Оглавление
Т. Е. Чечулина. Проще простого в менеджменте. Сборник статей
От авторов
Менеджер —
Неопознанные ресурсы
Самодиагностика
Инновационный менеджмент
САМОДИАГНОСТИКА
ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
Власть примера
РОЛИ МЕНЕДЖЕРА. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ
РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ
РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
Специфика работы организации
Управленческая воля
Управление временем
В чем суть ТЕХНОЛОГИИ управления временем?
Как менеджер должен планировать свой рабочий день, чтобы деятельность была максимально эффективной?
Текучку нужно делегировать?
Установка приоритетов —
Выставки
Кому работать с клиентами? ЭТА СТРАНИЧКА АДРЕСОВАНА ТЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ КАДРАМИ, ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА И ИХ ОБУЧЕНИЕМ
Удачи Вам и отличных торговых представителей!
Преимущества для покупателей
Позиционирование товара
Глухой телефон в жизни компании
Предпочтения
«Заговори, чтоб я тебя увидел»
«Положительный результат – итог кропотливой работы»
Успехов Вам! Поговорим о неуклюжести
Тренинги продаж «Поиск ресурсов развития» Тренинги «телефонные переговоры»
Зачем нужен консультант?
СУПЕР-ХИТ с 2005 г Бережливое производство
Бережливое производство как средство против муда
Как только появится удобная возможность, двигайтесь дальше
Наши возможности в консультировании или чем отличаются консультанты
Отрывок из книги
Это издание, которое Вы сейчас держите в руках, скорее относится к виду корпоративных изданий для клиентов.
Имея огромный 22-летний опыт работы в консультировании предприятий и процессов, в них протекающих, не только на территории города, но и по всей России и за рубежом, мы накопили огромный багаж практических методик, применение которых дает прекрасные результаты, являемся авторами более 60 методик в области управления предприятием, статей и интересных моментов, которые хотим подарить Вам.
.....
– Быстрота нахождения выхода из сложившейся ситуации
– Определение дальнейших путей развития
.....
