Оглавление
Стивен Бангей. Искусство действия
Предисловие Алексея Кудрина
Предисловие
Глава 1. Проблема. Что делать?
Вопрос, оставшийся без ответа
Невыявленная болезнь
Выполнение поставленных задач
Унаследованное мышление
Процесс реализации стратегии
Дорожная карта
Глава 2. Причина. Три разрыва
Клаузевиц и трение
Трение и нелинейность
Три разрыва
Резюме
Глава 3. Элементы решения. Направленный оппортунизм
Изменение культуры
Хельмут фон Мольтке и Auftragstaktik
От Auftragstaktik к командованию, ориентированному на выполнение миссии
От командования, ориентированного на выполнение миссии, к направленному оппортунизму
Резюме
Глава 4. Разрыв в знаниях. Чего нужно достичь и почему
Фон Мольтке о стратегии
Стратегия, планирование и подготовка
Замысел и основное усилие
Резюме
Глава 5. Разрыв в согласованности. Постановка и проработка стратегии
Фон Мольтке пишет директиву
Дилемма Трейси
Структурирование организации
История Джо
Постановка и проработка стратегии
Резюме
Глава 6. Разрыв в результатах. Подчинение, основанное на независимом мышлении
Построение организации
Развитие персонала
Факторы, влияющие на поведение
Согласование процессов
Оценка эффективности
Резюме
Глава 7. Эффективное лидерство. От здравого смысла к общепринятой практике
Три уровня
Стратегия, тактика и исполнение
Триада руководителя
Результаты
Заключение
Приложение I. О стратегии, 1871 год
Приложение II. Постановка стратегии
Библиография
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Стивен Бангей предлагает контринтуитивное для многих руководителей управленческое решение: чтобы подчиненные подразделения работали максимально результативно, простого знания целей и стратегии мало, а подробные инструкции не нужны и даже вредны.
Нужно понимание стратегического замысла, «что и почему» надо сделать, и полномочия до оговоренных пределов самостоятельно выбирать средства решения.
.....
Найти ответ на простой вопрос «Что делать?» – поистине сложная задача.
Генерация деятельности – это не проблема, это достаточно легко. Но легкость затрудняет решение реальной проблемы: как обеспечить выполнение правильных действий – того, что имеет значение, что изменит ситуацию к лучшему и что приведет компанию к успеху. Большой объем деятельности зачастую маскирует отсутствие эффективных действий. Мы можем ошибочно принять количество за качество и еще больше увеличить количество, усугубив ситуацию.
.....
