Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Об авторе
О компании
1. Роль владельца
Нужный – ненужный бизнес… Мысли собственников и их сотрудников
Конфликт между создателем бизнеса и управляющим
Бизнес-тренер: «А не задвинуть ли нам собственника?»
Жена владельца бизнеса: «Берем на работу страшных и тупых!»
«Женская тема» в бизнесе – путь к взлету или падение в пропасть? А заодно и про стандарты…
Кто в фирме, отделе хозяин? Директор (руководитель) или сотрудники?
2. Развитие бизнеса
Опередить и победить на насыщенном рынке
Иллюзия «эпохи перемен», «сейчас мир меняется»
Почему увеличение продаж может разрушить вашу компанию?
Что делать, если конкуренты за вами повторяют?
Срок согласования договора = скорость компании на рынке
Кого сокращать в первую очередь? Уволить нельзя оставить?
Маркетинг или продажи – какой отдел на 1 месте?
У нас в магазине / торговом центре / банке / компании нельзя делать фото и / или видеосъемку!
На что обратить внимание при выборе компании-разработчика сайта и интернет-продвижения?
Вороватые сотрудники в кризис – российская норма
Для кого работают отделы / компании IT-разработок? Подход «СУП» в действии. Взгляд со стороны пользователя-«блондинки»
Если вы просите у нас скидку или рассрочку, то в ответ мы вам скажем…
От производителя к рознице, или В чем секреты будущего успеха и поражения
3. Лидерство и власть. Хозяин – барин
О власти, ее мифах и идее
Властолюбец в вашей компании
Не / удобный лидер: кому и как не / нужен и какова расплата?
4. Найм
Фотография для резюме – по одежке встречают, по уму провожают
Разговор о зарплате – деньгах на собеседовании
Гарантии: работодатель – сотрудник
5. Мотивация
О мотивации владельцев бизнеса
Нужно ли мотивировать на работу взрослых людей?
Когда мотивация работает? А когда нет? И на что она на самом деле направлена?
Зачем разговаривать с сотрудниками?
Стандарты условий труда для сотрудников на производстве, или Производственники – люди какого сорта?
Сотрудник как «медведик» или все же больше…
Что раздражает в сотрудниках нормальных руководителей?
Экстремальная мотивация сотрудников – зачем и когда?
В чем вы специалист? Что делать с теми, у кого нет четко выраженной профессии?
Юбилей компании – для кого? Грубые ошибки и неиспользованные возможности…
Настольная статья для руководителей
6. Отношение к работе
Размышления автора на тему «Неформальный подход к делу»
Сказка: «Ищу / хочу интересную работу… Мечтаю…»
Родственник в бизнесе, на работе – что делать?
О любимом деле и об отношении к работе / к себе
«В мои должностные обязанности это не входит»
Заложники профессии как борцы с переменами
Руководители среднего звена – меж двух огней. Какой выбрать?
Работаем, как и прежде, но что-то лучше не становится
7. Личное развитие
Это все теория. К нашим реалиям это отношения никакого не имеет…
Что делать после тренинга: по бизнесу и / или личностного роста?
«Мысли-ловушки»
Время твиттера – таланта или «коротких мыслей»
Быстрая технология – быстрый результат или быстрая потеря? «О теле в деле»
Замечаете ли вы шансы? И какие?
Почему за обучение надо платить, и много?
Так случилось, что ряд моих клиентов за весьма короткий промежуток времени задали мне один и тот же вопрос-идею: «Нам нравится тебя читать. И ты много пишешь, регулярно. Почему бы тебе не собрать твои статьи в книгу? Наверное, может получится даже не одна?»
Я задумалась… Ведь они правы! Материал есть, и его много. Хватит на 2 книги – для руководителей, владельцев бизнеса и продающих специалистов (менеджеров по продажам, продавцов-консультантов). Осталось дело за малым – отобрать, сгруппировать, отредактировать и, конечно же, дописать, дополнить новыми размышлениями, акцентами и нюансами. А готовый продукт – предоставить вам, дорогие мои клиенты, партнеры, друзья!
.....
Может быть, поэтому с собственником сложно работать и находить общий язык? Не хочется разбираться в том, как работает его мозг? Понимать, что он понимает? А ведь собственники много чего понимают в этой жизни и в ведении бизнеса. Конечно, владельцы и директора бизнеса не идеальны. Они тоже люди, со своими слабостями. Более того, когда они обращаются за консалтинговыми и тренерскими, другими услугами, они фактически это признают. И это нормально – видеть свои зоны роста и не пытаться все делать самому. И все же… и все же…
Кто такой собственник / директор бизнеса? Его родоначальник или продолжатель. Его вдохновитель. Его идеолог. Его самый главный ресурс. Его мозг и сердце. Его – индивидуальность! Неповторимость, уникальность и пр. Задача тренера и / или консультанта не создать кучу клоновых компаний, бизнесов «под копирку». Для этого владельцу можно книжку прочитать. Собственник – тот человек, который однажды вышел за рамки, за модели и сценарии, за «правила» и за «правильно», в которых живет большинство людей. Конечно, с ним будет неудобно, если мы его будем туда обратно впихивать, навязывать ему то, что он когда-то перерос… Будет выпирать, течь изо всех щелей, и когда-нибудь навязанная система рванет. Ведь он тот, кто создает новые сценарии и правила, о которых потом слагают бизнес-легенды и пишут книжки. Это не значит, что ему не нужна система, правила, технологии. Потому и обратился. Нужны! Очень нужны! Но не стоит его при этом «задвигать». Хорошо понимать, что они нужны по-особенному. Не его под костюмчик нужно подгонять или шить костюмчик, который будет на вешалке в лучшем случае болтаться, а костюмчик по нему шить нужно.
.....