Стратегия управления инновационными процессами

Оглавление

Т. Б. Кочурова. Стратегия управления инновационными процессами

Введение

Глава 1. Стратегическое управление инновационными процессами – главное условие достижения устойчивых конкурентных преимуществ

1.1. Возрастание роли стратегического управления в XXI в

1.2. Инновации как главный путь достижения организацией конкурентных преимуществ

1.3. Неразрывная связь стратегий и инноваций

1.4. Системность и ситуационность стратегического управления

1.5. Виды стратегий

1.6. Алгоритм разработки и реализации стратегии инновации

Контрольные вопросы

Литература

Глава 2. Информационное обеспечение стратегического управления инновационными проектами с использованием IT

2.1. Понятие информации. Виды информации

2.2. Требования к информационному обеспечению стратегического управления

2.3. Методы сбора информации

2.4. Коммуникационные системы

2.5. Информационная система, обеспечивающая стратегическое управление

2.6. Этапы создания информационной системы

Контрольные вопросы

Литература

Глава 3. Миссия и цель стратегии инновации. Проблемы построения системы целей

3.1. Миссия и ее роль в осуществлении стратегического управления инновациями

3.2. Цель как основа практической разработки стратегического управления

3.3. Дерево целей. Принципы его построения

Контрольные вопросы

Литература

Глава 4. Влияние внешней среды на стратегию управления инновациями

4.1. Макросреда организации и пути ее анализа (PESTEL-анализ)

4.2. Микросреда организации и ее влияние на разработку стратегии

4.3. Характерные черты внешней среды организации

Контрольные вопросы

Литература

Глава 5. Анализ внутренней среды организации, осуществляющей стратегию инноваций. Матрица SWOT

5.1. Анализ функционального блока «Кадры»

5.2. Внутренняя организационная структура

5.3. Методика построения матрицы SWOT

Контрольные вопросы

Литература

Глава 6. Выбор стратегии инноваций на этапах жизненного цикла организации

6.1. Классические стратегии, применяемые компаниями на этапах жизненного цикла организации

6.2. Стратегии, применяемые российскими фирмами

6.3. Система критериев оценки вариантов инновационного развития организации

Контрольные вопросы

Литература

Глава 7. Проблемы реализации стратегического управления инновационным проектом

7.1. Значения этапа реализации в обеспечении эффективности стратегии

7.2. Инновационный проект

7.3. Организация реализации стратегии (инновационного проекта)

7.4. Эффективность инновационного проекта

Контрольные вопросы

Литература

Практикум

К главе 1

К главе 2

К главе 3

К главе 4

К главе 5

К главе 6

К главе 7

Итоговое задание

Основные составляющие стратегии компании

Результаты и планы

Глоссарии

А

Б

В

Г

Д

Ж

И

К

М

Н

О

П

Р

С

Т

У

Ф

X

Ц

Э

Отрывок из книги

Стратегический менеджмент как отдельная дисциплина приобрел огромное значение в последнем десятилетии XX – начале XXI в., что связано с особенностями развития мирового хозяйства и теми изменениями, которые в нем произошли.

Стратегический менеджмент – это построение долгосрочной комплексной программы постоянного достижения компанией конкурентных преимуществ в условиях неопределенности. Его содержанием является удовлетворение закона, сформулированного Р. Эшби: каждая организация должна иметь в своем арсенале такое количество ответов на вызовы внешней среды, какое количество вызовов эта среда предъявит организации.

.....

Естественно, этот процесс происходит непрерывно и является предметом стратегического управления. Особенность его заключается в том, что потребитель, работник, собственник, менеджер (основные стейкхолдеры) быстро привыкают к полученным доходам или качеству предложенных товаров и воспринимают их, перефразируя Ф. Герцберга, как «гигиенические факторы». Отсюда возникает неизбежная потребность в повышении эффективности (доходности, качества), т. е. осуществление инноваций.

Рис. 1. Удовлетворенность потребителей и развитие фирмы

.....