Оглавление
Светлана Иванова. Что скрывает кандидат?
Введение
Как определить риски, характерные именно для вашей организации
Кластеры риска
Склонность к алкоголизму и связанным с алкоголем нарушениям
Внимательность к деталям
Финансовая честность и отношение к обману
Готовность к работе в коллективе определенного типа
Готовность тратить много времени на дорогу до работы
Вероятность ухода нового сотрудника
Исполнительность, соблюдение правил, в том числе техники безопасности
Реакция на то, с чем никогда не сталкивался ранее
Клиентоориентированность внешняя (клиенты) и внутренняя (коллега как внутренний клиент)
Многозадачность
Мотивация и приоритеты
Наличие/отсутствие амбиций, их направленность
Ориентация на достижение результата (или отсутствие)
Обучаемость
Ответственность в работе (несколько составляющих компетенций)
Отношение к времени предоставления отпуска / длительности отпуска
Отношение к дресс-коду/униформе (выбирается что-то одно в зависимости от условий в компании)
Отношение к командировкам
Отношение к опозданиям и рабочему графику
Отношение к переработкам
Отношение к плавающему графику выходных
Отношение к работе home office (работа без офиса, на дому)
Отношение к стрессам, поведение в стрессовой ситуации
Отношение к физическому труду, физическим нагрузкам
Искренность и откровенность кандидата
Позитивное/негативное отношение к людям
Потенциальная лояльность к компании
Проблемы со здоровьем, в том числе скрываемые
Прогнозирование ухода в декретный отпуск
Работа в открытом пространстве / open space
Работа вахтовым методом
Разъездная работа по городу
Склонность к «круговой поруке»
Склонность к любым нарушениям
Склонность к нарушениям дисциплины, скрываемые проблемы
Склонность к той или иной длительности работы на одном месте
Склонность к уходу на больничный, разумный подход
Сменная работа, разное время работы в разные дни
Способность к удаленной работе
Темп работы, устойчивость к цейтноту
Устойчивость к монотонной работе
Некоторые правила применения инструментов для оценки основных рисков
Приложение 1. Краткий обзор использованных методов[3]
Приложение 2. Опрос по проективным вопросам
Отрывок из книги
Эта небольшая книга основана на более чем двадцатилетнем опыте автора в подборе и оценке персонала, а также в проведении различного вида Assessment Centers и других оценочных мероприятий, тренингов и консультаций для HR-ов и руководителей, которые проводят интервью при найме персонала.
Здесь собраны риски, связанные с тем или иным поведением сотрудников, оценку которых часто запрашивают непосредственные руководители и HR-ы. В отличие от «Искусства подбора персонала»[1], структура этой книги построена на кластерах рисков, а не на типах оценочных методик. В приложении 1 кратко описаны сами методики и правила анализа и интерпретации ответов кандидатов. Если вы уже знаете эти методики и умеете их использовать, пропустите приложение 1. Хотя, как говорится, повторение – мать учения, да и стоит проверить, насколько правильно вы применяете методики и корректно ли интерпретируете результаты. В приложении методики описаны кратко, подробнее о них рассказывается в книге «Искусство подбора персонала».
.....
● вовремя отказать кандидату, который может принести вред компании;
● если нет лучших кандидатов (например, у всех есть в большей или меньшей степени склонность нарушать дисциплину или злоупотреблять алкоголем), то сможете понять, в какие моменты и как именно контролировать сотрудника, как построить работу так, чтобы риски стали минимальными;
.....
