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Stefan Frädrich. Günter, der innere Schweinehund, wird Chef
Günter, der innere Schweinehund, wird Chef
Der schlaue Spruch, bevor es losgeht:
1. Günter, der innere Schweinehund
2. Kleine »heile« Welt
3. Wo kommen gute Chefs her?
4. Der Chef ist King
5. Was tut ein Chef? Und warum?
6. Chefsein ist kein Hexenwerk, aber …
7. Die zwei großen Stellschrauben
8. Modell »Macht«
9. Modell »Management«
10. Modell »Leadership«
11. Modell »Unternehmenskultur«
12. Effektivität und Effizienz
13. Manager werden!
14. Management by objectives
15. Management by results
16. Management by delegation
17. Lean Management
18. Management by projects
19. Management by systems
20. Management by exceptions
21. Management by Quatsch
22. Balanced Scorecard
23. Die lieben Finanzen
24. König Kunde
25. Prozesse verbessern
26. Potenziale entwickeln
27. Die Vogelperspektive
28. Leadership statt Management!
29. Leader ergreifen Initiative
30. Leader wollen Menschen führen
31. Leader entwickeln Menschen
32. Routine-Günter
33. Besserwisser-Günter
34. Cholero-Günter
35. Aktions-Günter
36. Mischtypen statt Schubladen
37. Komplexe Menschen statt komplizierte
38. Verschiedene Intelligenzen
39. Noch mehr Intelligenzen
40. Innere Werte
41. Die Stärken ausspielen
42. Motivation durch Lust und Schmerz
43. Motivation durch Drohung und Strafe?
44. Motivation durch Extraanreize?
45. Bergführer oder Bergtreiber?
46. Demotivation vermeiden
47. Gute Manieren
48. Vorsicht: Ego!
49. Die eigenen Motive klären
50. Führe dich selbst!
51. Doping für alle
52. Romantik und Abenteuer
53. Projekte planen
54. Ziele schaffen und hierarchisieren
55. Aktionen delegieren
56. Geschickt und klar kommunizieren
57. Für jeden passend kommunizieren
58. Ergebnisse kontrollieren
59. Feedback Nr. 1: Loben
60. Feedback Nr. 2: Korrigieren
61. Feedback Nr. 3: Kritisieren
62. Kritisieren: Commitment und nachfragen
63. Kämpfen – auch eine Form des Feedbacks
64. Konsequent sein
65. Unangenehmes in Angriff nehmen
66. Keine Angst vor Fehlern haben
67. Herausforderungen meistern
68. Flexibel ins Ziel kommen
69. Gute Systeme schaffen
70. Schlechte Systeme verhindern
71. Meetings? Nein, danke!
72. Permanente Kommunikation
73. Die Wahrheit sehen wollen
74. Untadeligkeit
75. Sich selbst führen lassen
76. Positives Klima schaffen
77. Die Bedürfnisse der anderen beachten
78. Zwei Planeten und ein Team
79. Permanentes Teambuilding
80. Die Leistung zählt
81. Das gemeinsame Leitbild
82. Leistungsträger an der langen Leine
83. Gute Querköpfe aushalten
84. Störenfriede aussortieren
85. Das Jahresgespräch – ein Feedbackritual
86. Das Team erneuert sich
87. Superman gesucht
88. Echte Leader einstellen
89. Die perfekte Stellenbeschreibung
90. Strukturierte Interviews
91. Referenzen checken
92. Teamkompatibilität beachten
93. Willkommen im Team!
94. Vorsicht: Erfolg macht satt!
95. Ständiges Muss: schneller, höher, weiter
96. Freiwillige Veränderung
97. Den freien Treibstoff verbrennen
98. Krisen überstehen
99. Sich selbst immer weiterentwickeln
100. Günter ist Chef
Buchtipps
Die Autoren
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