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Svenja Hofert. 30 Minuten Teams führen
In 30 Minuten wissen Sie mehr!
Kurze Lesezeit
Inhalt
Vorwort
1.Wie Sie ein guter Teamleiter werden
1.1Wo stehen Sie in den Big Five?
Die Big-Five-Eigenschaften
Ihr Standort in den Big Five
Der Führungsstil von Teamleitern
1.2Wo stehen Ihre Teammitglieder?
1.3Die drei Basismotive
Die Motive Ihrer Mitarbeiter erkennen
Leistung ist Wollen mal Können
1.4Die Werte der Teammitglieder
2.Die ersten 180 Tage als Teamleiter
2.1Der Ablaufplan für den erfolgreichen Start
Beschnuppern
Kennenlernen
Orientieren
Gemeinsame Regeln bestimmen
Einzelziele besprechen
2.2Die Phasen der Teamentwicklung
Die Stormingphase bewältigen
Die Normingphase gezielt leiten
Die Performingphase steuern
Adjourningphase meistern
2.3Der Architekt des Teams
Gruppen einteilen
Die richtige (Sitz-)Ordnung finden
Clean-Desk-Prinzip
Wo sitzen Sie als Teamleiter?
2.4Zielvereinbarungsgespräche
Zielvereinbarung in der Gruppe
Zielvereinbarung mit einzelnen Mitarbeitern
3.Wie Sie Top-Teams entwickeln
3.1Was macht Top-Teams aus?
Eigenschaften von Top-Teams
Heterogen oder homogen?
3.2Was hindert Top-Teams – und was tun Sie dagegen?
Gruppendenken vermeiden
3.3Ein Team aus Top-Mitarbeitern
Wie Sie Top-Mitarbeiter auswählen
Motive und Werte erfragen
Unterschiedliche Teamrollen besetzen
3.4Verbesserung der Teamfunktionalität
Vertrauen schaffen
Konfliktbereitschaft stärken
Selbstverpflichtung erhöhen
Gegenseitige Verantwortung stärken
Ziele ohne Ego
Maßnahmen zur Teamentwicklung
Teamkompetenzen-Test
Auswertungstabellen
Auswertung: Kooperationsbereitschaft
Auswertung: Haltung
Auswertung: Kommunikation
Auswertung: Selbstkenntnis
Auswertung: Strukturfähigkeit
Auswertung – Denkanstöße
Fast Reader. 1.Wie Sie ein guter Teamleiter werden
2.Die ersten 180 Tage als Teamleiter
3.Wie Sie Top-Teams entwickeln
Die Autoren
Weiterführende Literatur
