¿Quién me movió el púlpito?

Оглавление

Thom Rainer. ¿Quién me movió el púlpito?

¿QUIÉN ME MOVIÓ EL PÚLPITO?

CONTENIDO

RECONOCIMIENTOS

INTRODUCCIÓN. UN CORREO ELECTRÓNICO DE DESESPERACIÓN

CAPÍTULO 1. CUANDO MUEVEN EL PÚLPITO

El conflicto impactante

Las consecuencias

Primer fallo: no orar

Segundo fallo: no evaluar las consecuencias imprevistas

Tercer fallo: no comunicar

Cuarto fallo: no abordar los problemas con las personas

Quinto fallo: no modelar un liderazgo positivo

Liderando el cambio en la iglesia

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 2. CINCO TIPOS DE MIEMBROS DE LA IGLESIA INAMOVIBLES

Los negadores

Los que se creen con derecho

Los inculpadores

Los críticos

Los confundidos

Conozca el mundo de las posibilidades de Dios

Plan de acción para liderar el cambio

El tiempo es ahora

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 3. DETÉNGASE Y ORE

De regreso al pasado antes de moverse al futuro

Usted y Dios

Usted y Dios, y alguien más

Ore por sabiduría

Oración por valor

Oración por fortaleza

El momento de liderar el cambio

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 4. CONFRONTE Y TRANSMITA UN SENTIDO DE URGENCIA

Enfrente los números

Lleve ojos externos para ver sus instalaciones

Lleve ojos externos para ver sus servicios de adoración

Comunique la realidad con urgencia

El poder de la repetición

Cambie o muera

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 5. FORME UNA COALICIÓN ENTUSIASTA

Los líderes tipo llanero solitario fracasarán

El comité sumidero

El proceso de formar la coalición entusiasta

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 6. CONVIÉRTASE EN VOZ Y VISIÓN DE LA ESPERANZA

Esperanza y visión

Cuando la visión lleva a la esperanza

No es un cliché: la esperanza comienza y continúa con Dios

La esperanza debe acompañar a la visión

La visión orientadora: el proceso de discipulado

La visión estratégica: un plan específico para un tiempo específico

Un resumen sencillo

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 7. ABORDE LOS PROBLEMAS CON LAS PERSONAS

Abordar la realidad

1. El principio de amar a las personas

2. El principio de oposición esperada

3. El principio de la coalición entusiasta

4. El principio de comerse un elefante

5. El principio de no aplazar las decisiones respecto a las personas

6. El principio de las pérdidas

7. El principio de la oración continua

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 8. PASE DE UN ENFOQUE INTERNO A UN ENFOQUE EXTERNO

El líder enfocado hacia afuera

El presupuesto enfocado hacia afuera

Enfocado cada vez más hacia afuera

Enfocado hacia afuera y el fruto que está a la mano

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 9. RECOJA EL FRUTO QUE ESTÁ A LA MANO

Característica # 1: Visibilidad

Característica # 2: Resultados evidentes

Característica # 3: Relación evidente con la iniciativa fundamental de cambio

El papel y el valor de recoger el fruto a la mano

Demuestra que el esfuerzo valió la pena

Afirma a los líderes de cambio

Esclarece estrategias y tácticas

Vence la resistencia

Genera ímpetu para llegar al cambio mayor

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 10. IMPLEMENTE Y CONSOLIDE EL CAMBIO

Acertar en la visión y el fruto a la mano

El poder de la comunicación reiterada

El poder de la transparencia

Tratar con los disidentes

Tratar con el éxito

Tratar con la complacencia

Mantenga la urgencia

Preguntas de estudio y diagnóstico

CAPÍTULO 11. LA VIDA ES CORTA. MARQUE LA DIFERENCIA

El proceso de liderar el cambio

Tome tiempo para orar

El sentido de la urgencia

Forme una coalición

Visión y esperanza

El reto de la gente

Moverse hacia afuera

El fruto a la mano

Hacer el cambio / Mantener el cambio

Del recordatorio a la realidad

Preguntas de estudio y diagnóstico

APÉNDICE. INVENTARIO PARA IGLESIAS SOBRE LA DISPOSICIÓN AL CAMBIO1

Отрывок из книги

LIDERANDO EL CAMBIO EN LA IGLESIA

THOM S. RAINER

.....

El pastor no había considerado las consecuencias de mover el púlpito. Aunque sabía que existían antiguos y profundos vínculos emocionales con el púlpito, no consideró cómo las reacciones podrían impactar la iglesia. Derek pensó que podía asegurar el éxito con la fuerza de su personalidad.

En una ocasión un pastor me preguntó cuánto debía comunicar un tema importante en la iglesia. Mi respuesta fue: «Mucho más de lo que lo está comunicando ahora». Para ser franco, no sabía en realidad cuánto se comunicaba con la congregación. Simplemente sé que si algo es importante para la iglesia, toda comunicación será de provecho.

.....