Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Бизнес начинается с идеи, но прибыль приносит уникальная Стратегия
1.1. Предприниматель или Бизнесмен? Виды Управления
1.2. Компании со слабой системностью прикрываются cложной ситуацией
1.3. Наведение порядка в существующей клиентской базе и организация допродаж
1.4. Апгрейд Сбытовой схемы правильно начинать с верхнего уровня: КАНАЛОВ СБЫТА
2. Оздоровление Бизнеса
2.1. Проведите реструктуризацию вовремя! Не откладывайте корректировку Бизнес – модели!
2.2. Как улучшить положение компании на рынке за счёт ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ
3. Каскадная организация работы отделов – Фишка!
3.1. Типы руководителей. Кто нужен вам?
3.2. Типы организационных структур
Глава 4. Роль Маркетинга
4.1. Лобовое столкновение отделов маркетинга и продаж. Как избежать или кто за что отвечает
4.2. Сбытовая политика (программы развития клиентских групп)
4.3. Отпозиционирование от конкурентов
Глава 5. Организация работы с клиентами
5.1. Система предварительного планирования или «Бюджетирование продаж»
5.2. Как ввести Планирование на уровне менеджеров?
5.3. Важность планирования по каналам сбыта
6. Политика выращивания клиентов
6.1.Текущая работа с клиентами, оценка потенциала клиента
6.2. Правильный формат ключевого клиента – залог бесперебойной работы всех отделов компании
6.3. Борьба за клиента цивилизованными техниками
6.4. Полезные советы для успешных коммуникаций с клиентами
7. Система он-лайн оценки Эффективности сотрудников
7.1. Как сделать так, чтобы мотивация… мотивировала?!
7.2. Другие примеры сеток мотивации специалистов разного профиля
7.3. Что такое система «Личных продаж»в рознице?
БОНУС! #Практика
8. Практические техники быстрого Апгрейда
8.1. Как вовлечь сотрудников с Задачи развития?
8.2. Скорректируйте УТП (уникальное торговое предложение)
8.3. Проведите аудит клиентов
8.4. Уменьшить обезличенность коммуникаций с клиентами
8.5. Фокус на перспективных клиентов
8.6. Каскадное распределение функционала сотрудников
8.7. Реанимация клиентов, прекративших работу
8.8. Оздоровление ассортиментного портфеля
8.9. Привязка клиентов к бизнесу компании
8.10. Укрепление команды и делегирование
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!