Оглавление
Станислав Логунов. Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем
Предисловие. Не попасть под каток
Часть I. Компетентность
1. Деньги – хорошо, но знания и навыки – лучше
2. Оплачиваемый труд облагораживает
3. Учиться нужно не только за партой
4. Роль кувалды в карьерном росте
5. Не рассчитывай на удачу, если это не твое казино
6. Сто друзей могут выручить увлекшегося зарабатыванием ста рублей
7. Работа мечты может привести к мечте о смене работы
Часть II. Авторитетность
8. Без подчиненных начальников не бывает
9. Начальником проще стать, чем быть
10. Не бойтесь конфликтов
11. Если хочешь сделать что-то хорошо, не нанимай тех, кто сделает плохо
12. Увольняя – увольняй, увольняют – увольняйся
Часть III. Терпение
13. Где-то теряешь, где-то находишь
14. Недополученный пинок и отношение к работе
Часть IV. Ответственность
15. Без тренировок нет чемпионов
16. Дело не закончено, пока оно не закончено
17. Гибкая система бьет систему
Часть V. Коммуникабельность
18. Помните, что универсальной отмычки для людей не существует
19. Не надорвитесь, ставя амбициозные цели
20. Цените опыт, если сможете его пережить
21. Ищите смысл именно вашей жизни
22. Учиться никогда не поздно
23. Метод Мюнхгаузена
Часть VI. Инструменты лидера на катке
Целенаправленное чтение
Принципы отбора книг
Принципы чтения книг
Получение дополнительного времени за 4 шага
Оптимальное планирование
Как правильно заполнять органайзеры?
Анализ и синтез
Интуиция
Неудовлетворенность собой
Послесловие
Отрывок из книги
Каждый раз, делая следующий шаг по карьерной лестнице, я превращался в проблему. Проблему для моих руководителей, для предприятия, сотрудников, для родных, близких и, что немаловажно, для самого себя.
На то, чтобы сформировать команду, разобраться со стоящими задачами и определить план действий на перспективу нужно время. Но что еще важнее, надо дорасти до новых полномочий, приобрести недостающие компетенции. А это весьма непросто, хотя бы потому, что сначала нужно самому признать такую необходимость.
.....
Как я уже написал выше, если вы знаете о наличии «кадровой ошибки», но решили оставить человека на его посту и дать возможность повысить свои компетенции, то моральная ответственность за работу его подразделения ложится именно на вас. На практике это означает, что деятельность подразделения становится приоритетной, даже если это не соответствует его роли в цепочке создания ценности вашей компании. Чтобы не брать все на себя, будет разумно назначить ответственного, который должен мониторить работу и докладывать о потенциальных проблемах. К сожалению, «кадровая ошибка» – всегда просчет руководителя, и за такие промахи приходится расплачиваться дополнительными усилиями.
Надежный способ встроенной защиты от «кадровых ошибок» – создание дееспособного кадрового резерва. Тогда, назначая человека на должность, вы будете иметь достоверную информацию о его потенциале и скрытых возможностях. Но существует два подводных камня: резервом надо заниматься и нельзя слишком долго держать там людей.
.....
