Что скрывает кандидат?

Оглавление

Светлана Иванова. Что скрывает кандидат?

Введение

Как определить риски, характерные именно для вашей организации

Кластеры риска

Склонность к алкоголизму и связанным с алкоголем нарушениям

Внимательность к деталям

Финансовая честность и отношение к обману

Готовность к работе в коллективе определенного типа

Готовность тратить много времени на дорогу до работы

Вероятность ухода нового сотрудника

Исполнительность, соблюдение правил, в том числе техники безопасности

Реакция на то, с чем никогда не сталкивался ранее

Клиентоориентированность внешняя (клиенты) и внутренняя (коллега как внутренний клиент)

Многозадачность

Мотивация и приоритеты

Наличие/отсутствие амбиций, их направленность

Ориентация на достижение результата (или отсутствие)

Обучаемость

Ответственность в работе (несколько составляющих компетенций)

Отношение к времени предоставления отпуска / длительности отпуска

Отношение к дресс-коду/униформе (выбирается что-то одно в зависимости от условий в компании)

Отношение к командировкам

Отношение к опозданиям и рабочему графику

Отношение к переработкам

Отношение к плавающему графику выходных

Отношение к работе home office (работа без офиса, на дому)

Отношение к стрессам, поведение в стрессовой ситуации

Отношение к физическому труду, физическим нагрузкам

Искренность и откровенность кандидата

Позитивное/негативное отношение к людям

Потенциальная лояльность к компании

Проблемы со здоровьем, в том числе скрываемые

Прогнозирование ухода в декретный отпуск

Работа в открытом пространстве / open space

Работа вахтовым методом

Разъездная работа по городу

Склонность к «круговой поруке»

Склонность к любым нарушениям

Склонность к нарушениям дисциплины, скрываемые проблемы

Склонность к той или иной длительности работы на одном месте

Склонность к уходу на больничный, разумный подход

Сменная работа, разное время работы в разные дни

Способность к удаленной работе

Темп работы, устойчивость к цейтноту

Устойчивость к монотонной работе

Некоторые правила применения инструментов для оценки основных рисков

Приложение 1. Краткий обзор использованных методов[3]

Приложение 2. Опрос по проективным вопросам

Отрывок из книги

Эта небольшая книга основана на более чем двадцатилетнем опыте автора в подборе и оценке персонала, а также в проведении различного вида Assessment Centers и других оценочных мероприятий, тренингов и консультаций для HR-ов и руководителей, которые проводят интервью при найме персонала.

Здесь собраны риски, связанные с тем или иным поведением сотрудников, оценку которых часто запрашивают непосредственные руководители и HR-ы. В отличие от «Искусства подбора персонала»[1], структура этой книги построена на кластерах рисков, а не на типах оценочных методик. В приложении 1 кратко описаны сами методики и правила анализа и интерпретации ответов кандидатов. Если вы уже знаете эти методики и умеете их использовать, пропустите приложение 1. Хотя, как говорится, повторение – мать учения, да и стоит проверить, насколько правильно вы применяете методики и корректно ли интерпретируете результаты. В приложении методики описаны кратко, подробнее о них рассказывается в книге «Искусство подбора персонала».

.....

● вовремя отказать кандидату, который может принести вред компании;

● если нет лучших кандидатов (например, у всех есть в большей или меньшей степени склонность нарушать дисциплину или злоупотреблять алкоголем), то сможете понять, в какие моменты и как именно контролировать сотрудника, как построить работу так, чтобы риски стали минимальными;

.....