3. Окно в онлайн для детского клуба
3.1. Работа детского клуба в онлайне
3.2. Какие проекты можно делать в онлайне детскому клубу
3.3. Оборудование для выхода в онлайн
3.4. Волшебство онлайна для детского клуба
3.5. Почему онлайн раскрывает ваши возможности
Глава 4. Управление бизнесом
4.1. Как включить кнопку руководителя в голове
4.2. Правильные реакции в кризис или на стрессовые ситуации
4.3. Главное условие автоматизации бизнеса
4.4. Почему детские клубы плохо продают?
4.5. Конкуренция по-честному
4.6. Как увеличить клиентскую базу с помощью развлекательных мероприятий
4.7. Как легко управлять бизнесом с первого дня
4.8. Умейте заботиться о самом главном человеке в бизнесе!
Заключение. Как научиться не усложнять свою жизнь
Приложения
Приложение № 1. Чек-лист. Что раздражает родителя на занятии
Приложение № 2. Пример конспекта по курсу «Школа скоростного интеллекта “Могусам”». Вторая ступень (дети 5–6 лет)
Приложение № 3. Список праздников и мастер-классов на год
Приложение № 4. Пример комплексного занятия для детей одного года (вторая половина года)
Отрывок из книги
Бизнес любит долгосрочные и правильные отношения. Но рутина очень часто сбивает нас с толку, уводя в сторону от намеченного пути. Хватаясь то за одно, то за другое, вы оказываетесь в ситуации хаоса, перестаете узнавать и себя, и бизнес. И вам уже не нравится то, чем вы совсем недавно так хотели заниматься.
Причина в том, что вы не знаете бизнес и не умеете ставить цели и разрабатывать стратегию. Не знаете, куда идти. Обычный наемный сотрудник живет как все – ходит на работу, готовит еду, смотрит телевизор, у него есть выходные и отпуск. Он не сильно задумывается о будущем, плывя по течению к известным флажкам – пенсии и старости. Все знакомо, предсказуемо и нестрашно, потому что известно: так жили наши родители, так живут все.
.....
Мне же жалеть эту знакомую совсем не хотелось. Нечего распускать нюни. Ты же руководитель! Ты должна быть готова к подобным ситуациям! Ну вернешься ты обратно в организацию, где работала раньше. И что? Сможешь после трех лет свободы стать наемным сотрудником? И будешь пристально следить за деятельностью своего начальника, а по вечерам рассуждать: «Я так не делала»?
В общем, эта история не давала мне покоя. Почему женщины так эмоционально реагируют на все эти стрессовые ситуации?
.....
