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Sonja Becker. Coaching
MARTIN SAGE UND SONJA BECKER
PROLOG
DIALOG (Bliss: Charles Lloyd/Billy Higgins)
1. EINFÜHRUNG - DEUTSCHLANDS MELANCHOLISCHER MARKT
Deutschland 1954: 3, 2, 1, 0 ... Tor! Tor! Tor! Tor!
11. September: Schluss mit lustig
Die lange Karriere der deutschen Melancholie
Die Lehrer Deutschlands
Von Wittenberg in die Welt
Im Würgegriff des StaatesM
Bürokratie vor Demokratie
Deutschland in kranker Verfassung
„Wage es zu denken!“: Die Aufklärung
Kants Neugier
Licht, Liebe, Leben: Aufklärung nach Kant
Der deutsche Staat: Die Mensch-Maschine
Hegels Wende – Das Ende der grossen Freiheit
A melancholic state of mind
Wirtschaftswunder und Wirtschafts-Melancholie
Das Leben ist das, wozu wir es machen
2. WAS DIE WELT JETZT BRAUCHT, IST COACHING
Wer gewinnt, ist modern
It’s not about the bike
Smells like team spirit
Das moderne Spiel: Business-Coaching
Der Sex darin, oder was ist Coaching?
3. EINE KURZE, PAUSCHALE GESCHICHTE DES COACHING
Die Theorie: Selbstorganisierende Systeme
Die Praxis: Geschichte des Coaching
Das Schönste von der Welt
4. GRUNDLAGEN
Der Auslöser: Was ist Neugier?
Der Begriff: Was ist ein Coach?
Die Praxis: Was tut ein Coach?
Die Parallele: Was unterscheidet einen Business-Coach von einem Sportscoach?
Die Umsetzung: Wie nutzt man die Coaching-Tools, um ein Team zu bilden?
Die neue Dimension des Coaching: Was bedeutet Leadership?
Der Unterschied: Leadership - im Gegensatz zu Management
Die Zukunft: Neues Unternehmertum und Lernende Organisationen
1. Das Herz: Tool aller Tools
5. DER KLIENT
2. Freude und Schmerz - Menschen als bipolare Wesen verstehen
3. appreciative inquiry - Anerkennendes Befragen
4. response and receptivity - Antworten und Aufnehmen
5. acceptance and admiration - Akzeptanz und Bewunderung
6. tolerance - Toleranz
7. unmasking - Demaskieren
8. contemplation - Kontemplation
9. not knowing - Nichtwissen
6. DER NEUGIER-FAKTOR
10. eliciting curiosity - Neugier wecken
11. encouragement - Ermutigung
12. designing games - Im Spiel zum Ziel
13. open-ended questions - Offene Fragen
14. elements of surprise - Überraschungsmomente
15. unexpected outcomes - Unerwarteter Ausgang
16. listening to stories/pulling/eliciting - Geschichten hervorlocken
7. BASIC TOOLS
17. feedback - Feedback
18. distinctions - Gesichter lesen
19. observation – Observation
20. attentiveness - Aufmerksamkeit
21. amusing yourself - Sich Unterhalten
22. acknowledgement - Anerkennung
23. unshakeable facts - Unerschütterliche Tatsachen
8. SKYLLA UND CHARYBDIS – DIE KRISE
24. confusion - Konfusion
25. paradox - Paradox
26. curiosity again - Neue Neugier
9. STRATEGIEN UND STRUKTUREN
27. pattern recognition - Muster erkennen
28. strategic thinking - Strategisches Denken
29. perturbation - Milde Zerstörung
30. social skills training - Soziale Fähigkeiten
31. minimal intervention - Minimale Intervention
10. SCHOCK
32. encounter - Minimale Konfrontation
33. recommendations - Empfehlungen
34. storytelling - Geschichten erzählen
35. reflection - Reflektion
36. reframing - Reframing
37. systems theory - Das Ganze sehen
38. hot coal - Schockieren
11. DIE PRAXIS FÜR EIN-ZELCOACHING
39. style - Stil
40. theatre - Theater
41. breath - Atmung
42. fear - Furcht
43. trust - Vertrauen
12. DIE PRAXIS FÜR TEAMCOACHING
44. service selling - Das neue Verkaufen
45. projects - Projekte
46. network thinking - Netzwerkdenkern
47. unconditional love - Bedingungslose Liebe
48. respect - Respekt
13. TECHNIK UND RHETORIK IM EINZELCOACHING
49. analogy - Analogie
50. metaphor - Metapher
51. gestalt thinking - Gestaltdenken
52. quantum perspective or field theory - Quantenperspektive oder Feldtheorie
53. disrupt ordinary thinking - Normalen Denkstrom unterbrechen
54. blunt ugly truth - Die nackte Wahrheit
55. exploration - Erweiterung
56. give yourself away - Sich Weggeben ( reverse the crab effect! - der umgekehrte Krabbeneffekt)
57. split-focus - Das Blickfeld aufteilen
58. this AND that - Beides tun
59. use the force, Luke (Chi) - Nutze die Macht, Luke (Chi)
60. shock - Schock
61. confronting death - Mit dem Tod konfrontieren
62. meta language - Metasprache
63. lights on/lights off - Mentales Topfschlagen
64. follow the curiosity - Der eigenen Neugier folgen
14. TECHNIK UND RHETORIK - TEAM
65. environment - Umgebung
66. screening - Screening
67. event thinking - Ereignisdenken
68. role play - Rollenspiele
69. modeling - Rollenwechsel
70. deep interest - Tiefes Interesse
71. dialogue - Dialog
72. play - Spiel
15. ZUR BRILLANZ - EIGENSCHAFTEN EINES COACHES
73. reverse psychology - Umgekehrte Psychologie
74. one-down - Jemanden herunterlassen
75. Columbo - Columbo
76. spies - Spione
77. data - Wissen
78. anger - Wut
79. infinite patience - Unbegrenzte Geduld
80. attunement - Einklang
81. rhythm - Rhythmus
82. timing - Timing
83. yielding - Nachgeben
84. silence - Schweigen
85. humor - Humor
86. sound - Geräusche
87. true voice-tonality - Authentische Stimmtonalität
16. POWER TOOLS – ZU HÖHEREN ZIELEN
88. challenge - Herausforderung
89. make people right - Recht geben
90. scenarios - Szenarien
91. immediate action - Unvermittelte Aktion
92. visualisation - Visualisierung
93. legend - Legende
94. mythology - Mythologie
95. recruit - Rekrutieren
96. imagination - Vorstellung
97. detachment - Loslösung
98. guided meditation - Geführte Meditation
99. find your Picasso - Finde Deine Picassos
100. at least – Zum Schluss
EPILOG
BIBLIOGRAPHIE