Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Слова благодарности
Введение к третьему изданию
1. Узнайте, откуда берет начало мотивация
2. Учитесь самодисциплине
3. Настройтесь на нужную волну
4. Будьте причиной, а не следствием
5. Перестаньте критиковать высшее руководство
6. Делайте что-то одно
7. Поддерживайте постоянную обратную связь
8. Используйте потенциал своих сотрудников
9. Приветствуйте изменения
10. Знайте своих хозяев и жертв
11. Вдохновляйте примером
12. Используйте силу мысли
13. Всегда говорите правду
14. Не путайте стресс с заботой
15. Управляйте своим руководством
16. Спрячьте подальше свой огнетушитель
17. Сформируйте представление
18. Управляйте соглашениями, а не людьми
19. Ориентируйтесь на результат, а не на процесс
20. Учите добиваться поставленных целей
21. Создайте игру
22. Знайте свою цель
23. Старайтесь увидеть возможности
24. Наслаждайтесь искусством конфронтации
25. Подпитывайте свое здоровое эго
26. Нанимайте сотрудников с внутренней мотивацией
27. Меньше говорите
28. Отказывайтесь слушать про недостатки
29. Играйте как в хорошего, так и в плохого копа
30. Не сходите с ума
31. Перестаньте искать объятий
32. Сначала – самое неприятное
33. Научитесь экспериментировать
34. Общайтесь осознанно
35. Ведите счет игры
36. Начинайте с основ
37. Мотивируйте действиями
38. Используйте сильные стороны своих сотрудников
39. Вступайте с собой в дебаты
40. Мотивируйте языком
41. Создавайте позитивный настрой
42. Научите своих сотрудников говорить «нет»
43. Формируйте дружественное отношение к клиенту
44. Лучшее время? Самые трудные задачи
45. Эффективно используйте 10 минут
46. Знайте, что вы хотите вырастить
47. Смягчите свое сердце
48. Помогите своим сотрудникам разобраться с незавершенными делами
49. Используйте математический подход
50. Выкладывайтесь по полной
51. Для начала просто расслабьтесь
52. Не пользуйтесь кнопкой выхода
53. Руководите с энтузиазмом
54. Используйте принцип концентрации
55. Стремитесь к внутренней стабильности
56. Не стремитесь быть во всем правыми
57. Разбудите себя
58. Всегда показывайте, чего вы от них хотите
59. Сфокусируйтесь, как камера
60. Думайте о руководстве, как о легкой задаче
61. Культивируйте силу поощрения
62. Исключите разногласия
63. Не переставайте учиться
64. Научитесь не переходить границы
65. Выслушайте своих людей
66. Руководите играючи
67. Выполняйте все мелкие обещания
68. Делегируйте полномочия
69. Не забывайте дышать
70. Знайте, что у вас есть время
71. Установите сроки исполнения
72. Превратите проблему в задачу
73. Позвольте разуму руководить сердцем
74. Создайте атмосферу благодарности и признания
75. Определите ответственность
76. Не пренебрегайте коучингом
77. Сделайте свой каждый день шедевром
78. Загляните внутрь себя
79. Забудьте о неудачах
80. Подкрепляйте слова действиями
81. Создайте видение
82. Перестаньте оглядываться через плечо
83. Руководите, продавая
84. Будьте верны принципам
85. Стройте взаимоотношения
86. Не бойтесь просить
87. Не меняйтесь
88. Вдохните жизнь в электронные коммуникации
89. Перестаньте давить
90. Станьте осознанными
91. Смотрите в будущее
92. Научите сотрудников учиться у самих себя
93. Перестаньте извиняться за перемены
94. Пусть они сами это найдут
95. Будьте неисправимым оптимистом
96. Уделяйте внимание
97. Установите порядок
98. Вознаграждайте
99. Сбавьте темп
100. Решите быть выдающимся
101. Покажите своим людям, что такое «хочу»
102. Поощряйте тестирование
103. Прививайте любовь к трудностям
104. Научитесь помогать пессимистам
105. Переключитесь на энтузиазм
106. Смотрите на своих людей как на совершенство
107. Научитесь решать проблемы
108. Приветствуйте любые обстоятельства
109. Делайте то, что нужно
110. Трансформация, а не информация
Об авторах
Величайшему мотиватору, господину Роднею Меркадо, вундеркинду, гению в 10 областях и профессору музыки по классу скрипки Аризонского университета.
Чаку Кунрадту, который, в отличие от других мотиваторов, не только рассказывает о мотивации, но и имеет проверенную временем систему «Работа как игра», позволяющую добиваться потрясающих результатов благодаря внесению игрового элемента в рабочий процесс. Чак вначале опробовал ее на собственном бизнесе, и она дала новый толчок в развитии его компании, занимающейся выпуском аудиокниг по позитивному мышлению. Система, которую он создал, может с успехом применяться как крупными, так и мелкими компаниями. «Работа как игра» приносила даже больший доход, чем аудиокниги по позитивному мышлению. Чак помог преуспеть и нашему бизнесу.
.....
Главная причина низкого морального духа в коллективе была установлена. Теперь все зависело только от Ланса.
Ваши люди свободны думать обо всем, о чем захотят. У них есть абсолютная свобода мысли.
.....