Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Потужні інструменти розвитку особистості
Подяки
Передмова
Частина перша. Парадигми та принципи
Зсередини назовні
Етика особистості й етика характеру
Головна і другорядна велич
Сила парадигми
Сила зміни парадигми
Бачити й бути
Парадигма, побудована на принципах
Принципи зростання й змін
Якою ми проблему бачимо, такою вона і є
Новий рівень мислення
7 звичок: загальний огляд
Визначення звичок
Континуум зрілості
Визначення ефективності
Три види активів
Організаційні ПМ
Як користуватися цією книжкою
Чого можна очікувати
Частина друга. Приватна перемога
Звичка 1. Будь проактивним
Принципи особистого бачення
Соціальне дзеркало
Між Стимулом і Реакцією
Визначення проактивності
Ініціативність
Діяти чи піддаватися чужим діям?
Слухаючи своє мовлення
Коло турбот / коло впливу
Прямий, непрямий контроль і жодного контролю
Розширення кола впливу
Мати й бути
І нший кінець палиці
Виконання зобов’язань та обіцянок
Проактивність: тридцятиденна перевірка
Поради щодо застосування
Звичка 2. Починай з думкою про мету
Принципи особистого лідерства
Що означає «починай з думкою про мету»
Усе створюється двічі
За задумом чи поза вибором?
Лідерство й керування – два етапи творіння
Переписування сценаріїв: як стати творцем власних парадигм
Програмна заява
У центрі
Альтернативні центри
Визначаємо свій центр
Центр принципів
Як написати й використовувати програмну заяву
Повноцінне використання можливостей мозку
Два способи дістати доступ до потрібної півкулі
Розширити перспективу
Візуалізація й афірмація
Визначення ролей та цілей
Родинні програмні заяви
Програмні заяви для організацій
Поради щодо застосування
Звичка 3. Насамперед – найважливіше
Принципи особистого менеджменту
Сила Вільної Волі
Чотири покоління оптимального використання часу
Сектор ІІ
Сила Сказати «ні»
Перехід у сектор ІІ
Інструмент сектора ІІ
Як керувати власним часом у секторі ІІ
Втілення в життя
Здобутки четвертого покоління
Делегування: покращення П та ПМ
Пасивне делегування
Активне делегування
Парадигма сектора ІІ
Поради щодо застосування
Частина третя. Публічна перемога
Парадигми взаємозалежності
Рахунок у банку емоцій
Шість основних депозитів
Проблеми П – шанси для ПМ
Звички взаємозалежності
Звичка 4. Мислення за принципом «Виграш/Виграш»
Принципи міжособистісного лідерства
Шість парадигм взаємодії між людьми
П’ять аспектів принципу «Виграш / Виграш»
Поради щодо застосування
Звичка 5. Спочатку зрозумій сам, потім шукай розуміння
Принципи емпатичного спілкування
Характер і комунікація
Емпатичне слухання
Спочатку діагноз, потім рецепт
Чотири автобіографічні реакції
Розуміння й сприйняття
Потім чекай розуміння
Сам на сам
Поради щодо застосування
Звичка 6. Створюй синергію
Принципи творчої співпраці
Синергійне спілкування
Синергія в навчальній аудиторії
Синергія в бізнесі
Синергія та спілкування
Пошук третьої альтернативи
Негативна синергія
Цінувати відмінності
Аналіз силового поля
Уся природа – синергійна
Поради щодо застосування
Частина четверта. Оновлення
Звичка 7. Гостри пилку
Принципи збалансованого самооновлення
Чотири виміри оновлення
Тілесний вимір
Духовний вимір
Розумовий вимір
Соціальний/емоційний вимір
Програмування інших
Баланс оновлення
Синергія в оновленні
Висхідна спіраль
Поради щодо застосування
Знову зсередини назовні
Взаємини з іншими поколіннями
Як стати людиною-містком
Примітка автора
Післямова. Запитання, на які я часто відповідаю
Додатки
Додаток А
Додаток Б
Відгуки на «7 звичок надзвичайно ефективних людей» Стівена Р. Кові
Про компанію FranklinCovey
Про автора
Ця праця – продукт синергії багатьох розумових зусиль. Вона бере свій початок у середині 1970-х років, коли я писав докторську дисертацію й аналізував літературу про успіх, написану за останні 200 років. Я вдячний багатьом мислителям за натхнення й мудрість, а попереднім поколінням – за джерела й коріння цієї мудрості.
Я також вдячний багатьом студентам, друзям і колегам з Університету Бріґема Янґа та Центру лідерства Кові, тисячам дорослих, батьків, молодих людей, керівників, викладачів та інших клієнтів, які допомагали перевірити цей матеріал і залишали свої відгуки та теплі слова. Сам матеріал і порядок, у якому його викладено, формувався поступово, і ті, хто щиро й глибоко в нього занурився, підтвердили, що «сім звичок» – це цілісний, інтегрований підхід до особистісної та міжособистісної ефективності й що справжній ключ – не в окремих звичках як таких, а радше в їхніх взаємозв’язках і послідовності.
.....
І запитання, котре в них одразу виникає, яскраво свідчить про їхню базову парадигму: «Як вам це вдається? Навчіть мене». Насправді ж люди просять: «Дай мені пораду, яка допоможе швидко владнати мою ситуацію, чи рішення, що усуне проблему».
Вони знайдуть людей, які вдовольнять їхні потреби й навчать цих технік. І якийсь нетривалий час навички й техніки нібито працюватимуть. Вони можуть усунути певні косметичні чи гострі проблеми за допомогою соціального аспірину й лейкопластиру.
.....