Оглавление
Тендайи Вики. Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании
Введение. Парадокс инноваций
Часть I. Экосистема
Глава 1. Инновационная экосистема
I. Инновационный тезис
II. Портфель инноваций
III. Модель инновационного процесса
IV. Система учета инноваций
V. Инновационная практика
Беседы об инновациях. Тристан Кромер. тренер и консультант по методам бережливого стартапа
Глава 2. Инновационный тезис
Практическое занятие «Семь шагов к созданию инновационного тезиса»
Беседы об инновациях. Оле Мадсен. директор по коммуникациям и развитию бизнеса Spar Nord Bank
Глава 3. Портфель инноваций
Практическое занятие «Поиск пробелов и расхождений»
Беседы об инновациях. Аарон Эден. сооснователь и операционный директор Moves the Needle
Глава 4. Модель инновационного процесса
Создание идей
Тестирование идей
Масштабирование идей
Обновление идей
Практическое занятие «Составление карты продукта»
Беседы об инновациях. Соня Крезоевич. старший вице-президент Pearson
Глава 5. Учет инноваций
Отчетные KPI
Управленческие KPI
Общекорпоративные KPI
Беседы об инновациях. Крэйг Виркус и Харви Вейд. руководители инновационных проектов в Cisco
Эпилог. Подводя итоги
Часть II. Практика
Глава 6. Создание идей
Готовность к тестированию идей
Практическое занятие «Отбор идей»
Практическое занятие «Создание прототипа бизнес-модели»
Практическое занятие «Определение приоритета предположений»
Беседы об инновациях. Тиман Рэбель. соучредитель Next Amsterdam
Глава 7. Тестирование идей
Кабинетные исследования
Наблюдение за потребителями
Интервью с потребителями
Целевая страница
Пробная рекламная кампания
Объясняющие видеоролики
Тест на понимание
Краудфандинг
Соглашение о намерениях
Цифровой прототип
Физический прототип
«Ручной привод»
«Волшебник страны Оз»
A/B-тестирование
Совместное творчество
Юзабилити-тестирование
Критерии неудачи или критерии успеха?
Общение с потребителями
Выясняй и подтверждай
Новаторы + Ранние последователи = Ранневангелисты
Эксперименты с материальными продуктами
Готовность к масштабированию
Практическое занятие «Подробный анализ задач потребителя»
Беседы об инновациях. Алессандро Виджиланте. вице-президент и глава инновационной экосистемы западного побережья США компании Fidelity Investments
Глава 8. Масштабирование идей
Механизм «липкого» роста
Механизм оплаченного роста
Механизм вирусного роста
Контроль за ходом работ – учет инноваций
Практическое занятие «Составление карты стейкхолдеров»
Беседы об инновациях. Стефан Хуз. директор по развитию бизнеса Josera
Глава 9. Обновление идей
Бизнес-среда
Сети и партнеры
Задачи потребителей
Сценарий под сомнением
…и вновь создаем, проверяем, масштабируем
Практическое занятие «Модернизация бизнес-модели»
Практическое занятие «Составление карты ключевых партнеров»
Беседы об инновациях. Питер де Пау. руководитель блока стратегии и развития бизнеса в Eandis
Глава 10. Начните сегодня
Корпоративная школа инноваций
Конкурсы инновационных идей
Инновационный комитет
Лаборатория НИОКР
Инновационная лаборатория
Акселератор
Совместное создание стартапов
Открытые инновации
Венчурный капитал
1. Изучите обстановку
2. Получите одобрение руководства
3. Разработайте инновационный тезис
4. Составьте карту продуктового портфеля
5. Выберите инструмент работы с инновациями
6. Разработайте модель инновационного процесса
7. Взаимодействуйте со вспомогательными подразделениями
8. Создайте инструментарий и платформы
9. Развивайте инновационный потенциал
10. Создайте инвестиционный комитет
11. Установите ключевые метрики
12. Формируйте сообщество практиков
Практическое занятие «Оценка инновационной экосистемы»
Беседы об инновациях. Бен Йосковиц. cооснователь Highline Beta
Об авторах
Отрывок из книги
В 2015 г. Microsoft частично вернула себе былую форму, выпустив ряд успешных продуктов[1]. Но чуть ранее в том же году компания сообщила о самом большом за свою историю чистом квартальном убытке, который стал результатом списания $7,5 млрд после покупки мобильного подразделения Nokia[2]. По сути, это была еще одна попытка Microsoft завоевать рынок смартфонов. Борьба на этом поприще самой Nokia – тоже отдельная история, из которой можно извлечь немало серьезных уроков на тему корпоративных инноваций. Похоже, успешные зрелые компании часто попадают в ловушку своего предыдущего успеха, что в результате ограничивает их инновационный потенциал.
Мы живем в эпоху, когда инновации становятся императивом. Нельзя отрицать, что мир вокруг нас меняется. Технологии и программное обеспечение уже изменили бизнес, и процесс этот продолжается, приобретая все более радикальный характер. Руководителям компаний сложно не замечать этих изменений, если только они не отказываются признавать очевидное. Сегодня уже не получится просто спрятать голову в песок, надо как-то реагировать. Инновации больше нельзя рассматривать как нечто второстепенное – в XXI веке это способ ведения бизнеса и ключевой фактор устойчивого развития.
.....
Это означает, что организации должны быть выстроены таким образом, чтобы развивать и извлекать выгоду из интуитивной прозорливости. Цель этой книги – сформулировать принципы, на основе которых можно управлять столь сложным процессом. Мы глубоко убеждены, что принципы имеют большее значение, чем тактические приемы. В конечном счете каждая организация сама решает, как адаптировать и применять их к своему бизнесу, стратегическим целям и текущей ситуации. Вот эти пять принципов построения корпоративной инновационной экосистемы.
Мы считаем, что инновации обязательно должны быть согласованы с общими стратегическими целями компании. Это особенно важно при последующем переходе инновационных проектов в основной продуктовый портфель. Подобно венчурным инвесторам с их инвестиционными тезисами, определяющими типы стартапов и рынков для инвестирования[26], каждая крупная компания должна иметь свой инновационный тезис, который четко определяет ее взгляд на будущее и формулирует стратегические цели инновационной деятельности. Например, компания по разработке программного обеспечения считает, что будущее принадлежит беспилотным автомобилям, и хочет выйти на этот рынок как можно раньше. В ее инновационном тезисе речь будет идти о намерении инвестировать в идеи, связанные именно с таким будущим (т. е. в программные продукты для беспилотных транспортных средств). В результате инновационный тезис устанавливает границы для инновационных проектов компании. В дополнение к этой тщательно обдуманной стратегии компании следует использовать свой инновационный процесс в качестве источника формирования эмерджентной (спонтанной) стратегии, которая чутко реагирует на изменения рынка.
.....
