Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Оглавление

Святослав Бирюлин. Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Эту книгу хорошо дополняют:

От автора

Миф 1. Чистая прибыль

Прибыль – величина «бумажная»

Прибыль – краткосрочный показатель

Прибыль – ретроспективный показатель

Прибыль – относительный показатель

Чистая прибыль – плохой мотиватор

Прибыль – что вместо нее?

О важности комплекса показателей

Миф 2. Маркетинг

Пример 1

Пример 2

Пример 3

Пример 4

Пример 5

Типичные ошибки предпринимателей в сфере маркетинга

Для чего нужны маркетологи

Миф 3. Cтратегия

Стратегия отталкивается от маркетинга

Стратегия увязывает все планы в один

Стратегия как «социальный клей»

Стратегия – способ коммуникации

Стратегия – детальный документ

Несправедливая критика стратегии

Миф 4. Маржинальность

Нюансы

Избавляйтесь от балласта

Миф 5. Налоговая оптимизация

Миф 6. Мотивация и «сделка»

Ошибка 1. Премия

Ошибка 2. Вознаграждение по целям

Миф 7. Учет

Миф 8. Заемные средства

Миф 9. Аутсорсинг

Миф 10. Бизнес-процессы

Издержки

Стратегия

Оценка трудозатрат

Автоматизация и софт

Миф 11. Доходность продуктов, проектов и бизнесов

Миф 12. Совет директоров

Миф 13. Образование

Заключение

Список литературы

Отрывок из книги

45 татуировок менеджера

Максим Батырев (Комбат)

.....

Финансовые аспекты «бумажной» прибыли достаточно очевидны и понятны многим опытным предпринимателям. Однако Стив Джобс и Адам Хартунг критиковали Apple и Sony не за то, что их руководство не понимало принципов начисления затрат. Суть их критики была в другом: сфокусировавшись на краткосрочной (квартальной либо годовой) прибыли, менеджеры компаний жертвовали долгосрочными перспективными проектами ради сиюминутной выгоды.

Apple продает свои устройства дорого (и получает большую прибыль) вовсе не из-за стильного дизайна и не из-за громкого имени, как полагают многие. Компания следует стратегии разработки передовых продуктов своего времени, что требует существенных затрат, на покрытие которых и направляется прибыль. К примеру, разработка iPhone заняла несколько лет и стоила компании много миллионов долларов. Высокая цена, которую просила Apple за свой продукт, была необходима для возврата вложенных инвестиций и будущих вложений, необходимых для запуска новой продукции. Компания справилась с проблемами, в которые угодила в 90-е годы, благодаря готовности идти на риск и нести дополнительные издержки, создавая востребованные рынком продукты, что порой прямо противоречит целям получения квартального дохода. Источником ее сверхприбыли в 2000-е годы стало не снижение издержек, а, наоборот, увеличение затрат на инновации.

.....