Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Очень важное предисловие!
1. Полезны ли книги?
2. Самый главный лайфхак в управлении людьми
3. Человек не поддается дрессировке
4. Все вокруг одинаковые, один я разный
5. Управление людьми – это профессия
6. Собственник – это тоже профессия
7. Сотрудники – это пассажиры
8. Быть собой или мифы о стилях лидерства
9. Бирюзовые утопии
10. Мифы о мотивации (часть 1)
11. Кто все эти люди?
12. Стратегия – без нее никак
13. Короткое лирическое отступление
14. Формальные и неформальные методы влияния
15. Отцы и дети
16. Наемные сотрудники рискуют больше
17. Миф о мотивации, часть 2
18. «Сделка» на производстве и в менеджменте
19. Страх как лучший способ все испортить
20. Паралич принятия решений
21. Краткосрочность мышления
22. Эффект Даннинга-Крюгера
23. О зоне комфорта
24. Культура ест стратегию. Или наоборот?
25. Опоздания и социальные сети
26. Бунт на корабле
27. Тестирование на входе
28. Хороший сотрудник, плохой сотрудник
29. Нематериальная мотивация
30. Успех, порождающий провал
31. Обучение и кадровый резерв
32. Лайфхак: как увольнять топ-менеджеров
33. Несколько коротких мыслей
34. Управление высшим менеджментом
35. Заключение
Немного рекламы
Как и вы, я не люблю читать предисловия и часто их пропускаю. Поэтому в этом предисловии я постараюсь быть максимально кратким и не отнимать ваше время.
Это не научная книжка. Она не родилась в результате исследований или научных экспериментов. Профессиональные психологи наверняка найдут, к чему в ней придраться. Я не профессиональный психолог, за моей спиной только 23 года управленческого опыта и некоторое количество прочитанных книг и статей.
.....
В России есть книги, написанные местными специалистами, и среди них есть много действительно хороших, которые можно и нужно читать. Есть лишь один нюанс – большинство из них написано HR-ами. Профессия HR – одна из самых главных на просторах бывшего СССР. Хорошие работники у нас на вес золота, поэтому хороший специалист по человеческим ресурсам остро необходим любому бизнесу. Но даже если умный и опытный HR напишет мудрую, полезную книгу, в ней будет изложен взгляд HR-а. Если вы управленец, такой взгляд может помочь вам существенно расширить ваши представления о тех, кто каждый день приходит в ваш офис, особенно если раньше они казались вам в основном строчками в зарплатной ведомости. Но HR все равно находится немного «сбоку», для полноты картины вам будет не хватать взгляда управленца, который смотрит на подчиненных под тем же углом, что и вы, сталкивается с теми же проблемами, что и вы. Кто понимает, каких усилий порой стоит не убить подчиненного стулом в разгар совещания. Каких нервов стоит уход верного, ценнейшего сотрудника к прямому конкуренту в разгар сложнейшего проекта. Что чувствует руководитель, когда на его подчиненного, складского работника (стоящего без каски, разумеется, – российский кладовщик бессмертен), медленно падает паллета с подшипниками.
Самое ценное в обучении тяжелой профессии менеджера, управленца (а это отдельная профессия, о чем мы тоже поговорим позже) – это опыт. Собственный опыт – самый ценный, но он медленно накапливается. Наблюдение за работой более опытных и профессиональных коллег или руководителей – еще более классный опыт, он позволяет слегка ускорить собственное обучение и избежать многих ошибок. Хорошие книги – это тоже опыт, опыт автора, который перенес его на бумагу. И в этом смысле самые лучшие книги – написанные опытными местными управленцами. К сожалению, таких книг пока мало, так как местные управленцы еще не достигли возраста мемуаров и пока чаще применяют свои силы и таланты по прямому назначению. Но такие книги есть, и я рекомендую их целенаправленно искать и читать.
.....