Оглавление
Стивен Кови. Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие
Благодарности
Введение
Раздел I. Часы и компас
1. Многие ли люди жалеют на смертном одре, что мало времени уделяли работе?
Часы и компас
Пробуждающий звонок
Три поколения тайм-менеджмента
Достоинства и недостатки каждого поколения
Что вы видите, то и получаете
Потребность в четвертом поколении
2. Срочность как наркотик
Срочность
Пагубная зависимость
Важность
Парадигма важности
Часто задаваемые вопросы относительно матрицы управления временем
Невидимая сторона сложности
3. Жить, любить, учиться, оставить наследие
1. Реализация четырех человеческих потребностей и способностей
Равновесие и синергия четырех потребностей
Внутренний огонь
2. Реальность принципов «истинного севера»
Чем принципы не являются
Чем принципы являются: закон фермы
Иллюзии и действительность
Физические потребности
Социальные потребности
Интеллектуальные потребности
Духовные потребности
3. Потенциал четырех человеческих дарований
Как развить свои дарования
Питайте самосознание, ведя личный дневник
Просвещайте свою совесть, учась, слушая и отвечая
Укрепляйте независимую волю, принимая на себя обязательства и выполняя их
Развивайте творческое воображение через визуализацию
Скромность
Переход к четвертому поколению
Раздел II. Главное, чтобы главное оставалось главным
4. Организация квадранта II: процесс расстановки приоритетов
Недельный план
Этап первый: установите связь со своими видением и миссией
Этап второй: определите свои роли
Этап третий: выберите цели из квадранта II, которые относятся к каждой из ролей
Этап четвертый: задайте отправные точки для принятия решений на будущую неделю
Этап пятый: проявляйте цельность в каждое мгновение жизни
Этап шестой: оценка
Парадигма и процесс
5. Страсть видения
Видение, которое расширяет горизонты
Создание мобилизующего заявления о миссии и следование ей
Упражнение для творческого воображения
Проникновение вглубь внутренней жизни
Самосознание
Совесть
Творческое воображение
Независимая воля
Характеристики мобилизующей формулировки миссии
От миссии к жизни
Наследие видения
6. Баланс ролей
Что такое баланс?
Достижение синергии ролей
Три парадигмы, укрепляющие баланс
1. Наши «естественные» роли произрастают из нашей миссии
2. Всякая роль – это ответственность
3. Каждая роль включает все четыре измерения
Организация квадранта II укрепляет баланс
Упорядочение информации по ролям
Прояснение ожиданий в отношении ролей
Баланс ведет к изобилию
7. Сила целей
Две болевые точки
Утечки с «личного счета цельности»
Лестница не у той стены
Использование уникальных человеческих дарований
Совесть настраивает на миссию и принципы
Что?
Зачем?
Как?
Как ставить принцип-центричные целии достигать их
1. Постановка долгосрочных и контекстных целей
2. Список «возможных» дел
3. Постановка недельных целей
Характеристика эффективных недельных целей
Уверенность и мужество
8. Недельная перспектива
Три текущие перспективы
1. Сбалансированное обновление
2. Целое – части – целое
3. Содержание в контексте
Качественная разница
9. Цельность в момент выбора
Момент выбора
Принцип-центричный выбор
Как реализовать этот выбор
1. Спрашивайте с намерением
2. Слушайте без самооправданий
3. Действуйте мужественно
Просвещение сердца
Физическое измерение
Интеллектуальное измерение
Духовное измерение
Социальное измерение
Что дает жизнь по совести
10. Уроки жизни
Оценка: завершение цикла
Как оценить неделю
Неделя как часть большего целого
Сила процесса
Раздел III. Синергия взаимозависимости
11. Взаимозависимая реальность
Парадигма независимости
Цена парадигмы независимости
Парадигма взаимозависимости
1. Всякое публичное поведение, в конечном счете, личное поведение
2. Жизнь – одно неделимое целое
3. Доверие вырастает из надежности
Взаимозависимость – новое определение важности
Истинная взаимозависимость трансформационна
Четыре человеческих дарования во взаимозависимости
12. Совместное достижение целей
Процесс «выиграл/выиграл»
Мыслите в духе «выиграл/выиграл»
Сначала старайтесь понять, потом быть понятыми
Стремитесь к синергии
Важность общего видения
Страсть общего видения
Создание мобилизующего заявления об общей миссии
Важность синергических ролей и целей
Взаимовыгодные соглашения об ответственности
1. Определите желаемые результаты
2. Установите основные правила
3. Определите доступные ресурсы
4. Задайте форму отчетности
5. Определите последствия
А если согласия нет?
Мыслите в духе обоюдного выигрыша
Старайтесь сначала понять
Стремитесь к синергии
Мыслите в духе обоюдного выигрыша
Старайтесь сначала понять
Стремитесь к синергии
Но что если разногласия непреодолимы?
Почему вместе?
13. Расширение полномочий изнутри наружу
1. Культивируйте условия для расширения полномочий
Условие 1: надежность
Условие 2: доверие
Условие 3: соглашения об ответственностив духе «выиграл/выиграл»
Условие 4: самоуправляемые личности и команды
Условие 5: согласованные структуры и системы
Условие 6: отчетность
2. Подкрепляйтесь «обедом для чемпионов»
3. Станьте лидером-слугой
Все это звучит очень красиво, но…
Что если мой босс никогда не слышал о принципе «выиграл/выиграл»?
Что если мой босс не желает расширения моих полномочий?
Что если люди, которыми я руковожу, не хотят расширять свою ответственность?
Что если в системе, где я работаю, господствует парадигма «выиграл/проиграл»?
Что если ваша организация переживает кризис?
Что если ситуация меняется?
Что если я боюсь «раскачивать лодку»?
Что если люди, с которыми я работаю, ненадежны?
Что происходит, если кто-то допускает ошибку?
Чудо китайского бамбука
Раздел IV. Сила и гармония принцип-центричного образа жизни
14. От управления временем к персональному лидерству
Утро понедельника в офисе
1. Предложение для компании Jameson Industries
2. Проблема с поставкой
3. Общая секретарша
4. Прогноз доходов
5. Совет по качеству
Воскресное утро в семье
Утро среди коллег
Как один день меняет жизнь
15. Мир и гармония результатов
Что такое мир?
Главное внимание главным вещам приносит гармонию
Два краеугольных камня: вклад и совесть
Вклад
Совесть
Два камня преткновения: отчаяние и гордость
Отчаяние
Гордость
Характеристики принцип-центричных людей
Избавление
Поворотные моменты
Если хочешь изменить мир, начни с себя
Эпилог
Приложения
Приложение А. Работа над заявлением о миссии
Миссии
Приложение Б. Обзор литературы по тайм-менеджменту
1. «Организованность» (порядок)
2. «Подход воина» (выживание и независимое производство)
3. «Целевой подход» (достижения)
4. Подход «АБВ» (расстановка приоритетов и определение ценностей)
5. «Волшебный инструмент» (технология)
6. «Тайм-менеджмент-101» (навыки)
7. «Плыви по течению» (гармония и природные ритмы)
8. «Оздоровление» (самосознание)
Приложение В. Литература мудрости
Часто повторяющиеся темы
Основная литература
Дополнительная литература
Комментарии и исследования
Об авторах
О компании Franklincovey
Миссия
Основополагающие убеждения
Ценности
Программы и услуги
