Самопознание в команде: Инструменты для групповой рефлексии и взаимного роста

Оглавление

Создавая себя. Самопознание в команде: Инструменты для групповой рефлексии и взаимного роста

Часть 1. Фундамент командной идентичности и этика взаимодействия

Часть 2. Совместное определение и кристаллизация командных ценностей

Часть 3. Операционализация ценностей и развитие командной культуры

Часть 4. Рефлексивные сессии “Чему мы научились?”: Структура и методология

Часть 5. Конструктивная обратная связь как инструмент роста: Теория и подготовка

Часть 6. Конструктивная обратная связь: Модели практики и создание культуры доверия

Часть 7. Создание психологически безопасной среды и синергия инструментов

Отрывок из книги

Эта часть мануала переводит команду от общей философии взаимодействия к конкретному самоопределению. Ценности – это коллективное сознание, набор глубоко укорененных убеждений о том, что является важным, правильным и достойным усилий в контексте данной работы. Они служат не просто красивыми лозунгами, а мощными, внутренними фильтрами, через которые команда принимает решения, распределяет ресурсы и, самое главное, разрешает внутренние и внешние конфликты. Отсутствие явно сформулированных ценностей приводит к тому, что команда руководствуется скрытыми, неосознанными приоритетами, что неизбежно ведет к непредсказуемости и внутреннему хаосу. Наша цель – вывести эти невидимые правила на свет, совместно их утвердить и превратить в операционный кодекс поведения.

Значение ценностей для командного роста и устойчивости

.....

Какие три вещи в работе с этой командой я абсолютно не готов терпеть? (Это выявляет обратные, или “антиценности”).

Какие три условия должны быть соблюдены, чтобы я чувствовал максимальную мотивацию и гордость за свою работу?

.....