Оглавление
Светлана Иванова. Кандидат. Новичок. Сотрудник
Предисловие
Введение. Комплексная Типология Метапрограмм
Первый шаг
«Процесс/Результат»
«Содержание/Окружение»
Этап «Кандидат»
Этап «Новичок»
Этап «Сотрудник»
Истории из бизнеса
История первая
История вторая
История третья
История четвертая
История пятая
История шестая
Инструкция по управлению
Сильные стороны и зоны риска сотрудников, относящихся к разным типажам. Факторы мотивации и демотивации. Перспективы развития
Опросник «Комплексная Типология Метапрограмм Светланы Ивановой»
Методика проведения опроса
Оптимальное соответствие типажей кандидатов тому или иному типу корпоративной культуры
Типология корпоративных культур по Моутону – Блейку
Соответствие типажей кандидатов на руководящие должности типу корпоративной культуры
Типажи КТМ и их эффективность в работе на разных должностях и видах деятельности
Первые лица
Советы директоров / заместители первых лиц
Руководители среднего звена
Супервайзеры, руководители секторов, бригадиры / начальники участков на производстве[9]
Эксперты
Рядовые исполнительские должности
Ответы на кейсы
Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки
Эффективность типажей в зависимости от этапа жизненного цикла
Специфика адаптации
Грамотные коммуникации и PR, введение в корпоративную культуру и компанию в целом
Структура «Справочника новичка»
Welcome! тренинг – приветственный тренинг, ориентационный тренинг
Обучение
Эволюция от «неосознанного незнания» к «неосознанному знанию»
Неосознанное незнание
Этап «Осознанное незнание / осознанная некомпетентность»
Этап «Осознанное знание / осознанная компетентность»
Адаптивный менеджмент[13], или Управление на основе выявленного типажа по КТМ
Тип референции
Специфика управления в зависимости от преобладающей метапрограммы «Процесс/Результат»
Управление в зависимости от метапрограммы «Содержание/Окружение»
Итоговый алгоритм
Специфика делегирования в зависимости от типажа КТМ
Задание 1
Задание 2
Ответы автора
Взаимодополнение типажей в командах и связках
Ответы на кейсы
Наращивание типажей у себя и у других
Наращивание внутренней референции
Наращивание типажа тимбилдера
Наращивание типажа драйвера
Наращивание типажа драйвера у контроллера
Наращивание типажа продюсера
Наращивание типажа контроллера
Специфика наращивания типажей с преобладанием внешней референции
Обзор «360 градусов». Осознание, какой типаж/типажи видят в человеке окружающие
Основная цель
Типажи и характерные модели поведения
Приложение 1. Оценка «360 градусов» Основные правила. Как составлять и проводить?
Приложение 2. Прием «Заданный выбор»
Приложение 3. Рефрейминг
Приложение 4. Технология «продажи» идей
Практикум
Отрывок из книги
Когда-то давно, уже более 15 лет назад, я опубликовала книгу «Кандидат, новичок, сотрудник», в которой рассмотрела три составляющие формирования результативной для бизнеса команды – правильный выбор кандидатов за счет эффективной оценки[1], адаптация новичков, грамотная мотивация и делегирование.
Эти три этапа не теряют и, наверное, никогда не потеряют актуальности. Однако в 2019 году я закончила разработку новой типологии людей, в частности кандидатов и сотрудников, которая поможет и грамотно понять, какие люди для каких работы, команды, этапа жизненного цикла, стиля управления наиболее подходят, и выявить преобладающие типажи того или иного человека, сформировать оптимальные связки и команды, в которых будет синергия, а также грамотно выстроить адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, расставить акценты в управлении. Думаю, что инновационным подходом, отраженным в Комплексной Типологии Метапрограмм, будет и «наращивание» типажей, т. е. дополнение существующих новыми, которых недостает. Причем эти техники применимы как для развития других, так и для развития себя. Так что эта книга будет полезна не только руководителям и HR, т. е. тем, кто выбирает сотрудников и управляет ими, но и всем тем, кто хочет лучше взаимодействовать с другими, оказывать влияние и, конечно, саморазвиваться.
.....
Внутренние части квадрантов – это типажи, тяготеющие к внутренней референции, внешние части квадрантов – те, у кого преобладает внешняя референция.
Итак, синий квадрант плюс тяготение к внутренней референции – драйвер. Это своего рода двигатель, движитель бизнеса, дела. Деятель – тоже синий типаж, но это исполнитель, поскольку у него преобладает внешняя референция. Он также очень энергичен, ориентирован на результат, но не будет лидером.
.....
